专注于盈利的学习与创新：一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态；二、 创建赢利的企业文化；三、 实现利润倍增；企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！3个价值“黑洞”：一、战略黑洞及其应对法则；二、管理黑洞及其应对法则；三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、大化降低成本（拧干毛巾）四、保护现在的奶酪（利润屏障）国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内首套汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。专注于盈利的学习与创新：企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！浙江组织系统机构

成本在前战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本在前的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本在前公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本在前的方法。山东赢利模式系统培训课程专注于盈利的学习与创新：实现利润倍增。

赢利表达收益有增加，但是未必有利润，即在收益增加的前提下有可能亏本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在亏损，即在扣除成本的前提下，还赚到了钱。营利就是谋利，表达了终的目的是赚钱，但终未必能赚到钱。赢利和盈利强调的是结果或事实上的一种状态，即是否的盈余，而不强调过程。营利强调的是一种目的或理想，侧重经营的过程，而不管结果是获利还是亏损。赢利和盈利主用使用在公司企业等场合，体现的是博弈后的结果或采用的手段。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，主要还是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它还具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。盈利模式是管理学的重要研究对象之一。“赢利”和“盈利”可以通用。

没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的思维。直面挑战，有的企业无可奈何，有的企业资源整合，有的企业缔造神话。变化莫测的经济环境营造了英雄辈出的年代，风起云涌的世界经济引出激情燃烧的岁月，波澜壮阔的新经济时代是挑战更是机会。当今企业竞争，是商业模式之间的竞争，在企业与市场重新洗牌的现在，对于中国企业，尤其是中小企业与转型企业，专注盈利并快速成长就是“做正确的事”，所有围绕盈利与成长目标的管理与执行就是“正确并适时机的做事”！盈利的模式作用：针对企业经营来说，也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式对推动经济的发展效果。浙江组织系统机构

赢利系统融合了世界在前企业的管理、服务、执行力和行动力理念。浙江组织系统机构

以系统的解决方案来盈利该种方式关键在于了解客户产品购买的深层次需求以及全部需要，通过全部的客户解决方案的推出，企业不只可以顺利地推动产品销售，还可以通过方案的提供来获取溢价收入，进而巩固客户关系，捆绑客户。换句话讲，企业的利润不只是来自产品销售，还来自于技术支持、融资、多方位价值满足以及长期的客户服务。此外，全部的客户解决方案也是在前对手，形成差别化的有效途径。各网站盈利模式分类探讨，仿佛一觉醒来，投资人投资前首先问的不再是网站的预计用户数，而是网站是否能盈利，投资人的要求就是网站们的风向标，一时间，关于网站盈利模式的讨论遍布各种媒体。浙江组织系统机构

上海高培企业管理顾问有限公司一直专注于经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】，是一家教育培训的企业，拥有自己独立的技术体系。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造高品质的商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。公司深耕商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。