特训营培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行特训营培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工特训营培训是一个由多种特训营培训要素组成的系统。它包括了特训营培训主体、特训营培训客体、特训营培训媒介;包括了特训营培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、特训营培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。企业特训营培训**企业都比较重视员工特训营培训，优良的特训营培训是高效管理之母，足见对特训营培训工作评价、定位之高。新员工进行企业特训营拓展训练的目的：培养员工团队和精神和责任感。湖南特训营价格

企业特训营培训相关误区：1、不做特训营培训需求分析，特训营培训没有针对性，特训营培训项目设置不合理，导致特训营培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强特训营培训的针对性，这与特训营培训需求是否有效开展有直接的关联。2、监督手段不力、沟通渠道不畅和特训营培训方法不当等原因，造成特训营培训效果事倍功半。特训营培训效果取决于特训营培训方法、特训营培训讲师、特训营培训前期准备等多种因素，只有周全考虑，才能让绝大部分学员都掌握。3、特训营培训缺少有效的评估机制，特训营培训成果缺乏转化环境，造成特训营培训与实际工作脱节，以至于员工认为特训营培训意义不大。特训营培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进特训营培训成果转化的环境，特训营培训还必须与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得特训营培训对工作帮助不大，认为特训营培训没有太大用处。4、特训营培训是全能的，只有出现问题就想到特训营培训。这就走入了另一个误区，过分重视特训营培训，让特训营培训担负了"不能承受之重"。特训营培训只能解决"不能的问题"，解决不了"不为的问题"。湖南特训营价格应岗特训营培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。

新员工进行企业特训营拓展训练的意义：企业的发展离不开新鲜血液的注入，新人的到来必定会存在一定的摩擦和障碍，例如企业文化、文化理念、工作方式、制度纪律等都有比较大的差异，对于新人加入职场摆脱外来者的心态，融入团队，一般需要半年时间甚至更长的时间，而要真正了解整个公司的运作，需要的时间就更长了，如何使新员工以较快的速度融入到企业大家庭，较快的进入工作状态？如何能在新人投入产出比上得到的结果？是每一个成长中的企业都面临的问题。如何使新员工快速融入团队进行团队建设。

对待不同的员工，评估的侧重点也有所不同。企业基层员工评估:侧重其本人的表现。比如特训营培训后完成工作质量有无特别提高、工作技巧有无明显提升、绩效有无提高，人员的出勤、工作积极性有无改进等。企业管理人员评估:侧重整个团队的表现。管理者作为团队的带领人物，他的能力态度改变会在团队中体现出来，如团队人员的精神风貌、团队的工作效率、团队的业绩情况。通过考察团队的表现，就能反映出受训者对特训营培训内容的掌握情况。新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工角色转变，调整心态。

特训营培训方法：课堂演讲法。也称讲授法传统模式的特训营培训方法。在企业特训营培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的特训营培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。特训营培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣及经历有所了解。重要技巧是要保留适当的时间进行特训营培训员与受训人员之间的沟通，用**形式获取学员对讲授内容的反馈。其次，授课者表达能力的发挥、视听设备的使用也是提高效果的有效的辅助手段。讲授法特训营培训的优点是同时可实施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。其缺点是由于在表达上受到限制，因此受训人员不能主动参与特训营培训，只能从讲授者的演讲中，做被动、有限度的思考与吸收。适宜于对本企业一种新政策或新制度的介绍与演讲、引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的特训营培训。新员工进行企业特训营拓展训练的目的：让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。江苏团队特训营多少钱

企业发展离不开长期有效的特训营培训，特训营培训是批量制造企业所需人才的较好方法之一。湖南特训营价格

讨论法适用于以研究问题为主的特训营培训内容，对特训营培训员的技巧要求比较高。在特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。受训员应事先对讨论主题有认识并有所准备。在讨论过程中，要求特训营培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。在结束阶段，特训营培训员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。比较适于管理层人员的训练或用于解决某些具有一定难度的管理问题。湖南特训营价格

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