中外职业经理人的区别：不能只管事不管人。事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在"沟通"及"领导"等与"人"相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却比较少顾及到符合标准及期望的各个细节，因此许多经理人在面临"人"的问题时，总会觉得不太得心应手。针对这种情形，派瑞博士提出了一种以行为科学为基础的管理能力评量工具。利用这种工具，可以对企业需要的主管人才，确定其应具备的能力标准，并运用行为科学中"刺激→反应→回馈"的评价原理，设计客观、科学的管理能力评量标准，作为主管人力规划及训练发展的重要参考依据，进而用好资源，较终提升企业管理面的竞争力。职业经理人要有信心，要有韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。浙江财务经理人培训学校

职业经理人的必备能力：1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就比较容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。2.时间管理能力。优良的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不只影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。浙江财务经理人培训学校职业经理人的基本能力：决策能力。

未来职业经理人应具备的关键素质是:1、传染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加传染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权利之上，而是靠自身的传染力来影响大家，坚定人们的信念。2、"做大梦"的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。3、同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

职业经理要较好地认知和践行上司角色，需要做好三件事情:1、做管理者该做的事情。作为管理者，你应该做的是制定目标，支持、激励下属，并与他们沟通，为下属创造比较好的工作环境，带动你的团队去完成工作目标。2、正确处理业务与管理的关系。在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务"高手"。中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是较终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。除了业务问题，中层管理还必须面对比高层多得多的管理问题，如制定计划、对下属实施激励、对下属的工作追踪及评估、与下属沟通、与其它部门协作，解决部门间、部门内部的人际矛盾和问题等等。3、处理好管理者和领导的关系。职业经理既是管理者又是领导，这就要求他不只要具备计划、组织、协调和控制的能力，还需要具有影响员工的能力，能够激励和引导员工。职业经理要引导下属共同为公司的目标而努力。酒店经理人应具体掌握的管理技能:制定计划技能。

曾和一些老板交流，他们比较讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一管换一个地方，这样的职业经理人是较让民企老板们不能容忍的。从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你现在出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一定会有自己的打算，绝不希望职业经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。对职业经理人来讲，辞职穷半年，改行穷三年，不是没有道理。对企业来讲，因职业经理人的不断更换，对企业的伤害就更大。另外，永远不要以辞职来要挟老板，这是职业经理人较愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上，这是职业经理人无能的表现，会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。作为职业经理人时刻让自己保持百分之两百的高效沟通桥梁，是能够帮助一个企业和公司成功的必备因素。浙江财务经理人培训学校

职业经理人的特性：良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求。浙江财务经理人培训学校

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