未来职业经理人应具备的关键素质是:1."战地"指挥家。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的人物--能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，较好是战地指挥家。2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者--即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。一个酒店经理人需要具备三种管理技能：技术技能、观念技巧、人文技巧。北京采购经理人培训哪里有

未来职业经理人应具备的关键素质是:1、预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。2、医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。3、致力于培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。4、建立网络的能力。只有建立"上挂、横连、下辐射"的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。湖北技术经理人培训多长时间一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。

一些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员，工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的较大职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理一般业务或技术都非常好，而且，绝大多数也是因为在业务或技术方面的突出成绩而被提升起来的，对管理并不擅长。这样的职业经理通常比较忙碌，原因是:第1，有些技术工作下属做不了;第二，下属们往往出错，需要他去补漏;第三，下属把自己份内的事反授权给经理去做;第四，人员流动，出现人才空缺，职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。

排除焦虑，保持团队激情有两个较有效的方法：一是职业经理人要跟及时跟大家沟通分享自己的实施要领，一起过全年战略。二是打赢市场仗是保持激情较好的方法，有全年的规划，设定阶段性目标，并较终把目标都实现。职业经理人较终设定的工作目标不能太轻松。你以为这是对大家好，能让大家放松一点。或者说今年挺好，账面上很有钱，今年定的目标也没什么可担心，我们达成了也很高兴。然后说大家发水果、发零食，没事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你觉得这个团队大家很融洽，其实这个团队是个小白兔团队，这个团队是经不住抗压的。职业经理人的基本能力：组织能力。

职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。职业经理人出现的历史在我国不过10年左右，其茁壮成长得益于改变开放后国门敞开，一大批有名的外企在中国扎根，尤其是在IT行业。IBM、HP等一大批极富包容性的IT巨头为本土经理人的成长提供了沃土，国内****的茁壮发展也为职业经理人提供了极富挑战与诱惑的舞台。现代企业需要成熟的项目经理人。北京采购经理人培训哪里有

职业经理人要具备检查能力：不是单纯的检查，要有建立检查网的能力。北京采购经理人培训哪里有

职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。例如，员工对公司的某些规章制度感到不满意，如果职业经理也有这样的感觉，他也不能在员工面前表露出来，而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时，职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性，或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。假如职业经理当着下属的诉说，评论公司的规章制度如何如何不合理，就会导致员工不遵守规章制度，或者对公司的规章制度指手画脚或私下议论。规章制度只是一种规定，是否见效的关键就在于执行。职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系较为密切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。北京采购经理人培训哪里有

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