利润家是企业内对企业如何赢利,具有极强的敏感和预见性的人,他往往是企业家本人,也许是企业家的盟友,或许是职业经理人。企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么,怎样才是成功的赢利模式呢? 由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中,没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中,没有发现一个始终正确的赢利模式,但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点。当今企业竞争,是商业模式之间的竞争,在企业与市场重新洗牌的现在。广东组织系统收费标准
“营利”就是“谋利”,以赚钱为目的,未必赚到钱;“赢利”指赚到了钱,然而可能亏本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,还赚到了钱。营利”指主观上谋取利润,如“营利性活动”、“以营利为目的”等。指某组织是谋取利润的组织,应写为“营利性组织”。“赢利”跟“盈利”的意思相同,都是指“获得利润”。工具书上一般倾向于作“两者是一对异形词”解释。把“营利”解释为“谋取利润”是正确的。然而很多人“望文生义”,把“营利”的“营”理解为“经营”,这就未免不准确了。“营”在这里是“谋取”的意思。浙江文化系统讲师赢利系统的课程激情风趣、通俗易懂、实操性极强。
策略运筹顾问班:策略运筹,运筹帷幄,决胜千里之外。超级执行力运作顾问班:帮你的企业快速打造一支商业特种**,让你的团队在市场竞争中战无克,攻无不胜。帝王之术-鉴人学:帝王之术的关键:知人善用,为政之本。招聘系统:一个企业要经营,要像一颗长青树一样永存不息,就一定要有人。人,怎么来,直接,快速,有效。招聘,是战术。做证券交易的时间越久,越会思考一个问题,为什么有时候赢利,有时候输钱?怎样才能持续不断地赢利?答案是:努力建立自己的盈利系统。这个盈利系统应该有助于研判市场、挖掘机会、控制风险、把握实战,应该是一个开放的系统,一个有生命活力的系统,一个有创造力的系统,一个有个性的系统。这个系统,既可以有限浓缩,又可以无限扩大,它既可以带给我们财富的增长,又可以引我们人生的进步。
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润;盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现;简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构,但并不是所有企业都盈利,因而并不是所有企业都有赢利模式。老板要做一家持续赚钱的公司建立发展平台。
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构,企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构,业务结构反映的是企业内部资源配置情况,商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率,商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。老板要做一家持续赚钱的公司:设计盈利模式、优化流程;运营管控。浙江文化系统讲师
“赢利”指可能亏本,也可能盈余。广东组织系统收费标准
如何获得这样一个盈利系统?我们不妨展开思考的翅膀,因为天马行空的想象有助于思维的活跃。我们不妨提出一个问题:在这个风云变幻的证券交易市场,谁在盈利?答案不言而喻,一定是主力在赚钱。我们散户如何赚钱?我的一个想法就是:变换位置。虽然我们的资金无法与主力抗衡,无法与主力平起平坐,但是,我们可以把自己的思维放在主力的位置上,把自己观察证券交易的视点和角度放在与主力一样的位置上,这样,我们就可以不只是看到证券交易价格波动的表象,更可以进一步深层次的探索资金运作的本质和逻辑。广东组织系统收费标准
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