内训的种类：一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。阶层别训练--依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化，再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别，致使各阶层的教练训练内容及技法，也有所不同。例如:班组长级干部研修，课股长级管理研修等。职能别训练--着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，并予以体系化。例如:服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。课题别训练--是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需求而实施的训练。在进行企业培训的时候较好让他们参观，体验对于企业的整体氛围有一定的了解。江西制造业企业内训课程

企业内训的方式：聘请有经验的老师到公司培训。优点：面对面、互动性强、保密效果好成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧。这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的**学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，比较受大型企业的欢迎。江西制造业企业内训课程提高会议管理水平可以参考以下建议：要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

企业内训机构是指为企事业单位提供个性化、定制化课程方案设计与实施，其培训服务主体为单一的企事业单位组织，针对性的按需为一家企事业单位提供培训服务的专业公司机构。其主要表现为:1、受培训的群体来自同一企事业单位的组织;2、结合企业实际情况开展符合企业实际需求的针对性的服务;3、在专业培训机构的角度，为企业提供专业培训方案建议;4、项目服务人员要求较高，尤其对培训的系统认识，企业运作管理系统的深入研究。上海高培企业管理顾问有限公司

企业内训的主题：1、团队合作与团队的建立。参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是矛盾的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。2、领导能力、指导与授权。参与者要探索一个成功的领导所应具备的人格特质，包括:承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到。参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。企业内训特色：问题和思考导向。

企业内训主要内容有哪些：认知培训。一般来说，在进行企业培训的时候，首先要进行的是认知培训也就是让员工对企业的概况企业的管理者和企业的规章制度有一定的了解。这个主要有公司的管理者，或者是人力资源部的一些人去做。对新进员工进行企业的认知培训，可以让他们更加了解自己所在的企业，也更了解自己在企业中的定位。在进行企业培训的时候较好让他们参观，体验对于企业的整体氛围有一定的了解。做完整个培训之后对较好的员工进行测试，尤其是对于他们关于企业规章制度的了解的测试，只有知道了企业的规章制度，他们才能在未来的工作中比较好的遵守。为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益。江苏定制化企业内训哪里有

企业内训特色：先进的培训体系。江西制造业企业内训课程

怎么实现高效率的会议管理？1、会前准备到位，主持会议的人要把会议内容准备好，并且通知到位，才不会出现开会的时候大家都不知道开什么会，也没有人发言；并且开会之前一定要站起来喊喊口号，提醒大家打起精神，进入状态。2、会中控制到位，一定要控制会议流程如何进行，控制会议时间，比如规定发言时间是3分钟，有人讲了五分钟，一定要打断他，他肯定是没准备好发言内容，再就是这样证明你是一个说一不说二的人，树立威信。3、会后检考到位。布置工作一定要到责任人，并且进行追踪检查，员工只会做你检查的工作，不会做你布置的工作。江西制造业企业内训课程

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