特训营拓展训练形式可分为：1.专业场馆的扩建是指专业场馆和设备的扩建。这个阶段是拓展训练的初始阶段，以经验为主，比如经典高空项目、断桥、缅甸桥等训是针对新人的，有许多团队整合。该项目的特点是相对较大的体力消耗，给参与者带来沉重的视觉刺激，体现为刺激和乐趣。只需要操作这样的项目，其实并不大。2、管理培训的形式，层次高，针对不同的人。比如各个商学院的MBAEMBA领导力和团队建设课程就是这样的课程，使用的道具论都是与管理和公司治理相关的，专业教练技术课程也是整合的，这就使得这样的开发课程有比较大的操作难度。一般需要专业的教练和知识和经验。特训营培训方法：多媒体视听法。北京团队激励特训营价格

企业特训营拓展训练与其它活动有什么区别：1、与旅游业不同:许多人把拓展训练当成一种旅游形式，这是不准确的。旅行的目的是放松心情，开阔眼界，增长见识，增进感情。拓展训练的特色拓展训练的安全操作原则相比之下，拓展训练的目标是提高个人和团队的素质，其中心在于对员工的提升。手段方面，拓展训练通常强调远离喧嚣，有时会徒步等训练手段。但是，这种做法的目的是为参与者参与培训创造更多的氛围，而不光光是为了旅游。2、不像运动:户外活动虽然是拓展训练的载体，但是拓展训练和运动在训练目标和训练手段上有比较大的区别。体育锻炼和竞赛是体育教学的中心展训练并不强调身体能力的储备和提升。相反，经常会有身体条件不好的球员成为球队的故事。就训练手段而言，拓展训练通常以在有限的时间内完成任务为标准，要求队员共同解决问题，而体能训练主要采取反复强化训练3、与娱乐不同:拓展训练极其有趣，但与娱乐不同。娱乐的一个突出特点就是没有明显的目的，解决一些心理上的满足。然而，一些外展培训项目理障碍和应对心理挑战。他们会更加注重团队建设，这和娱乐显然是不一样的。湖北利润管控特训营哪家好公司特训营培训管理部门根据特训营培训总计划组织的，全公司公共部分的特训营培训。

特训营培训计划内容制定：长期计划。1、确立特训营培训目标-通过对特训营培训需求的调查分析，将特训营培训的一般需求转变为企业特训营培训的总体目标，如通过特训营培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度特训营培训计划的总结及分析特训营培训的特殊需要，可以确立需要通过特训营培训而改善现状的特别目标，成为本年度特训营培训的重点项目。2、特训营培训预算规划-特训营培训预算是企业特训营培训部在制订年度特训营培训计划时，对各项特训营培训方案和管理特训营培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项特训营培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

企业内训:是特训营培训公司根据企业特训营培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有特训营培训时间、特训营培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种特训营培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业特训营培训通常能较好的达到他们的特训营培训和发展需要。可以分为公司特训营培训、部门特训营培训、岗位特训营培训、自我学习、外出特训营培训。1、公司特训营培训，公司特训营培训管理部门根据特训营培训总计划组织的，全公司公共部分的特训营培训，如我公司特训营培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;2、部门特训营培训，各部门根据公司特训营培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的特训营培训，如我公司特训营培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位特训营培训，岗位对员工进行的实际操作技能的特训营培训与岗位内的相互学习。4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。特训营培训方法：网上课程学习法。

养成良好的特训营培训管理习惯，包括:1、不要在试用期内对员工进行特训营培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行特训营培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;2、不要一次性投入过多的特训营培训费用。一次性投入过多的特训营培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;3、特训营培训结束后，特训营培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对特训营培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。4、对于特训营培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立特训营培训后的考核监督追踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使特训营培训成为企业发展的动力源。体验式特训营培训强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。北京团队激励特训营价格

特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。北京团队激励特训营价格

在确定了特训营培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验特训营培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的特训营培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与特训营培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定特训营培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在特训营培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出特训营培训的切实效果;而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评特训营培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。北京团队激励特训营价格

上海高培企业管理顾问有限公司致力于教育培训，是一家服务型公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造教育培训良好品牌。高培商院立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。