图书目录现代企业管理内容简介编辑管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平,大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法,以便在生产经营的各个环节加强管理。为适应这一需要,我们特为工科各专业本科生编写了这本教材。。本教材是在编者多年来从事现代企业管理课程教学和研究的基础上,参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时,为适应企业管理发展的新趋势,本教材力求反映企业管理领域**新理论研究成果和实践经验,以期能为提高我国企业的管理水平起到一定的积极作用。本书内容立足于基础、系统、**、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代**前沿的观点,经过学习和实践,使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。中小型咨询机构则通过提供专业化、个性化服务等方式来打造自身的特色品牌。兴国酒业公司企业管理咨询
企业管理咨询师考试编辑锁定本词条缺少概述图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!企业管理咨询师职业水平考试是为适应社会主义市场经济的需要,提高管理咨询专业人才素质,加强我国管理咨询专业人才队伍建设,科学、客观、公正地评价管理咨询专业人才水平和能力,而在全国实行的统一的、面向社会的、国家管理咨询专业人员职业水平评价,是为有志从事管理咨询师专业工作的人员和管理咨询机构用人提供的评价服务。中文名企业管理咨询师考试适应社会主义市场经济目的提高管理咨询专业人才素质性质统一的、面向社会的目录1简介2背景3报考相关?资格?时间?方式4考试内容?大纲?科目企业管理咨询师考试简介编辑根据国家人事部《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》(国人部发[2005]71号)的规定,管理咨询专业人员职业水平评价,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划;管理咨询师职业水平评价采用考试的办法进行;通过考试取得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》的人员,可受聘承担企业管理咨询业务工作;通过考试取得管理咨询师职业水平证书的人员。全南灯饰制品公司企业管理咨询以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
三、把员工当伙伴。这样的企业领导已经越来越多,他们懂得,企业的浪费是员工智慧浪费,充分认识到把员工当伙伴的重要性,并着手在人性化管理和员工激励方面下功夫。另一方面,我们国人创业愿望日盛,也倒逼企业领导思考一个问题,即如何通过制度和机制建设创新,把员工当成事业伙伴看待。在这些企业里,企业员工开始感受到工作的尊严和企业对人性的尊重,主人翁精神逐步树立起来,企业领导和员工开始有了良性互动。四、把员工当家人。近年来,在全国各地不断涌现出了一批特别有爱的企业,就像家一样。在这些企业里,企业领导成了家长,企业员工好像是兄弟姐妹,在和谐有爱的氛围里快乐工作。有人担心,在这些企业里,团队会不会形成你好我好一团和气的氛围和文化,丢弃战斗精神呢?回答是肯定的,我就见过这样一家企业,企业内学习弟子规和传统文化成风,大家彬彬有礼,做事规矩,工作上不越雷池一步……后来在我们的建议和辅导下,导入精益管理,倡导自我超越,组织开展各种形式的个体或团队PK活动,很快就了工作氛围,并逐步形成了“比、学、赶、帮、超”的团队文化氛围,员工得以快速成长。这种既有自觉的自律精神和素养,又有积极的改善意愿和行动的团队文化。
必须衡量“解决问题”在公司中的作用,并使“解决问题”变成一项战略步骤;第二,必须果断地、地解决工作中浮现出的日常问题。负责任的管理者只关心结果,对找借口不感兴趣。4、管理职业的要素任务——任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。工具——掌握完成工作任务所需的工具是做好工作的保障。原则——完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。责任——工作的责任与工作的重要性相关联。5、经理人常犯的错误是拒绝承担自己的责任有良好的管理才能吸引住****的工作人员,并且指导他们,让他们各展其才。公司内**大的未开发的资源就是工作人员的潜力,管理者有责任发挥这**的智慧力量。有效的管理必须责任分明,有效的管理者应当为事情的结果负起自己的责任。责任的一个重要方面就是要承认你并非无所不知。企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
甲方:乙方:甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务:1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、制订财务核算制度。3、制订财务管理制度。4、制订企业内部控制制度。5、受托财务分析,出具财务分析报告。6、投资融资咨询。7、制订人力资源管理工作手册。8、制订企业总务管理工作手册。9、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、服务期间(项目完成期限)及收费1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。2、本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务(一)甲方的基本义务1、与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2、如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。3、按照约定支付服务费。4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相。(二)乙方的基本义务1、必须遵守职业道德和执业纪律。2、应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的利益。3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题。福田区电子厂企业管理咨询
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【慧聪教育装备网】经过十多年的精益咨询辅导,我们已经帮助千余家企业导入了精益管理,极大地提升了企业竞争力,在许多行业都树起了精益管理。在辅导过程中,我们亲眼目睹了不同企业遇到的各种困难或阻碍。这些困难或阻碍让企业精益之路充满荆棘,效果打了折扣。所有这些困难或阻碍产生的源头,其实是企业领导的“心力”出了问题。当然,企业推进精益的过程,也是企业领导修炼和提升心力的过程。精益管理主张“造物先育人”。这里的“造物”是指,提供好的产品或服务,建设好的工厂或企业,创造高的规模或效益。而“育人”就是提升员工心智、意识和能力,帮助员工成长的意思。造物先育人的意思是说,造物是第二位的,员工成长是位的,也就是说,员工成长是精益成功甚至是经营成功的关键。长期的精益辅导经验告诉我们,只有在一个员工能感知到爱(定义“爱”的两个关键词是“关注”和“成长”)的环境里,精益才能够获得成功,并得以持续进步。所以,企业领导要有营造一个有爱的文化氛围和环境的能力,这就是心力。心力是企业领导应有的一种由内而外的宝贵力量。现实中的企业领导拥有怎样的心力?我们不妨进行一些分析,企业领导完全可以对号入座。兴国酒业公司企业管理咨询