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聚焦！芜湖三只松鼠深化 “**性价比” 战略
三只松鼠 “三生万物” 2025 全域生态大会：开启多品牌、多品类、多渠道新时代2025 年 5 月 20 日，上海 —— 休闲食品行业**企业三只松鼠在上海隆重召开了 “三生万物” 2025 全域生态大会。此次大会吸引了众多行业**、合作伙伴以及媒体的目光，成为了本年度休闲食品领域的焦点事件。三只松鼠在大会上***展示了其在渠道、品类、品牌等多方面的创新战略，标志着公司正迈向一个全新的发展阶段。走出低谷，确立 “**性价比” 战略三只松鼠近年来经历了市场的起伏，成功走出低谷，并确立了 “**性价比” 的战略方向。为了实现这一战略，公司对内部结构进行了三大根本性调整：在渠道方面，确定了 D+N 全渠道布局，旨在通过数字化手段实现线上线下渠道的深度融合，更精细地触达消费者；供应链上确立 “一品一链”，确保每一款产品都有专属的质量供应链，从源头把控品质并降低成本；业务上确立 “品销合一”，将产品研发、市场推广和销售紧密结合，提高运营效率。这三项原则为三只松鼠的进一步发展奠定了坚实的根基。供应链大变革，向全域消费服务商升级三只松鼠创始人章燎原在发布会上表示，公司已形成 “制造、品牌、零售” 一体化的战略布局。在制造领域，三只松鼠将依托超 30 座工厂，持续深化供应链变革。通过缩短产品从生产到交付的全链条时间，公司能够更快地响应市场需求，为消费者提供又好又便宜的商品。**性价比并非简单的低价策略，而是通过供应链**实现的***提质增效。三只松鼠在原料、加工和交付三个关键环节发力，不仅在原料采购上实现全球直采，确保品质比较好，还在加工环节投入先进设备和技术，提升产品工艺水平。同时，通过优化物流配送体系，降低交付成本。在强大的供应能力支撑下，三只松鼠围绕 “一品一链” 战略，在全球原料直采基地及国内集约基地不断深化自主制造，逐步从**零食品类向大消费品类拓展。章燎原指出，随着商业数字化的发展，消费者对商品的识别能力增强，品牌壁垒逐渐被打破。三只松鼠凭借自有品牌制造商的优势，有能力构建强大的供应链体系，未来目标是成为中国**的多品类、多渠道制造型自有品牌零售商。
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