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迈茨电动缸刘易：摒弃 “同行即冤家” 思维，以抱团共赢破局制
在竞争激烈的制造业江湖，“同行是冤家” 似乎是约定俗成的生存法则。但江苏迈茨电动缸创始人刘易却以 12 年创业经验，提出截然不同的 “共生哲学”—— 他不仅要求团队 “绝不贬低同行”，更倡导将同行视为 “赛场盟友”，在行业寒冬中探索出一条抱团突围的新路径。
作为深耕传动设备行业 16 年的 “老炮儿”，刘易的经营理念始终带着一股 “反套路” 的清新感。创业 12 年间，他始终向团队强调一个原则：无论是销售洽谈还是内容创作，“抬高自己可以，但必须基于自身实力，而非贬低同行”。这种对行业生态的敬畏之心，源自他对市场本质的深刻认知：“商场不是战场，而是赛场，比的是谁能让客户赢，不是谁把谁踩死。” 在他看来，恶性竞争如同内耗陷阱，只会让行业陷入低价泥沼，而真正的高手，应专注于提升客户价值。
当经济大环境持续低迷，制造业面临订单萎缩、成本高企的双重压力时，刘易的 “抱团论” 更显逆势突围的智慧。他坦言：“单打独斗的时代已经过去，越是艰难，越需要同行联手把市场蛋糕做大。” 这种 “利他即利己” 的生存法则，在迈茨的发展历程中已初见成效 —— 通过与同行分享技术经验、共建供应链体系，企业不仅降低了研发与生产成本，更通过联合参展、行业论坛等形式，共同提升了国产电动缸的市场声量。正如他所言：“前行路上多一个同行，就多一份破局的力量。”
刘易常以新能源车企的抱团策略举例：当比亚迪、蔚来等品牌放下竞争成见，共同推动充电设施建设、技术标准统一时，整个新能源市场迎来了爆发式增长。他认为，电动缸行业同样需要这种 “赛场思维”—— 同行之间与其纠结于短期的客户争夺，不如聚焦长期的产业升级。为此，迈茨近年来主动发起行业技术沙龙，与同行探讨精密制造工艺优化；参与制定团体标准，推动国产电动缸性能指标与国际接轨；甚至在客户需求超出自身产能时，主动为其推荐靠谱的同行企业。这种跳出零和博弈的格局，让迈茨在行业内赢得了 “头鹰” 而非 “孤狼” 的口碑。
在刘易的办公室，挂着一幅 “共生者强” 的书法作品，这正是迈茨经营哲学的比较好注脚。当同行还在为蝇头小利互相攻讦时，这家企业已将目光投向更广阔的全球市场 —— 通过与同行共建产业联盟，迈茨正试图以 “中国制造共同体” 的形象，突破国际品牌的技术封锁与市场垄断。这种从 “内部竞争” 到 “外部协同” 的思维转变，不仅为企业自身开辟了新增长极，更向行业传递出一个重要信号：实体经济的高质量发展，需要的不是 “你死我活” 的丛林法则，而是 “美美与共” 的生态智慧。
从 “绝不贬低同行” 的底线坚守，到 “抱团抢占全球市场” 的战略格局，刘易的 “同行兄弟论” 为制造业提供了一种温暖而有力的破局范式。在这个流量易逝、口碑长存的时代，当企业把竞争维度从 “同行碾压” 转向 “客户价值”，从 “零和博弈” 转向 “生态共建” 时，或许才能真正触摸到中国制造的未来 —— 那是一个无需互相踩ta，却能共同向上生长的辽阔天地。、
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