4）市场机会与问题分析营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。①针对产品营销现状进行问题分析。营销中存在的具体问题，表现为多方面：企业**度不高，形象不佳影响产品销售；产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣，产品价格定位不当；销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻； 促销方式不务，消费者不了解企业产品；服务质量太差，令消费者不满；必须要有争议性，一件事情越有争议性，传播得就越快、越广，所受的关注度也就越高。金山区电话营销策划平台

①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到比较好效果。产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市?。徊分柿抗δ芊桨?。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；崇明区信息营销策划便捷做企业形象设计，要运用经济学、社会学、心理学、美学知识；

产品优势分析这里的产品优势分析包括品牌分析和竞争分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，该品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。在某次营销类课程中就发生过这样的情况，课程中的实作模拟中，两位学员进行销售情境模拟，其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解，导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性，**终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此，通过营销手段，让消费者了解到该品的优势，进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。

新营销策划1．品牌公关化：品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、?；芾?、危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合；2．品牌模式化：企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、项目及产品规划、产业整合规划。一、策划是策划者瞎吹，是策划者为了私利赚钱二、策划“***的良方”三、策划是误人子弟的东西，是一些花样文章、吹牛持这种观点的人，确实不少四、策划方案可以模仿着做这实际上是对策划的**的误解，策划的**是创意营销策划作为一种战略行为，应具有相对的稳定性，一般情况下不能随意变动。

大道至简效率就是效益，而效率则取决于实施过程的是否简便、快捷。显然，营销策划方案必须简洁、明了，诸如对市场前景、行业背景、竞争对手、功能定位、形态布局、营销策划、整合推广等都要有清晰的结论、量化的依据，使人一看就明了，就可以操作。那么，这就要求营销策划的职业经理人，要有***的理解感悟能力，追求简约、高效的工作作风。业精于勤随着城市化进程的加快，“大鱼吃小鱼”的时代已不复存在，取而代之的是“快鱼吃慢鱼”。作为营销策划经理人必须适应市场变化需求，做到五勤：即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤，以提升专业水平，降低市场风险。有形产品和服务必须具体明确的，目标价格必须建立，产品必须制造和分销给市场。金山区电话营销策划平台

战术营销在延伸：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以使该供应品为市场所知。金山区电话营销策划平台

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、***/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats）。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。目标：定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。金山区电话营销策划平台

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