企业内部“上级”的日常辅导是所有培训形式中**重要的培训形式。“上级”们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教，发现问题，要马上“现场”纠正，拖得时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“上级”的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。在外企中，还常常使用另外一种形式，就是除顶头上司之外的“上级”制。因为不是顶头上司，很多敏感话题就可以谈。“上级”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入；“学生”得到的是“一对一”“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。|江苏卓聘以创新的理念，开展企业培训与咨询服务。广州品牌企业培训与咨询服务

解决企业的实际问题是培训式咨询的**。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看，***，传递知识；第二，启发思路；第三，解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲，培训式咨询能够深入企业的独特实践，帮助企业强化培训的内容，并将其转化为执行力和生产力，增强培训的效果落地生根。培训式咨询以“问题导向、关注企业、关注执行、关注长期、关注绩效”为主要特点……

重点强调理论理论与实践相结合，以企业本身的问题为导向，以可实施性为**终目标员工参与性企业员工较少参与员工参与前期的问题调研、访谈员工参与方案的制定员工主导或参与方案的实施效果“现场天花乱坠，过后废纸一堆”可实施性、系统性、长期性重点在于后期方案的实施和推动后期跟踪几乎没有或者很少提供长期的服务和支持 虹口区一站式企业培训与咨询服务|江苏卓聘的企业培训与咨询服务，深受企业好评。

什么是企业管理培训咨询？企业管理培训咨询是指专业的管理咨询公司根据企业的具体需求，提供系统化的培训和咨询服务，以帮助企业提升管理能力、优化运营流程、解决管理问题。通过这种方式，企业可以在短时间内获得专业的管理知识和技能，从而提升整体管理水平。企业管理培训咨询的重要性企业管理培训咨询对企业的持续发展具有重要意义。以下是其重要性的几个方面：提升管理水平通过系统的培训和专业的咨询服务，企业管理者可以学习到先进的管理理论和实践经验，从而提升其管理水平。优化运营效率企业管理培训咨询可以帮助企业发现并解决运营中的问题，优化运营流程，提高工作效率。增强竞争力通过提升管理水平和优化运营效率，企业可以在市场竞争中占据更有利的地位，从而增强其竞争力。应对变化和挑战在快速变化的市场环境中，企业管理培训咨询可以帮助企业更好地应对各种变化和挑战，保持持续发展的动力。

多媒体视听法运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。随着声像资料的普及与广泛应用，许多企业的外语培训已采用电化教学手段，并取得了较好的效果。除了外语培训，有条件的企业还运用摄像机自行摄制培训录像带，选择一定的课题将企业实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范等内容自编成音像教材用于培训中。（4）网上课程学习法适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人，网上已经有了各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。（5）案例研讨法一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。|江苏卓聘以专业的眼光，看待企业培训与咨询服务。

制定标准在确定了培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出培训的切实效果；而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。|选择江苏卓聘的企业培训与咨询服务，就是选择成功。虹口区企业培训与咨询服务公司

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培训式咨询，咨询式培训又名，是一种咨询和培训方式的结合，这种培训方式既避免了传统培训效果不***的弊端，同时于咨询来讲，也节约了成本。实质上讲：培训式咨询是在顾问的指导下、充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式。确立培训式咨询意向培训顾问就相关培训问题达成初步协议签订培训式咨询服务双方根据需求签订协议企业诊断培训顾问深入企业，揭示企业存在的问题和困难制定方案根据调研结论，制定出初步的培训方案设计培训课程根据诊断得出的培训方案，设计培训课程，期间培训顾问与企业方反复沟通和研讨，设计培训课程实施培训式咨询培训顾问本着咨询与互动的教学方式、以及解决问题的目的进行培训跟踪服务对培训效果进行评估，评估包括知识、技能、行为和绩效四个部分，同时在项目结束后，培训顾问会不定期与学员沟通，提高培训的转化率。广州品牌企业培训与咨询服务

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