在智能制造环境下，设备全生命周期管理的理念是设备管理系统的重要管理思想。设备全寿命周期管理是指以生产经营为目的，通过一系列经济、技术、组织措施，对设备的规划、改造、设计、修理、制造、选型、购置、安装、使用、维护、更新乃至报废的全过程进行有效管理，以达到设备全寿命周期费用比较经济、综合生产能力较高的理想目标。“智能维护+技术共享+工业互联网”的方式，为工厂数字化转型升级提供生产设备全生命周期管理服务。面向后工业市场的中小企业提供生产设备全生命周期管理服务，着力解决无纸化、移动化、透明化的生产企业数字化转型升级需求，为企业提供便捷、高效、精确的设备管理系统服务软件。设备标识牌基于二维码/NFC动态获取设备信息；青岛医疗设备全生命周期管理实施

    工厂呈现出少人化、无人化的趋势，装备的自主运行和高可靠性成为基本的要求。三是构建设备全生命周期管理平台是解决智能制造环境下设备管理问题，实现设备效能利用比较好化的重要举措。智能制造环境下，企业引进的复杂智能化设备在结构、性能以及相应的故障类型等方面都较传统的机械设备发生了较大的变化，且该设备一般处于生产流程的关键环节，其故障或停机对整个生产系统影响更大。如果企业仍然更多采用“计划预修”或“事后维修”，导致设备管理处于“配角”地位，设备管理工作更像是救火，虽然忙于奔命，但普遍存在设备可用度不高、综合效率偏低等亟待解决的问题。同样，智能制造环境下，企业在减少劳动力成本的同时，加大了设备资产的比重。智能设备将朝着信号和信息的自动捕获、并在信息反馈基础上按设定的控制机制自主运行的方向发展。在这样的制造环境下，对智能设备运行的有效控制，将不再依赖“人”这一传统的设备操作者，即智能设备的智慧运行和自主加工能力，将改变人与智能设备之间的关系。但无论设备如何智能，如何自动化，也避不开设备的老化和磨损，而设备停机和故障会引发整个生产系统的瘫痪。

   潍坊药企设备全生命周期管理设备全生命周期管理平台对异常设备和接近使用寿命的设备进行预警。

    产品全生命周期管理系统是指对产品从需求、规划、设计、生产、配送、运营、使用、维护到回收和处置的全生命周期进行管理的信息和过程。它不仅是一种技术，也是一种制造理念。它支持先进的设计和制造技术，如并行设计、敏捷制造、协同设计和制造以及网络化制造。产品生命周期建模的目的是建立一个统一的、可扩展的、能够表达产品生命周期完整信息的产品模型。这种产品模型可以随着产品开发过程自动扩展，自动从设计模型映射到不同用途的模型，如可制造性评价模型、成本估算模型、可装配性模型、维修性模型等。同时，产品模型应能充分表达和评价与产品生命周期相关的性能指标。

    固定资产管理的条码管理系统，改变了固定资产盘点数据的采集方式，解决了固定资产实物盘点的瓶颈问题，提高了盘点效率，同时加大了固定资产的管理力度，有效解决了企业资产的管理难题，使企业更加轻松有效地管理固定资产。如果能在公司内部建立固定资产的管理，相关管理人员和各级领导可以快速查询和统计固定资产的情况，实现资源的合理配置，为决策提供依据，提高工作效率。固定资产的条形码管理通过跟踪条形码来帮助管理资产的整个生命周期。每一笔新购资产的相关数据输入电脑后，电脑会自动打印生成不干胶条形码。条形码的内容可以由用户自行设置，包括固定资产的名称、购买日期、存放(使用部门)等内容。在固定资产上贴条形码，不仅明确区分了使用固定资产的部门，也给盘点带来了极大的便利。盘点人员不需要记录资产代码和核对账册进行盘点，只需要通过特用的条码识别器读取固定资产上的条码，条码信息自动存储在条码识别器中。条形码识别器和超市用的很像，但又很不一样。这种条形码识别器由电池供电，所以不需要用电线连接。盘点人员可以方便地携带到任何地方进行相互验证，读取的信息存储在条形码识别器中。 管理者精细掌握巡栓异常、漏检、未检情况。

    企业需要建立一套精细化的运营管理体系。企业需要建立以“5年战略目标-3年经营计划-年度经营计划-年度业绩评价体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至业绩指标可以量化评价。公司的战略思想Z终通过年度绩效考核体系落实到所有部门和员工。为了对战略和经营计划进行实时监控和调整，企业必须建立一套计划/目标监控系统，通过每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的检查反馈和总结，公司各级管理者能够及时掌握与自己相关的信息，提前对下一步工作做出调整和安排。通过这两个系统，将自上而下的战略制定和实施过程与自下而上的业务反馈过程很好地结合起来。3.每次考试和评价，建立科学的评价体系。“每测每评”的概念包括员工的自我比较和自我评价，没有横向比较或上级的“评判性评价”。要做到“公平、公正、公开”，需要精细化的操作体系。在具体操作方法上强调了两个原则:较大限度地保证评价的客观性和公正性；强调参与、互动、共赢，注重业绩提升和能力提升。4.各拿各的钱，建立评价结果应用体系。绩效管理是一个完整的系统，环环相扣，缺一不可。 设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理更合适。青岛卷烟厂设备全生命周期管理

企业通过应用设备全生命周期管理系统，有效解决工作效率低下问题，提高工作效率，同时有效降低工作成本。青岛医疗设备全生命周期管理实施

    在智能制造环境下，设备全生命周期管理的理念是设备管理系统的重要管理思想。与传统的以设备维护管理为主的狭义设备管理相比，设备全寿命周期管理是指以生产经营为目的，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备规划、设计、制造、选型、采购、安装、使用、维护、修理、改造、更新、报废的全过程进行有效管理，以达到设备全寿命周期费用比较经济、综合生产能力较高的理想目标。在设备的全寿命周期管理中，随着设备的运行、维护和修理，一系列的履历资料(如技术参数、维修历史、技术数据、图纸参数、设备组成、重大缺陷记录、更换记录、故障和事故记录、标准和规范、设备配置和保管记录、技术改造、大修理记录、备件组成、设备故障关系等。)在设备台帐的基础上进行完善和记录。这些信息都可以作为设备全生命周期的分析依据。在设备报废后，可以对设备的整体使用经济性、可靠性和管理成本进行科学分析，辅助设备采购决策，决定是否更换更先进的设备。 青岛医疗设备全生命周期管理实施

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