行业用漆联产、联供、联销有什么好处？1、一个产品行业有几百家产品生产厂，用漆基本相同，一个产品行业用漆总量是几个亿、几十亿；2、现在行业用漆市场已经被很多涂料厂争抢瓜分了；3、原来一个涂料厂看好的是一个用户的用漆量，接回一个用户的订单，是各种不同需求的用漆，量小且分散，只能定制，gong效低；4、我们看好的是一个产品行业用漆，对一个行业用漆作quan面了解，把用漆需求集中，重新规划，让原来供漆中的大涂料厂联合生产，把生产任务分给涂料厂，变成联产、联供、联销。由于联产联销模式产生了强者竞争力，把小的涂料厂淘汰掉，大的涂料厂就分得了好多生产任务和市?。?、经销模式好比小超市，联销模式才是大超市；6、联销模式产生四大竞争力，可满足涂料用户5个需求，可满足涂料厂增产、增销、增效三个需求。众联必利工业涂料(江苏)有限公司致力于提供涂料，有想法的可以来电咨询！江西户外涂料设计标准

为什么能为大家提供创富新机遇？众联必利并不是神通广大的孙悟空，只是在涂料产业危难之际，涂料企业迷茫之时，根据合理利用资源、创造更高价值的导向，利用涂料产业创造的富余资源，经整合协调、合理规划，重新给涂料家族中强者提供了更好的发挥机会，让大家分享自己应得的回报。由于整合了涂料产业资源，进行四大创新改ge，解决了长期阻碍涂料企业发展的难题。组建了工业涂料标准化全国大市场，创造了工业涂料联销平台竞争力、产品竞争力和服务体系竞争力，形成了众联必利工业涂料联销平台真正的核心竞争力，吸引了终端用户，整合了终端市场，创造了可以让涂料家族中的强者发挥的机会，其实是利用了产业资源，创造了机会和更高的价值，应该为你们自己的付出鼓掌！山西电泳涂料进货价涂料，就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司，让您满意，欢迎新老客户来电！

众联必利创造的竞争力共组建市级销售服务中心80家，区域销售服务商500个。低价竞争力通过整合产业资源，实行quan国联销模式，创造单品类规?；跫?，达到提高工效，降低成本，产生低价的目的。联销平台竞争力众联必利组建的是工业涂料quan国大市场，是工业涂料标准化联销平台，销售国内涂料中有竞争力的产品。产品竞争力①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料；②品类齐全，近50个品类、近300个产品标准，品种多，约20000多个品种，油性、水性、粉末、电泳类样样都有。服务体系竞争力实行区域联销和产业用漆专卖，形成了quan国性联销网络，当地需求，当地供货，就近服务，统一管理。众联必利整合涂料产业资源合理利用涂料产业资源，为涂料家族中的智者、强者、提供更好的赚钱机会！众联必利与您一起共谋工业涂料发展之路，共创美好未来！

1、由于大家做的是相同产品、相同模式，所以我们要做与众不同、做差异化；2、由于大家是个对个，没有jue对的核心竞争力，所以我们要创造竞争力且创造同行中的竞争力；3、由于大家都只考虑自己，是单打独斗模式，而我们是先人后己、为合作伙伴谋利益，是利他思维；4、由于大家各做各的，就没有办法利用资源，而我们是借他人资源并合理利用资源；5、由于大家什么都想做，是多品类运营，导致做不精，不能做zhuan家，所以我们是聚焦战略：做专、做精、做大；6、团结是很大的力量，我们只有一起强强联合起来，才能共同发展，利益共享!涂料，就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司，让您满意，欢迎您的来电哦！

50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。涂料厂年增销售3个亿不是梦为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！?。?涂料，就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司，有想法的可以来电咨询！天津国产涂料材料

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整合市场怎么做：①天网营销：选择行业产品用漆，实行联产、联销、联服三联创新模式，组建工业涂料全国联销平台，打造工业涂料联销模式竞争力，联销产品竞争力。整合了行业产品用漆市场，规范了行业用漆，促成了涂料厂规模化生产，产生低价竞争力。②地网营销：针对各区域市场整合，组建区域联销中心，由各地经销商组成，将区域各种用漆中小用户进行整合，实行当地需求,当地送货，就近服务。③终创造了工业涂料联销核心竞争力，可为合作伙伴提供机遇，为工业涂料经销商提供了在此赚大qian的机会；江西户外涂料设计标准