第三个是指导营销决策的数据洞察，期望这个数据能够承担人机结合，让大数据和企业内的数据分析们一起来协同提升数据洞察，并且助力决策的效率。未来取代人类的不是人工智能，而是掌握人工智能的人类。微博客户市场总经理曹宇翔消费升级驱动营销环境加速变革，令品牌传播趋向社交化、内容化、原生化、视频化。品牌内容生产已经不局限于品牌自身，明星、红人、意见领导或粉丝越来越多地扮演起品牌质量内容生产者的角色。技术的革新离不开内容。首先，通过立体化的数据标签，帮助广告主精细锁定目标消费人群。其次，打造品牌代言人，缩短品牌与粉丝的距离。此外，社交广告的智能投放，实现品效合一。在打造千人千面的智能广告的同时，通过AI算法为基础的智能投放还帮助广告主灵活控制营销成本，保证广告主在同等预算下获得更多的曝光，实现“品”和“效”从分割走向融合。AI赋能，微博商业产品不断升级，围绕微博开放社交媒体属性，从内容、用户、传播、效能4个层面赋能，帮助广告主在精细度与规?；溲罢腋佑沤饩龇桨?，多角度提升品牌传播的效率与效能。nEqual首席产品官兼总裁任佩禹AI技术的应用，更加关键的三点是：数据、算法、硬件。2010年以来。数据洞察企业数字化，精细把握市场脉搏。网络企业数字化服务学习

    阅读成功案例00**下载零售业案例集全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者名创优品围绕“总体设计、试点实施、分步推广”的总体策略。有计划、有步骤的为名创优品构建全新的信息化平台，并围绕商品管理与供应链管理，多角度梳理企业现有业务流程。阅读成功案例00**下载零售业案例集时尚女鞋行业头目天创时尚鞋业携手IBM开启数字化转型之路，构建“全渠道新零售消费者运营交易平台”及“全渠道产品全生命周期运营平台”。阅读成功案例00大国浓香，**酒王五粮液集团运用前列的云计算、大数据分析、区块链、人工智能等技术，助推五粮液的数字化升级，将五粮液公司打造成数字化转型榜样企业。阅读成功案例00国内白酒行业前列企业汾酒集团携手IBM+SAP,实施S/4HANA系统，搭建强壮、稳定、柔性、可扩展的数字化关键。阅读成功案例001亿订单的从容应对，这个数字化平台功不可没**邮政新一代寄递平台物流企业急需通过数字化转型，改进物流管理和运营流程，优化整体运营成本，提升业务协同性和规模效应。阅读成功案例00百年招商局+百年IBM招商局数字化转型借助IBM在技术、行业方面的专长，早日将百年企业招商局转型为以创新、富有技术含量的企业，实现数字化招商局的目标。奈曼旗企业数字化服务服务创新驱动企业数字化，开创企业全新格局。

    从而提升整体的营销效率及效益。此外美素佳儿依托微信平台，建立了一套完整的“会员360服务平台”，将会员注册、QRCode扫码、营销服务、互动沟通、积分权益等功能进行了集成，将品牌微信打造成为会员与品牌沟通互动的主力窗口。相信依托这一套完整的“智能数字化中心”方案，美素佳儿能够更好的借势**当下的数字化营销浪潮，为更多**妈妈带来更优更好的服务和体验。IABTechLab高等副总裁&;总经理DennisBuchheim随着科技的进步，我们能够收集更丰富、更有价值的受众数据，结合人工智能，通过自动化技术飞速提升消费者体验和营销效果。受众智能（AudienceIntelligence）包括浏览历史数据、购买数据、位置数据、人群数据、平台数据、家庭数据等等，其应用有人群细分、定向、可变创意及决策、个性化内容、优化媒体投入等，能够有效地帮助广告主提升消费者满意度和安全性。人工智能（ArtificialIntelligence）囊括机器学习、自然语言处理等技术。人工智能的概念早在60年前就已有人提出，而随着近年来计算能力、数据、软件的互相推动和飞速发展，终于出现了让人工智能与其应用蓬勃发展的契机。京东云市场传播部高等总监陈慧菱企业数字化转型受多方面的影响。

    企业本身是否需要进行数字化转型呢？运营人员又该如何进行针对性的数字化运营能力提升呢？一、为何要数字化转型首先我们要共识两点：不论是什么样的商业环境，快速增长抑或增长放缓，不变是人-货-场，不变的是买&卖，供&需，流量&转化随着商业世界的变革，我们从渠道为王，产品为王，到现在的消费者为王?？诤湃巳硕伎梢院?，但是面对着宏观层面，**经济进入中低速增长阶段与行业层面，增长放缓的趋势更加明显的背景下，过去经营管理的经验集体失灵，具体来说：市场失焦：客户似乎一夜间改头换面，不知道客户是谁？客户在哪？客户喜欢什么？如何跟进与反??？营销失语：营销效果每况愈下，不知道营销对谁讲？讲什么？营销的效果如何追踪与评价？管理失衡：企业内部**低效、僵化，横竖部门出现集体“”，是抓市场、运营、技术、产品谁来祭天？那么是否是出了问题了就一定要数字化转型？消费者在线后，背后是什么原因导致企业必须要进行数字化转型呢？我们来尝试勾勒下数字化转型的本质：1.洞见企业竞争的本质什么是企业？企业竞争的本质是什么？对于数字化转型，这是必须要思考的问题。企业是一种替代市场进行资源配置的**。人工智能驱动企业数字化，智能决策高效执行。

    所以对于任何品牌和企业读懂消费者的过程就是一个从数据到信息到知识，更加后转化成智慧应用到商业决策的过程。作为数据以及技术的前列方，AdMaster需要站在更加好的角度去延伸其关键价值，通过AI的技术和数据，以及“三步走”的方式：前列希望数据在线，第二希望洞察产生，第三希望借助AI的力量，无论是AI的技术还是AI的系统形成一个闭环的AI运营，去帮助企业，帮助品牌，帮助在这个行业当中各个链条上的所有人一起真正的开始走上一个正相关循环的方式，更好的去了解消费者。乐播科技合伙人&首席架构官仇明随着互联网技术不断蔓延至各种电子终端；特别是在新客厅经济下、智能互联，家庭用户IP概念不断被提及，更加终的形态就是，让消费决策由个人逐渐决策转向了家庭决策。乐播投屏的关键是连接了智能大屏与移动小屏，为大屏提供了源源不断的资源与移动端流量。通过投屏，乐播构建的通道，能够把用户在移动端的行为与数据导入到电视大屏。通过移动端的行为数据以及大屏端的观影内容，更加终形成一个屏幕前人群的精细画像，真正知道当前是谁在看电视。那么就可以基于家庭的这个场景做场景化的、实时的、屏前的、可互动的营销活动。同时。人才培养企业数字化，提升团队数字素养。怎么样企业数字化服务方案

物联网连接企业数字化，智能感知万物互联。网络企业数字化服务学习

    基于分析找到待优化的点之后，就需要发挥大家的与经验。产品、设计、技术、营销等不同方向的人员对于同样一个优化点的想法可能是不同的。如今的技术发展，导致商业竞争需要更加创新的策略来带领消费者心智。如果团队成员提出了很多创新的想法，那这时，还需要为想法排定优先级。很多关于增长的书籍都提到了ICE评分体系，ICE分别头目Impact（影响力）、Confidence（信心）和Ease（简易性），可基于这三个指标来为想法进行打分并计算平均分，再进行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家准则，可以根据不同的团队及企业现状进行自定义）2.用户生命周期理论（AARRR）“用户行为”、“生命周期理论”、“消费者洞察”等概念，在传统营销系统中其实也并不新鲜。随着消费者的在线化，消费者在产品上或终端上的行为，也逐步重要起来，也一定程度上头目着消费者的画像。而马上要谈的AARRR模型和其相应的指标体系，近年非常火热也有较强的实践意义，作为运营人员，这是当今必须要知道的必考点，但并不能说这个模型就是完美的是带来效果的，依然要保持空杯的心态，持续学习新东西，Tobealifelonglearner。其实我不知道它为何叫海盗模型。网络企业数字化服务学习