药店大学是提供药店专业培训、人才孵化、咨询管理、继续教育、培训业务托管的专业培训机构。药店大学秉承“润物无声、倾心育人、为人师表、精业厚德”办学理念,拥有业内先进的教学模式,科学完整的教学体系,强大的师资团队,立志成为每个药店人都要上的药店大学。连锁专业培训:商品采购、商品陈列、会员管理、财务管理、人力资源管理、培训管理、营销管理、慢病管理等。执业药师继续教育:官方要求的每年学习考试、执业药师的专业能力提升。连锁托管培训:连锁培训工作托管。药店咨询管理:业绩分析及提升,重点营销业绩提升。医药人才学校:针对药店行业定向人才培养。药店大学是提供继续教育等专业培训机构。海南专业药店大学学习平台
今年,中小型连锁药店该如何经营?不受疫病的影响,只要产品对路,价格适中,配送及时,说不定还会有一定的增量。毕竟人口的红利在这,尤其是在春节期间,暴食暴饮,吃坏肚子的事情屡屡发生,需要药品来解决这些常见病。春节已过,人们又进入正常的流程,连锁药店节后的工作又将开始。目前,连锁药店单一的实体店操作已经开始分化,上了一定规模的连锁药店,都开始走线上线下两条线同时运作的思路。这也不是哪家连锁愿意不愿意的事情,而是在新的形势下必然要考虑的范畴。西藏一对一药店大学人才培养回访根据顾客购药的数量及服用的方式确定回访日期;
新开的药店如何经营:每一个开药店的人都想生意红火,但是往往事与愿违。同样的地段,别人顾客成群,你却没人光顾;同样的产品,别人创富百万,你却总是卖不出去?首先我们必须先清楚理解我们所提供给顾客的是价值,而不是单一的价格,亦既顾客满意度,包含了商品的价格,消费所需要的时间及消费满足感。所以我们不能只关心整体销售额与整体毛利率跟利润之间的关系,更要注重顾客价值满意度。药店的经营离不开人、财、物。人即是营业员、顾客;财是指现金流和费用,还包括营业额的收入与支出;物是指经营当中的物资、物料、商品等物品。
面对供应商的采购政策,药店要从这几个方面考虑才合理!商品供应商的考核,你做了吗?做为药店要定期对供应商做分析与考核,看一看他们这一年来对药店的贡献率,然后决定是否与他们订新的采购协议。考核的指标如下:A、***供应商的产品全年销量占比;B、***供应商的产品全年缺货率;C、***供应商的产品全年毛利润;D、***供应商的业务人员全年的支持;E、***供应商的合作协议执行率是否达75%;F、***供应商调价/维价的市场保护情况。药店大学拥有科学完整的教学体系,强大的师资团队。
药店大学提供了一个有高规格的专业服务教学平台,打造五大课程服务体系,包括连锁专业培训、执业药师继续教育、连锁托管培训、药店咨询管理以及医药人才学校培养;依托五大体系,给连锁药店带来两大转变。一是专业药学服务知识提升,从中西医角度全方面了解,病人疾病的病因病机、病症的典型症状;学会药店问诊技巧及有效的解决消费者用药治疗方案,让顾客放心用药。二是门店销售整体提升,专业化销售思路、疗程用药、关联销售和连带销售思路,用专业药学知识打动顾客,用药理知识信服顾客。药店大学专业药学服务知识提升。海南专业药店大学学习平台
在日常的会员管理中,药店人不仅要做好会员在消费过程中的服务,还要做好会员的售后服务。海南专业药店大学学习平台
近几年国家政策对医药生产、销售、医疗安全等环节逐步加强管控,零售药店作为医药行业生态链终端,面对法规监管、营商环境、业务模式的更新,也面临转型危机。从行业背景看,愈加激烈的市场竞争确实是零售药店经营陷入瓶颈的客观原因,但从零售药店运营角度来看,缺乏专业运营团队、自身运营管理不足等,都是连锁药店收益下降的重要原因。面对如此内忧外患,搭建高效运营体系,完善药品零售策略是零售药店快速破局的“绿色通道”。海南专业药店大学学习平台
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