业务数字化是企业数字化转型的创新导向企业基于数据开放利用，推动基于数据驱动的研发、生产、管理、营销、服务等业务流程的变革创新，逐步把数据作为价值创造的重要要素，形成新的数字业务和增值空间。主要包括：一是协同研发，企业搭建内外部开放式研发创新平台，共建共享研发设计、工艺流程、质量检验、运行维护等行业共性知识图谱和机理模型库，开展基于数字样机的智能仿真、虚拟试验、交互体验和学习优化。二是智能生产，企业推动装备、产线、车间、工厂的智能化改造，打通生产现场数据流，促进生产制造全过程的一些感知、实时分析、准确执行和动态优化，实现生产物料准确配送、生产计划按需调整和生产管理智能决策。三是数字管理，企业通过业务系统数据的弹性供给和按需共享，实现一体化柔性经营管理和企业决策的智能化，使经营管理更准确有效。四是场景服务，企业利用利用平台开放交互能力，建立以用户为中心的营销场景，丰富服务渠道，创新服务模式，优化服务手段，快速、动态地响应用户需求；更进一步推动数据的资产化运营，拓展跨界的增值服务。五是能力开放，企业通过搭建开发者社区等平台环境，汇聚多方创新主体。 数字化转型对传统企业有哪些帮助。怎样数字化转型有哪些

    设施数字化是企业数字化转型的基础支撑企业充分运用5G、物联网、NBIoT、云计算、边缘计算等数字技术，推动硬件设施的系统、接口、网络连接协议等向标准化升级，促使设施具备互联互通和安全防护能力，形成支撑数字化转型的基础底座。主要包括：一是企业部署高质量专线、高速以太网及TCP/IP、TSN等信息通信网络基础设施，对设备、软件、数据采集和应用等进行数字化改造，实现IT网与OT网融合泛在互联和多源异构数据流转。二是企业设施在互联互通基础上，产品与设备之间、不同的设备之间以及数字世界和物理世界之间能够实时联通、相互识别和有效交流，确保对设施数据的边缘采集和传输。三是企业利用专门信息安全技术保障网络环境、数据采集、系统集成等方面的可用性、完整性、保密性检测与管理。 怎样数字化转型有哪些怎么做数字化转型才能对企业赋能。

    又如联合利华发起了U创孵化器建立了服务平台，连接1000余家ODM/OEM和约100个内外部品牌，助力孵化中国市场上的新锐品牌。再比如，宝岛眼镜此前只是售卖眼镜产品，很多时候都是一次性买卖，与用户的粘性是不强，而数智化升级就是切入这个用户深度服务的痛点，通过专业设备的数字化，在门店开辟了青少年近视管控服务中心，通过数据监测提供个性化服务，让自己从眼镜产品的供应商变成了视光健康解决方案的提供者，升级了商业模式。不管是哪种数智化转型，企业的高层管理者都要形成战略共识，要深刻地认识到未来所有的企业都将是由数字驱动增长的企业，要将企业的“数智化”变革作为长期的基本目标，并据此制定重要措施，以及匹配相应的资源。

    数字化转型的难点，文化转变：数字化转型涉及到企业文化的转变。许多企业在进行数字化转型时面临着组织架构、管理模式、员工意识等方面的挑战。要成功实施数字化转型，企业需要建立积极的数字化文化，鼓励员工接受新技术，推动全员参与和合作。技术难题：数字化转型需要企业投入大量的技术资源和资金，但同时也要面对技术更新换代的挑战。技术的快速发展意味着企业必须持续关注新技术的引入和应用，保持技术优势。数据安全与隐私：数字化转型过程中，企业需要处理大量的数据，而数据安全和隐私成为了企业面临的重要挑战。企业必须采取有效的数据?；ご胧Ｕ峡突Ш推笠档氖莅踩?。人才需求：数字化转型需要有足够的技术人才来支持和推动。招聘和留住数字化人才成为企业面临的难题。成本投入：数字化转型需要大量的成本投入，包括技术投资、培训费用等。对于一些中小企业而言，数字化转型的成本可能会成为一大阻碍。 数字化转型对企业有什么帮助？

    “数字化”，是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度的数字化。企业每个环节的信息都可以通过数字来呈现，例如生产信息、销售信息、物流信息、消费信息、等?！爸悄芑?，在计算机网络、大数据、云计算、物联网、AI等技术的支持下整个组织系统和业务链路具有更高级能力，例如智能协同链、智能分析与预测，帮助企业更好地洞察趋势与预防风险，提高企业应对市场变化与风险的能力。这一整个系统自主运转之后，会不断根据目标进行自我优化，并把优化成果投射到背后的实体上。不是简单的信息化和办公自动化，数字化转换和升级会触及公司业务，会推进商业模式的创新。真正去实现以用户运营为，实现用户端与供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，构建强大的新竞争优势。 一篇文章让你认识数字化转型的重要性。漯河本地数字化转型

数字化转型对什么行业比较友好？怎样数字化转型有哪些

    资源数字化是企业数字化转型的必要路线企业基于“云基础设施+云计算架构”搭建平台，推动生产全过程设备、系统、物料等全资源通过虚拟化、结构化的手段向云端迁移，构建起巨大的资源池，支撑企业高效聚合、动态配置各类资源。主要包括：一是云平台基础设施即服务（IaaS）的虚拟化。二是业务系统在云平台上实现互操作。三是人、机、物、料、法、环等生产资料信息在云平台实现汇聚。企业可通过两种方式搭建平台：一方面，通过外部成熟平台，采购设备管理、现场管控、客户管理、融资租赁、供应链金融、能源优化等专业化服务资源，赋能自身业务流程的数字化升级。另一方面，企业可自建平台，汇聚内外部、产业链上下游、跨产业链资源，推动基于平台的资源汇聚，支撑数字化转型的各类变革。 怎样数字化转型有哪些