为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。为保障总承包单位的应得利益，需要对整个项目工程进行造价控制管理。根据相关资料和现场施工经验发现，作为EPC项目的总承包企业，需要重点关注工程项目建设过程中的设计和施工阶段的造价控制。在综合分析了大量工程实践经验和文献资料后，得出如下结论：一是在项目设计阶段，要针对工程建设项目制定不同设计方案，并建立指标评价体系，选出较优设计方案；二是在施工阶段，要注意控制物资采购的价格、工程变更和签证的数量以及分包单位签证的管理工作。在对实际的EPC工程建设项目进行造价控制时，可考虑本文提出的造价控制方法和措施。什么是工程造价全过程？鄂尔多斯预算快刻造价企业

全过程造价管理是指工程造价管理贯穿于工程建设的决策、设计、招投标、施工各个阶段。对于建设工程而言，全过程造价管理是以控制工程造价“三不超”为重点目标，即设计概算不超投资额，施工合同价不超概算价，结算价不超合同价。而工程造价咨询单位就是围绕委托人的重点目标而展开工作，其工作范围覆盖建设工程的全过程，包括：前期决策阶段的投资估算；设计阶段的设计限额、概预算编制；招投标阶段的招标控制价或标底编制，主要合同条款的确定；施工阶段的工程计量、工程变更控制、索赔管理（现场签证）；竣工验收的结算审核等。赤峰工程类造价机构以建设工程的投资者来说工程造价就是项目投资。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其重点内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括：熟悉各专业工程技术规范、造价定额及有关建设管理制度，熟悉各专业工程的计量规则，具有较强的工程量计算能力，能编制项目各阶段造价文件（投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、招标控制价（工程量清单预算）、投标报价、工程结算、竣工决算），熟练应用造价软件，有一定的资料管理能力等。

随着市场对工程造价市场运营的需求日益增长，越来越多的企业开始投入市场，在线上和线下推广工程造价服务。同时，在新兴的灵活就业趋势中，很多自由职业者和兼职工作人员也开始提供工程造价服务。应对新兴灵活就业趋势，随着灵活就业的趋势日益明显，企业和个人都需要做好应对和准备。对于企业而言，应对措施可以包括：1. 提高自身的重点竞争力，吸引更多的自由职业者和兼职工作人员来加入；2. 优化服务质量和效率，提高客户满意度和留存率；3. 加强管理和协调能力，确保内部人员和自由职业者之间的协作和协调。对于个人而言，应对措施可以包括：1. 不断提升自身专业能力和综合素质，以提高职场竞争力；2. 拓宽服务领域和范围，以增加工作机会和收入来源；3. 调整工作时间和方式，以适应更加灵活的工作形式和节奏。做工程，绕不开的就是造价。

近年来，随着我国工程建设与国际市场的接轨，对应的工程管理模式也在不断改进。EPC模式是当前国际工程领域内应用较多的管理模式，为了适应国际市场，在我国的工程建设领域也在不断引进这种新的管理理念。EPC总承包模式是指将工程建设过程中的设计、采购、施工这几个环节高度集中化，统一发包给承包单位，这种管理模式使得建设过程中的各个环节紧密联系，有效地解决了传统管理模式中因设计、采购、施工这几个环节相互单独、脱节引起的一系列问题，降低了工程成本，提高了建设效率。《预算快刻市场》是针对现在工程项目多元化，工程造价专业人才短缺而设立的线上线下有形市场。乌海建筑工程造价咨询

制定造价控制的实施细则，确定控制目标；鄂尔多斯预算快刻造价企业

造价顺口溜：工程项目要算账，相关资料紧跟上。招标文件看详细，投标本意要牢记。清单报价有大坑，报价讲究不平衡。合约法务要协同，较好造价全过程。造价咨询专业强，预算快刻有市场。主意不定别彷徨，居然之家找市场。预算编制哪家强？精细、准确快速才是王。控制价格易丢项，从今以后不一样。现场签证分三类，少了漏了都后悔。进度申报和跟踪，不是简单当随从。结算百家千般样，漏错丢项结不上。一样施工全年忙，年底利润不一样。审计对审看上报，底册没有抿嘴笑。以上说的不一定全，对照使用看今年。相互学习取经验，今年新政有新篇。鄂尔多斯预算快刻造价企业