预算（或利润计划）可以说是控制范围较广的技术，因为它关系到整个组织机构而不只是其中的几个部门。一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。预算快刻市场专门组织了公路桥梁造价编制团队，使用同望软件、纵横软件编制各种造价文件。乌海工程预算

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面面俱到收集建设项目预决算审计的依据是进行审计工作、提高审计工作质量的重要前提。在建设项目的施工过程中，要注意收集建设项目预决算的技术经济资料，如建设项目预决算编制资料、招标投标资料、相关部门的批准文件、施工合同、施工和设计图纸、预算手册、工程竣工验收报告、工程结算资料和竣工结算报表等文件资料。除此之外，对在施工过程中使用的新材料、新结构等无价可查的物资，也要注意收集其现场调查资料，防止施工方提高单价的现象。在收集建设项目预决算审计的依据资料时，必要局限于单位内部的范围，还应到建设银行、发展委员会。城市规划单位等部门收集，从而保证所收集资料的多样性和准确性，以便在建设项目预决算审计中把握预结算审计的重点，提高审计质量。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形；总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标；它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。《预算快刻市场》是针对现在工程项目多元化，工程造价专业人才短缺而设立的线上线下有形市场。

工程项目综合概、预算书包括哪些内容？如何编制？　工程项目又称单项工程，是指具有存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、公用事业或建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。工程施工中预算的重点难点疑点有哪些？阿拉善专业的预算服务机构

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