生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。例如,美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直运用生产观念指导企业的经营,当时这家公司提出的口号是“公司旨在制造面粉”。 美国汽车大王亨利·福特曾傲慢地宣称:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。”也是典型表现。显然,生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学。这里涉及到点子与策划的关系,点子是策划的一种方法。栖霞区咨询市场营销策划咨询热线
《市场营销策划》主要从企业市场营销活动的实际出发,对市场营销策划进行讨论和分析。《市场营销策划》共十一章,其主要内容,分别从市场营销策划的理念、哲学思维、路径、战略、策略、技巧等新的视角,深入分析和讨论市场营销策划全过程的市场营销战略策划、市场调研策划、产品策划、品牌营销策划、分销渠道策划、促销策划、顾客满意战略策划、网络营销策划、客户关系管理营销策划、供应链管理策划。《市场营销策划》可作为财经专业本科生的教材和中级市场营销管理人员的工具书,以及MBA学生的专业学习参考书。通过市场营销策划的学习,了解市场营销怎样从营销理论进入实践,在为顾客创造价值、实现顾客满意的过程中,实现企业利润比较大化的目标,并在实践中不断创新和完善市场营销策划的科学性、可行性和系统性。市场营销策划是营销理论到市场营销实践活动的桥梁,它强调科学、系统、实践、实战和效益。栖霞区咨询市场营销策划咨询热线可能会是凭空瞎吹,是很难做好策划的。
但是常常发现,这些条件不是处处成立的,因此企业经常会面临销售困难的局面。为了有效地组织商品销售,将企业生产的商品更多地销售出去,营销部门就不能**只做销售工作,还必须进行市场调查研究、组织整体营销、开发市场需求等活动,而且要等到后面这些工作取得一定效果以后,才进行商品销售。市场调研市场调查与研究又称市场调研,指企业在市场营销决策过程中,系统客观收集、分析和研究相关信息。企业销售商品的必要外部条件之一是该商品存在着市场需求。人们把具备这个条件的商品称为是适销对路的。只有存在市场需求,商品才能销售出去。某种商品的市场需求,是指一定范围的所有潜在顾客在一定时间内对于该商品有购买力的欲购数量。如果某种商品的市场需求确实存在,而且企业知道需要的顾客是谁,在哪里,就可以顺利地进行商品销售。
1.战略性原则2.信息性原则3.公众性原则4.系统性原则5.操作性原则优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。机率:市场机率与把握情况。威胁:市场竞争上的比较大威胁力与风险因素。综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。教材立足于高职高专教学,以培养学生市场营销策划的操作能力为宗旨。通过本教材的学习,学生能够熟练掌握并运用所学知识进行一般营销项目的策划工作。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN企业学习在线,给员工提供一个很好的学习平台。
生产观念是在卖方市场条件下产生的。在资本主义工业化初期以及第二次世界大战末期和战后一段时期内,由于物资短缺,市场产品供不应求,生产观念在企业经营管理中颇为流行。中国在计划经济旧体制下,由于市场产品短缺,企业不愁其产品没有销路,工商企业在其经营管理中也奉行生产观念,具体表现为:工业企业集中力量发展生产,轻视市场营销,实行以产定销;商业企业集中力量抓货源,工业生产什么就收购什么,工业生产多少就收购多少,也不重视市场营销。其中策划是对未来市场发展作出了当前的行动对策。六合区创新市场营销策划优势
以创意和点子为是策划时代主要特征。栖霞区咨询市场营销策划咨询热线
误区一、策划“***的良方”随着市场竞争的激烈,企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多,一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的。首先,企业自身练功是**重要的。把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的**根本问题。任何一个企业在市场竞争中,首要任务是苦功本身内功,企业自己的综合素质和***的综合素质是决定企业成败的关键因素。**同志说过:正确的路线确定之后,干部是决定因素。这里的干部对于企业可以理解为***的素质和员工的素质,是企业成败的决定因素。因此,作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质的提高,如何加强企业的市场应变能力、核心竞争能力,把眼光盯在自己。栖霞区咨询市场营销策划咨询热线
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