神秘顾客到底做什么？当前汽车行业神秘顾客的乱象，很大程度上是由于没搞清楚到底要“做什么”，既想考察经销商日常的工作秩序，又想考核终端顾问的知识和能力。经销商抱怨体系太复杂，脱离实际，项目服务商就疯狂卷价格、在执行质量上做文章。较终，要么一堆“满分店”粉饰太平，要么发现的问题老生常谈，没有insight，没有持续改善。“良好的客户体验会带来客户忠诚和更好的销售业绩”，这是不容置疑的事实。于是，市场和用户调查部门不断挖掘出各种各样的“客户触点”；客户体验和培训部门不断包装出新的服务举措，你要求进门送水，我要求必须五种饮料，你要求迎接打伞，我要求试驾换鞋……这些举措反馈到质量考核部门，造成考核标准、内容、招式越来越多。有些神秘顾客甚至在调查中扮演多重角色。湖北汽车行业神秘顾客基本素质

一旦门店发现疑似神秘顾客的时候，可能会把这个信息转发给其他门店，或者是身边同事等等，增加神秘顾客的暴露风险。除了与第三方公司签署保密措施外，委托方内部需要做良性的引导，要求门店把注意力放在实际提高服务质量上，而不要放在发现神秘顾客上。发现神秘顾客不表示门店服务质量上去了。虽然神秘顾客和门店店员之间一直处于一种微妙的博弈中，但神秘顾客做调研的初心是用真实、公平的顾客视角来帮助门店提升服务水平，提高顾客满意度，影响品牌口碑。如果门店只顾着反侦察神秘顾客，没有好好整改提升服务问题，那么做神秘顾客的初衷也就本末倒置了。上海餐饮店神秘顾客调研步骤随着行业的发展，神秘顾客的需求日益增长。

如果因为种种原因，你感觉自己的身份被识破了，但是店员并没有直接质问你。这种时候，你仍然要泰然自若的完成后续的走访，不能因为紧张或者胆怯而突然结束走访。因为一切可能都是你或者店员的猜测，如果你突然表现的很紧张，可能店员反而会坐实你的神秘顾客身份。希望各位新手小伙伴在走访中都能够胆大心细，泰然自若“表演”，成功完成神秘顾客挑战哦~所以，秘采实施部门应该结合本品牌客户特性，梳理一套较基本的服务规范要点，用以考核和对比竞品，做到考核成绩和店内管理水平、店内体感的一致性。

营销学之父菲利普.科特勒在《营销管理》一书中指出：企业获取一个新顾客的成本是维护一个老顾客成本的5倍。如果服务不好，只有5%的人会提出投拆，而95%的人不会提出投拆，但是他们每人都会将这种不满意的感受告诉16-20个人。不满意的顾客是品牌形象的较大破坏者。因此，服务好老顾客比开拓新顾客更划算，越来越多的公司认识到顾客满意和维系现有顾客的重要性。为了维系现有顾客，需要对顾客的满意度情况进行有效追踪。《营销管理》中提出顾客满意追踪调查和衡量的四种方法分别为：投诉和建议制度、顾客满意度调查、神秘顾客检测、分析流失的顾客。神秘顾客检测作为一种评估顾客满意度和提升终端服务品质的调查和管理手段也由此应运而生，日渐被企业使用。神秘顾客调查还能预测市场趋势，为决策提供依据。

其次，从被检测员工的角度来讲，也需要对神秘顾客的角色能够正确理解，虽然神秘顾客可能比一般的顾客要求更高，会如实反馈大家在服务过程中存在的问题，但他们也是受雇于人，他们的目的也是为了促进服务的提升，如果咱们真的能做到公司的要求，真的能用心的服务客户，我想神秘顾客的检查也许是发现你服务闪光点的一个机会呢。不可否认，神秘顾客因为其检查的频次和时间不可能覆盖到大家工作的所有时间，偏差在所难免，有些员工会觉得我们发现的好、差的典型和他们平时工作的情况不太相符，但我们也应该认识到，我们的客户也是很随机的，所以始终如一的提供好的服务是对付神秘顾客检查的较好方式。许多顾客并不知晓神秘顾客的购物体验可能被评估。广东医疗行业神秘顾客哪家好

神秘顾客的存在激励员工提高服务水准。湖北汽车行业神秘顾客基本素质

“神秘顾客”今昔，本世纪初，中国移动河南分公司在全省自建营业厅及社会渠道推行服务质量第三方公司“神秘顾客”检测——受过专业培训的“神秘顾客”“混迹”于缴手机费、开户……的客户之中，有的可能是学生模样、有的象是跑业务的、有的象是公司职员……与普通客户不同的是，他(她)们在办业务的同时对营业厅的服务设施及环境，工作人员的仪容仪表、言谈举止、工作效率等多方面进行着考核与评估。相关结果将与地市分公司、各营业部、营业厅、营业员的绩效挂钩。河南移动的服务也一度成为各行业学习的榜样。2006年，中国建设银行河南分行在全省推行“神秘人”(作者注：即神秘顾客)检测。湖北汽车行业神秘顾客基本素质