教育投资并购表面上看,收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说,在收并购整合的大潮下,要如何穿越周期?重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出,企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说,评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说,要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力,还是维持原本业务的独自性。二者截然不同,后者相对市场化。之前朋友公司完成的教育投资并购选的是源真律所。南昌提供教育投资并购服务单位
教育投资并购中交易方案同时需要关注的点有以下:1.支付方式—并购交易的支付方式通常分为几类:全现金收购、换股收购、现金+换股收购。2.交易比例—并购交易并不一定都以100%股权收购的方式完成,可能出现控股权收购或分期交割的现象,不同收购比例将有不同的议价标准和收购方式,具有一定的弹性空间,企业可根据实际情况和预期作出相应的调整。3.业绩承诺:一般来说,收购方对被并购企业在未来几年内的业绩有一定的预期和要求,当然也将根据并购标的实际情况有所不同,对于一些管理水平低下但业务前景较好的标的来说,收购方通常将管理权一并收购,并重新建立一套符合收购方标准的管理体系。4.违约责任:违约责任一般包括业绩完成、交割完成等情况的认定,在交易前要明确约定好双方的违约责任,避免出现因不可预期的原因而影响交易或使一方利益受损的情况。湘潭桃李资本发布教育投资并购报告教育投资并购实现了教育的资本化。
对于初创企业来说,未来会有源源不断的新公司入局并瓜分市场份额,一要考虑如何在细分赛道里快速跑到头部,获得生存机会。二要考虑如何借助资本力量进行规模扩张。在规模不足的情况下,是做出吸引人的投资故事?还是与其他选手合并增厚体量?亦或是通过被上市公司并购入局?不论何种选择,可预见,一是跑到各赛道头部的独角兽企业将在巨额融资加持下快速扩张,强者恒强,打开IPO大门;二是除学历教育、高等教育外,其他赛道未来很难脱离线上,所以教育机构要谋求发展,教育投资并购不乏为一个好的选择之一。
我们的教育资源从极度稀缺变成了现在的质量和好的教育资源的相对稀缺。教育行业也面临着一个供给侧改变的新命题。尤其是从2015年到近年,国家进一步加大了教育的国家单位投入,同时也在加大教育提质增效的改变。教育政策有放有收,让中国的民办教育和教育科技行业都有了长足的发展,并且更加切合国家教育政策和人民对于好的教育资源的需求。比如,很多教育细分赛道已经从增量市场成长成为存量市场竞争的阶段。因此,在所在教育行业细分品类进入深度红海竞争之前,有规模的教育企业如何寻求合理的成功退出路径就成了企业创业者必须面对的一个决择。一定数量的教育企业在美股、港股和中国A股上市,构筑了教育的头部企业群,这一部分企业有明确的行业整合诉求。除行业的头部企业之外很多行业的企业都要面临一个现实——无法独自上市,教育投资并购成了比较好的选择。教育投资并购也是优化教育的一种方式。
近年来,上市公司在兼并收购项目标的时,往往会与卖方控制人或大股东签订高溢价、高补偿的对赌协议。一方面,被并购标的公司的原股东为了自抬身价,在业绩对赌方面豪气冲天,承诺较高的预期业绩;另一方面,上市公司为了尽快完成并购,也愿意接受较高的溢价率。但理想很丰满,现实却很骨感。高溢价和高补偿,并不一定能带来业绩的持续高增长。一旦业绩不能达标,对赌的天平就开始倾斜,矛盾也就开始了。据桃李资本报告,2014年起二级市场上教育投资并购案例开始明显增多,此后每年的并购数量都在20家以上,2016年更是达到29家,PE也高达15.26倍;并购对赌完成情况方面,2015-2017年的76起并购案中,整体对赌完成率约为88%,剔除未到期及未完成案例,实际完成率约为82%。教育投资并购的胜利是需要丰富的经验才能实现的。株洲专业教育投资并购公司
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民办学校合作办学除了涉嫌出租出借办学许可证的风险外,还有合同目的不能实现的风险。由于对合作方的资信情况、真实目的不了解,容易落入对方预设的陷阱。在合作办学的过程中:(1)要明确约定合作各方的权利、义务、退出或终止合作的条件等事宜。(2)了解国家及地方的相关法规、政策,确保合作办学方案的合法性。(3)法律专业人士参与谈判和审查,加强合同履行过程中的风险防控管理。湖南源真律师事务所在教育投资并购领域是非常有经验的,是值得信赖的合作伙伴。南昌提供教育投资并购服务单位
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