民办学校合作办学除了涉嫌出租出借办学许可证的风险外，还有合同目的不能实现的风险。由于对合作方的资信情况、真实目的不了解，容易落入对方预设的陷阱。在合作办学的过程中：（1）要明确约定合作各方的权利、义务、退出或终止合作的条件等事宜。（2）了解国家及地方的相关法规、政策，确保合作办学方案的合法性。（3）法律专业人士参与谈判和审查，加强合同履行过程中的风险防控管理。湖南源真律师事务所在教育投资并购领域是非常有经验的，是值得信赖的合作伙伴。教育投资并购的胜利，绝非小力能实现的。贵阳民办学校教育投资并购律所

教育行业不少公司重度依靠预支现金流活着，而自2018年四部委发布文件规范校外培训行业，提出“一次性不得收取超过3个月的学费”之后，不少教育机构便接连宣布破产。随着政策的不断落实，效应传导作用于近两年不断发酵，病情又导致现金流更加吃紧，当入不敷出后，机构终究因资金链断裂垮台。破产、倒闭外，“剩”下来的机构日子也并不好过。受病情影响，教育培训机构营收下降幅度普遍较大。相关数据显示，有47%的机构营收比上年同期减少50%以上，29%的机构将减少30-50%，19%的机构将减少10%-30%，3%的机构将减少10%以内，只有1%的机构能与上年持平，另1%的机构有所增长。对于更多企业教育投资并购是不错的选择。湘潭合适的教育投资并购企业教育投资并购并不是那么轻易就可以实现的。

从0到1进行内部孵化新品牌，耗资重、周期长、风险大，教育投资并购是快速布局和快速扩科的推荐之一。同样是在数学思维赛道，2020年10月，在线数学思维启蒙品牌豌豆思维与在线少儿英语启蒙品牌魔力耳朵合并，更大的则是出于扩科的考量。隔行如隔山，拓展新领域时，很多公司会遇到难题，并且，自己做的速度相对较慢。豌豆思维与魔力耳朵合并能实现快速扩科，合并后，豌豆思维整体月营收破2.2亿元。除学科赛道外，近年来逐渐火热的STEAM赛道也同样有这样的规律。年初，以“科技改变教育，培养人工智能时代原住民”为使命的科教平台贝尔科教，宣布收购少儿美术教育机构蜗牛村，力图补齐STEAM版图，构建完整的STEAM教育全矩阵。通过收购、战略合作、协同资源等多种形态，在不断实现规模的快速增长的同时，围绕STEAM赛道进一步深度布局。

教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。教育投资并购过去的几年中来势凶猛。

从过往经验不难看到一个教育投资并购项目的成败取决于天时、地利、人和多维度因素的影响。教育行业近年成了人们追逐的行业新热点，但这也埋下了众多的交易第雷。在市场趋于冷静之后，很多教育资产价值得到估值修正，从2018年到2019年一些前期的教育并购逐渐爆雷，并购交易的买卖双方也更加理性。同时，这几年教育行业的一些头部公司都在中国A股、港股和美股上市，很多教育行业的细分品类都进入到了成熟期。多鲸资本相信从2020年开始，人们对于教育并购的初心将逐渐回归到价值创造的本源。教育投资并购带来了教育领域翻天覆地的变化。湘潭专注教育投资并购公司

双减之下教育投资并购的路不知道会是怎样的。贵阳民办学校教育投资并购律所

面向未来，教育是一个生生不息的市场。首先，技术对教育的影响才刚刚开始。过去八年，技术对教育的影响只是解决了场景迁移。而真正的教育硬件、教育内容、教育交付、教育应用这些场景根本没有发生变化。其次，教育是价值的创造，而不是价值的传递。只要为 100 万人创造了价值，就有可能获得 10 亿量级的收入，就值得一次全力以赴的创业和投资。后面，教育是一个永远不会被满足的市场。教育行业永远在师资、内容和交付场景的供给侧，有着新的切入机会。因为教育投资并购也是可以深得人心的一种方案。贵阳民办学校教育投资并购律所

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