过去两年面对教育行业巨高的营销投入，一些头部机构四爷谁也没有退出“战斗”的意思。而在激进的投放需求背后，是头部公司流量争夺战的再次升级。据了解，前年暑假大战，各个头部公司的付费学员只有一两百万级；去年暑假，这个数字已经达到了五六百万甚至更高，头部机构间的争夺可见一斑。不过从结果来看，去年的暑期大战头部公司之间拉开的差距，似乎并不大。甚至由于营销广告投放过于激烈，还影响到了其业绩表现。在线教育广阔的市场前景之下，这些巨头机构不惜血本下场厮杀也就不难理解了。而在整个市场都还处在高速增长的情况下，巨头为拓展市场接受短暂的“战略性亏损”也能够接受。在资本的强势碾压之下，短短一年整个在线教育行业就变天了。甚至有人认为，教育投资并购理所当然的开始了。教育投资并购带来了教育领域翻天覆地的变化。江西辅助教育投资并购哪家好

2016年至2019年，对中国教育投资并购回顾:规范化、多元化、科技化，中国教育行业投资并购会回归理性。2020年伊始，一场突如其来的病情让原本处于寒假旺季的教育培训机构，一时间措手不及。病情作为教育行业的催化剂，将在线教育迅速推广至全国各地，也影响了部分教育赛道的发展趋势。在充满挑战的当下，必然也伴随着行业机遇。目前来看，各大院校及线下教育培训机构在病情的特殊时期均无法开展线下教育，学习需求向线上进行转移。2020年春季学期延期开学以来，各地线下早教机构等均宣布停止办学。安徽教育投资并购法律服务教育投资并购也是优化教育的一种方式。

教育投资并购表面上看，收并购是买卖两方双赢的交易。但是收并购后的业务合并、团队融合、财务风险、价值观统一才是困扰双方企业的重要问题。而对于相对弱势的中小企业来说，在收并购整合的大潮下，要如何穿越周期？重点之一在于要明晰并购方的意图。头头是道合伙人姚臻指出，企业的单点能力在一定阶段出现的优势不足以维持长期竞争力。对于并购方来说，评估一个公司是否有并购价值要看其前期所积累的壁垒是否有差异化。所以对于创业者来说，要辨明并购方是想要继续在业务体系里共享能力，还是维持原本业务的独自性。二者截然不同，后者相对市场化。

在A股教育投资并购近5年的长河中，并购数量随教育行业景气度升高而不断增加中。从2014年并购数量的13笔增至2016年29笔，复合增长率达49.36%。随着2017年度整体融资环境不景气的情况下，教育股并购数量也从2016年高点降至2018年的12笔。特别是每年的9月份，该月份过往是教育行业并购的高发期，但2018年9月份教育股并购却趋于冷淡，只只出现一两笔小的收购；而影响因素不排除受当时《送审稿》的推出后，市场不确定性风险加大而并购事项有所减少。教育投资并购是历史下的一个产物。

据悉，2019年宣布战略转型教育行业OMO业务的京翰教育，此次被猪八戒网收购，有望在线上技术上得到较大支持。而猪八戒网在此次收购中，也将进一步拓展自己的教育产业商业版图。然而，就目前已有案例来看，教育投资并购其实是较为困难的，因为教育企业收购不是收购用户、流量这么简单，有比较长的交付链条。而跨界收购更是难上加难，完全两个不同行业即使有相近性，两者之间也存在巨大的鸿沟，并购后能否成功整合都尚且存在着未知的不确定性。源真所的熊主任在教育投资并购领域极具地位。武汉教育投资并购案例

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近年来，上市公司在兼并收购项目标的时，往往会与卖方控制人或大股东签订高溢价、高补偿的对赌协议。一方面，被并购标的公司的原股东为了自抬身价，在业绩对赌方面豪气冲天，承诺较高的预期业绩；另一方面，上市公司为了尽快完成并购，也愿意接受较高的溢价率。但理想很丰满，现实却很骨感。高溢价和高补偿，并不一定能带来业绩的持续高增长。一旦业绩不能达标，对赌的天平就开始倾斜，矛盾也就开始了。据桃李资本报告，2014年起二级市场上教育投资并购案例开始明显增多，此后每年的并购数量都在20家以上，2016年更是达到29家，PE也高达15.26倍；并购对赌完成情况方面，2015-2017年的76起并购案中，整体对赌完成率约为88%，剔除未到期及未完成案例，实际完成率约为82%。江西辅助教育投资并购哪家好

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