事实上，买入学校实现外延增长，已成为民办学校集团近年来**热衷的扩张方案。根据公开数据显示，病情下的2020年，民办学校的并购案例就至少16起，囊括了从K12到高等教育等多个阶段。为何民办学校如此热衷于“买买买”呢？从根本上来看，这种方式比较大的优势就是快速且高效地实现扩张，同时可以有效规避前期重资金的长线投入所带来的风险。从另一个角度来看，恰如相关分析指出，自建项目涉及土地，属于重资产产业，投入大；同时建设周期也长，回本慢。而对比之下，教育投资并购的方式可作为提高营收是为快捷的途径之**上教育机构教育投资并购常有见到。江西提供教育投资并购律所

回望过去，教育是永无止境的探索。三十年历程，教育走了三个时代：首先，起点平等时代。换言之，即所有学生都必须接受九年义务制教育、强制性教育；第二，资源平等时代。PC 互联网和移动互联网赋予了每个人接触全球前列教育资源的机会；第三，结果公平时代。我们期盼着，在技术赋能之下，每个学生都能受益于因材施教的教育理念，拥有取得同样优异成绩的机会，在全部教育行业从业者的努力之下，实现教育大规模、普惠、个性化的「不可能等边三角」。教育投资并购也是历史下的一个产物。武汉学校教育投资并购民办教育中教育投资并购是有发生。

2016年至2019年，对中国教育投资并购回顾:规范化、多元化、科技化，中国教育行业投资并购会回归理性。2020年伊始，一场突如其来的病情让原本处于寒假旺季的教育培训机构，一时间措手不及。病情作为教育行业的催化剂，将在线教育迅速推广至全国各地，也影响了部分教育赛道的发展趋势。在充满挑战的当下，必然也伴随着行业机遇。目前来看，各大院校及线下教育培训机构在病情的特殊时期均无法开展线下教育，学习需求向线上进行转移。2020年春季学期延期开学以来，各地线下早教机构等均宣布停止办学。

据天眼查数据显示，2020年上半年，全国新增23.5万家教育相关企业。截至10月，2020年新增教育相关企业47.6万家，除去注销的13.6万家，净增34万家，净增企业数量同比2019年上涨22.5%。同时，2020年全员OMO不可逆的态势也拔高了入行的门槛，草根创业的时代已落下帷幕。行业巨变下，教培行业正从哑铃状向水滴状格局演变。那机构又该何去何从？东方优播创始人朱宇曾表示，对于机构来说，要紧抓OMO的四项工具，包括应用、授课、管理、研究工具。同时，线下机构可以在线下业务之上嫁接一个O2O平台，构建一个落实效果好、获客成本低、跨越时空障碍、放大教师产能、增加教师积极性、降低教师管理难度的商业模式。这或许是教育行业倒闭与新生潮中，教育投资并购商业模式整体升级的机遇。教育投资并购的胜利，绝非小力能实现的。

过去两年面对教育行业巨高的营销投入，一些头部机构四爷谁也没有退出“战斗”的意思。而在激进的投放需求背后，是头部公司流量争夺战的再次升级。据了解，前年暑假大战，各个头部公司的付费学员只有一两百万级；去年暑假，这个数字已经达到了五六百万甚至更高，头部机构间的争夺可见一斑。不过从结果来看，去年的暑期大战头部公司之间拉开的差距，似乎并不大。甚至由于营销广告投放过于激烈，还影响到了其业绩表现。在线教育广阔的市场前景之下，这些巨头机构不惜血本下场厮杀也就不难理解了。而在整个市场都还处在高速增长的情况下，巨头为拓展市场接受短暂的“战略性亏损”也能够接受。在资本的强势碾压之下，短短一年整个在线教育行业就变天了。甚至有人认为，教育投资并购理所当然的开始了。教育投资并购也是优化教育的一种方式。株洲幼儿教育投资并购汇总

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在A股教育投资并购近5年的长河中，并购数量随教育行业景气度升高而不断增加中。从2014年并购数量的13笔增至2016年29笔，复合增长率达49.36%。随着2017年度整体融资环境不景气的情况下，教育股并购数量也从2016年高点降至2018年的12笔。特别是每年的9月份，该月份过往是教育行业并购的高发期，但2018年9月份教育股并购却趋于冷淡，只只出现一两笔小的收购；而影响因素不排除受当时《送审稿》的推出后，市场不确定性风险加大而并购事项有所减少。江西提供教育投资并购律所

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