教育行业不少公司重度依靠预支现金流活着，而自2018年四部委发布文件规范校外培训行业，提出“一次性不得收取超过3个月的学费”之后，不少教育机构便接连宣布破产。随着政策的不断落实，效应传导作用于近两年不断发酵，病情又导致现金流更加吃紧，当入不敷出后，机构终究因资金链断裂垮台。破产、倒闭外，“剩”下来的机构日子也并不好过。受病情影响，教育培训机构营收下降幅度普遍较大。相关数据显示，有47%的机构营收比上年同期减少50%以上，29%的机构将减少30-50%，19%的机构将减少10%-30%，3%的机构将减少10%以内，只有1%的机构能与上年持平，另1%的机构有所增长。对于更多企业教育投资并购是不错的选择。教育投资并购对于收并购双方很有可能是一个大的机遇。贵州好的教育投资并购服务

2016年至2019年，对中国教育投资并购回顾:规范化、多元化、科技化，中国教育行业投资并购会回归理性。2020年伊始，一场突如其来的病情让原本处于寒假旺季的教育培训机构，一时间措手不及。病情作为教育行业的催化剂，将在线教育迅速推广至全国各地，也影响了部分教育赛道的发展趋势。在充满挑战的当下，必然也伴随着行业机遇。目前来看，各大院校及线下教育培训机构在病情的特殊时期均无法开展线下教育，学习需求向线上进行转移。2020年春季学期延期开学以来，各地线下早教机构等均宣布停止办学。长沙专门教育投资并购服务教育投资并购随着国家2021双减政策的出现会受到不少影响的。

对于初创企业来说，未来会有源源不断的新公司入局并瓜分市场份额，一要考虑如何在细分赛道里快速跑到头部，获得生存机会。二要考虑如何借助资本力量进行规模扩张。在规模不足的情况下，是做出吸引人的投资故事？还是与其他选手合并增厚体量？亦或是通过被上市公司并购入局？不论何种选择，可预见，一是跑到各赛道头部的独角兽企业将在巨额融资加持下快速扩张，强者恒强，打开IPO大门；二是除学历教育、高等教育外，其他赛道未来很难脱离线上，所以教育机构要谋求发展，教育投资并购不乏为一个好的选择之一。

教育投资并购中交易方案同时需要关注的点有以下：1.支付方式—并购交易的支付方式通常分为几类：全现金收购、换股收购、现金+换股收购。2.交易比例—并购交易并不一定都以100%股权收购的方式完成，可能出现控股权收购或分期交割的现象，不同收购比例将有不同的议价标准和收购方式，具有一定的弹性空间，企业可根据实际情况和预期作出相应的调整。3.业绩承诺：一般来说，收购方对被并购企业在未来几年内的业绩有一定的预期和要求，当然也将根据并购标的实际情况有所不同，对于一些管理水平低下但业务前景较好的标的来说，收购方通常将管理权一并收购，并重新建立一套符合收购方标准的管理体系。4.违约责任：违约责任一般包括业绩完成、交割完成等情况的认定，在交易前要明确约定好双方的违约责任，避免出现因不可预期的原因而影响交易或使一方利益受损的情况。教育投资并购形成了教育资本化的概念。

面向未来，教育是一个生生不息的市场。首先，技术对教育的影响才刚刚开始。过去八年，技术对教育的影响只是解决了场景迁移。而真正的教育硬件、教育内容、教育交付、教育应用这些场景根本没有发生变化。其次，教育是价值的创造，而不是价值的传递。只要为 100 万人创造了价值，就有可能获得 10 亿量级的收入，就值得一次全力以赴的创业和投资。后面，教育是一个永远不会被满足的市场。教育行业永远在师资、内容和交付场景的供给侧，有着新的切入机会。因为教育投资并购也是可以深得人心的一种方案。教育投资并购也是优胜劣汰的一种表达。贵阳民办学校教育投资并购律所

教育投资并购带来了教育领域翻天覆地的变化。贵州好的教育投资并购服务

过去两年面对教育行业巨高的营销投入，一些头部机构四爷谁也没有退出“战斗”的意思。而在激进的投放需求背后，是头部公司流量争夺战的再次升级。据了解，前年暑假大战，各个头部公司的付费学员只有一两百万级；去年暑假，这个数字已经达到了五六百万甚至更高，头部机构间的争夺可见一斑。不过从结果来看，去年的暑期大战头部公司之间拉开的差距，似乎并不大。甚至由于营销广告投放过于激烈，还影响到了其业绩表现。在线教育广阔的市场前景之下，这些巨头机构不惜血本下场厮杀也就不难理解了。而在整个市场都还处在高速增长的情况下，巨头为拓展市场接受短暂的“战略性亏损”也能够接受。在资本的强势碾压之下，短短一年整个在线教育行业就变天了。甚至有人认为，教育投资并购理所当然的开始了。贵州好的教育投资并购服务

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