2016年至2019年，对中国教育投资并购回顾:规范化、多元化、科技化，中国教育行业投资并购会回归理性。2020年伊始，一场突如其来的病情让原本处于寒假旺季的教育培训机构，一时间措手不及。病情作为教育行业的催化剂，将在线教育迅速推广至全国各地，也影响了部分教育赛道的发展趋势。在充满挑战的当下，必然也伴随着行业机遇。目前来看，各大院校及线下教育培训机构在病情的特殊时期均无法开展线下教育，学习需求向线上进行转移。2020年春季学期延期开学以来，各地线下早教机构等均宣布停止办学。教育投资并购也是优胜劣汰的一种表达。贵州好的教育投资并购服务商

根据IT桔子和**息不完全统计，截至2020年12月底，国内外教育投资并购案逾50起，国内教育行业并购案超15起，其中厮杀激烈的K12赛道仍是投资重点，此外，职业培训、早教等赛道也同样是投资热点。在今年的并购整合案例中，并购方中除以往熟知的教育行业头部品牌进一步在其赛道深耕外，还有初次出现在教培赛道的新玩家，也想要在教育行业里分走一块蛋糕。拼速度，教育企业的扩科逻辑在少儿英语赛道趟过路之后，数学思维赛道从火起来到洗牌只只用了三年的时间。江西专注教育投资并购公司哪家好民办教育中教育投资并购是有发生。

教育投资并购中交易方案同时需要关注的点有以下：1.支付方式—并购交易的支付方式通常分为几类：全现金收购、换股收购、现金+换股收购。2.交易比例—并购交易并不一定都以100%股权收购的方式完成，可能出现控股权收购或分期交割的现象，不同收购比例将有不同的议价标准和收购方式，具有一定的弹性空间，企业可根据实际情况和预期作出相应的调整。3.业绩承诺：一般来说，收购方对被并购企业在未来几年内的业绩有一定的预期和要求，当然也将根据并购标的实际情况有所不同，对于一些管理水平低下但业务前景较好的标的来说，收购方通常将管理权一并收购，并重新建立一套符合收购方标准的管理体系。4.违约责任：违约责任一般包括业绩完成、交割完成等情况的认定，在交易前要明确约定好双方的违约责任，避免出现因不可预期的原因而影响交易或使一方利益受损的情况。

在2020年教育投资并购潮中，除以往熟知的教育赛道老玩家，也出现不少企业跨界收购。地产领域上市公司绿景控股，年初宣布收购K12课外培训公司佳一教育，这是绿景控股借教育行业的二次转型。根据该收购案中说明，“绿景控股全资收购佳一教育之后，将依托佳一教育现有管理团队多年的行业管理经验，坚定转型K12教育，打造发达地区下沉教育市场靠前企业。”同样在年初，少儿编程公司妙小程宣布正式被游戏公司三七互娱收购，双方达成战略作关系。教育投资并购是教育领域更新的一个重要手段。

教育行业本是一个育人的地方，资本介入应该有利于企业发展及提升办学质量，但不良风险却不断滋生且壮大。特别是在部分申请上市的企业中，夹杂着社会上来历不明的资本，导致部分企业过度逐利，教育行业发展出现畸形。随着教育投资并购增加，资本介入风口越大，教育背后的问题也逐渐暴露，恶性竞争、过度逐利等问题饱受诟病，而国内又正处于去杠杆控风险时候，对教育行业监管政策就此逐步增强。《民促法实施条例（送审稿）》、《规范校外培训机构发展意见》等多部重磅法规陆续出台，不断明确了教育领域的职责及框架，并强化了教育领域的资本“红线”。特别是在2018年底《关于学前教育深化改变规范发展的若干意见》出台，整个教育领域的政策框架愈发清晰，具体指标限制比较明确，业务细则详细且强化了教育领域的资本“红线”；基本细则囊括了学前教育、教育培训机构、民办高等学校等领域。教育投资并购是资本介入的一种方式。湘潭民办学校教育投资并购企业

教育投资并购对于收并购双方很有可能是一个大的机遇。贵州好的教育投资并购服务商

一起收购案例，收购方买，被收购方卖，双方达成交易事实，皆大欢喜。然而事实上，交易结束，可能只是刚刚开始。交易过后能否整合成功，支付过程可能带来的财务风险、收购后的收益等等结果，才是真正需要关注的。诚然，教育行业并购活动中不乏有很多成功的案例，然而更多的确实失败和中止的例子。对于并购方而言，收购一个小有规模已然有成熟项目的品牌的确会省去大部分的试错成本及时间成本;对于被并购方而言，接入更大的平台收获强势流量也无疑是好的出路。在整合大潮之下，每家的“小算盘”需要算好，健康运营成为这一年的主旋律。贵州好的教育投资并购服务商

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