高定作为定制家居行业的细分赛道，占中国定制家居市场的份额并不大，但近年来随着消费主体迭代及消费习惯改变，家居行业以个性化设计打造差异化优势趋势凸显。普定已经难以满足中产阶级的家居装修需求，市场空缺较大，高定家居市场规模即使在毅情下仍快速扩张，不少品牌入局这片蓝海。随着消费潜力的释放以及中产阶级以上的富裕阶层不断扩大，高定家居市场也有望愈发宽广。高定是有设计素养、有文化底蕴、有生活品味的整体家居服务，涵盖设计、服务、交付全流程。实际上，高定是从市场维度来定义的，其背后是消费者对于家居生活的需求不断更新迭代。随着居民消费水平的提高，个性化需求得以释放，中等收入人群逐渐成为家居市场的主力军，整装与零售家居的消费需求也向高级化、定制化升级调整。深圳家具研究开发院许柏鸣认为，高定这个趋势的出现和集体认同，源于当代消费者对“家”观念的再定义，以及消费习惯的改变和居住方式的升级。人们需要一个有人文调性、设计/艺术感、强调个性化偏好、居住功能完善的家，并且考虑到新的家装需求更多来自改善型住宅，更希望从设计、施工到交付一步到位。

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高定家具较之于大众定制区别在哪里？高定究竟是什么？，全部进口五金、进口板材、进口的材料组合？还是引进一个国际前列品牌？显然不是，那么高定家具品牌到底卖什么？在讲高定家具之前我们首先要搞明白一个问题，那就是高定不是大众定制的升级，宜家的产品在升级也无法替代红星美凯龙的产品，高净值人群的需求，高定与大众定制的区别不是单纯的产品区别，而是消费群里购买力及阶层的区别。读懂了品牌定位也就了解了大众化定制和高端定制的区别；所以做定制家具之前，一定要清晰自己的赛道，如果不清晰赛道、认不清客户和对手，那么在竞争策略上一定会很混乱.

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品牌日趋平台化，但中小型企业仍有机会平台型企业的类型，包括综合平台、线上平台等等。现在无论是阿里巴巴、国美等等都在入局做大家居平台，这对于传统的活动家具企业来讲是好事。因为这种平台多了，就会来争夺传统活动家具企业，这就是机会。而品牌的平台化，在家具行业里目前呈现得比较明显。企业做大了以后，品牌会逐渐向平台靠拢，瞄准的都是整装大家居的概念。品牌平台化一般有三种类型，第一种是像欧派一样，自建整装大家居系统；尚品宅配是建设平台，整装云与中小型装修公司进行合作；另外就是索菲亚的合作模式，它是与品牌家装公司进行战略合作。以后还可能会出现更多的模式.

高定家具市场两种不同方向截止目前，市场仍旧未给高定家具一个合理的定义，当我们谈论高端定制的时候，很多人依旧很茫然，不知该从哪里开始下手，不知该谈论品质、谈论价格买还是谈论品牌，行业内对于高定的认知可以说五花八门，但主流方向上我们可以将其划分为两类：一类是追求规模化的高定；另一类非标化的高定。规?；叨硕ㄖ萍揖吣壳笆谐∩匣?0%以上的整木品牌都是以标准化定制为主要发展方向的企业，其中相当有有代表性的有木里木外、图森整体木作、M77等品牌；这些品牌作为高定规?；缆诽剿髡撸晌绞浅跃”曜蓟叨揖叩暮炖诙潭淌奔淠谝辉境晌忻笠担桃彩潜椴既鞯?；但快速发展的同时也带来了很多的问题，比如除却产品本身的功能属性外，产品的稀缺性、独特性都是是高级客户愿意买单的重要因素，就像消费者在购买劳斯莱斯时可能更多的品牌效益？而这也是我们经常会忽视的消费者非产品需求.常州筑友展示科技有限公司竭力为客户提供比较好质的高端定制家具方案,欢迎来电！

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家具行业集中度会进一步提升，但永远不会产生垄断，至少70%的市场份额依然是广大中小型企业的天下。所以可以大胆放心地做，没有哪个品牌大到可以通吃，因为这个行业每一个消费者所需要的东西都不一样，是一个完全竞争行业，它具有工业产品和环境的双重属性。把握产业生态三要素，找准定位产业生态有三要素。首先是要形成完整的食物链（价值链）闭环，原先企业普遍都是独自面对市场，未来产业链内部互为市场将凸显。第二个是生物的多样性，即角色的多元化，这就要求企业要找准自己的角色定位。第三个是动态进化、动态平衡，每个企业都是生态圈里的分子。产业生态中，如果要形成完整的食物链（价值链）闭环，什么物种都要有，后来是要平衡互为价值，在这个过程当中，有三个“流”在起作用，一个是信息流，第二个是物流，第三个是价值流。信息流是看不见的，跟互联网未来的发展趋势有关，它会经历三个阶段。前茅个阶段是我们正在经历的信息互联网，现在在PC端、移动端都能够掌握实时的信息，解决了信息不对称的问题。在这样一个时代，凡是利用信息不对称来获取利益的人和机构都没有生存空间，因此分销商未来必须转型为服务商！

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