案例贵州习酒。

公司诊断分析，使得习酒对企业发展战略、品牌与企业文化现状有了比较系统的认识。在此基础上，和君咨询小组提出了以和君四层次理论为指导对习酒品牌文化进行整体分析、建设与传播，并强调四个层次间的强度关联与协同，围绕战略目标展开企业文化体系规划与落地方案实施，遵循系统的品牌战略规划框架，来规划习酒的品牌战略和品牌建设方案。

合作成果：

1、企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系，以及落地活动的策划推广，让君品文化内化于心，外化于行

2、文化管控组织制度职能优化建设

3、君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动

4、君品文化三年规划

5、员工行为标准推行，设计编写《习酒君品文化行为规范》

项目成果：以品牌文化战略助推习酒跨越百亿

1、习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争（2019年2月初，艾品董事长刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人）

2、习酒“文化战略企业发展“在成都糖酒会发布（2019年3月底，钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席）

3、习酒品牌战略落地-君品习酒上市（2019年7月19日）

4、君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站（20191009） 现有宣传物品风格不统一，与品牌气质不符？制定的统一标准得不到良好实施？可以找我们。西藏VI系统开发品牌咨询策划专业设计

2016年底项目启动时的行业初步研判：品类名称与实际产品差距很大；处于品类导入期，整个行业只占厨电行业3.2%的份额，渗透率提升空间巨大，未来将会是千亿级的市场规模；品牌集中度低，缺乏，鱼龙混杂各品牌都以发展线下经销商、大量铺设门店为主，对于线上渠道重视度不足；消费者关注度低；营销推广方式单一，互联网推广不足厨电行业话语权被方太和老板牢牢把控。

调研中，我们发现，老板黄为斌对火星人的研发投入每年超过3000万，工匠精神随时挂在口上、产品和技术在行业有先发优势。 陕西专业性品牌咨询策划专业设计品牌宣传不成体系，广告设计没有策略，不清楚宣传的主要方向，可以找我们。

经过长时间的准备筹备工作，6月29日，格润企业文化标兵培训活动于控股公司南京总部正式召开！

本次培训由和君高级合伙人、和度咨询董事长的刘广磊、业务合伙人何军利以及高级咨询师蒋明阳三位专业导师，为格润集团报名参加企业文化标兵的同事们就《格润控股企业文化理念宣导》、《如何做好格润文化活动的策划和执行》和《如何依托新媒体进行品牌文化传播》等课程展开培训，以此加深候选标兵们对企业文化的理解以及提高新媒体相关技能。

本次培训还采取分组的竞赛模式，学员们可以通过与导师互动回答问题的方式，获得队伍加分，借此调动学员们的积极性，提高参与感。

习酒项目君品文化讲师赋能，组建君品文化讲师团，开展系列君品文化活动案例：

在习酒公司内部开展“君品文化讲师团”培训，辅之以君品大讲堂、君品读书会、君品文明周、君品拜师礼、君品文化工作坊、乡野探秘等活动，旨在为习酒打造一支以“君品文化”传播为基础，涵盖产业大势、经营管理、职业素质等多领域、专业化的内训师团队，培养具有和君式知识结构“国势＋产业＋管理”的丁字型复合人才，打造学习型青年组织，为习酒培养后备梯队力量，让君品文化深入人心。君品文化讲师三大职能：文化培训的内训师/文化活动的策划人/文化资讯的通讯员君品文化讲师团运营理念：聚是一团火，散是满天星。 艾品帮您找到解决：企业文化宣导落地策划、企业品牌整合宣传策划、各类活动策划、设计等。

    但是，一年之后，刘广磊遇到了烦恼。刘广磊表示，虽然创业还算顺利，但是一不小心把事业做成了生意，项目大多是从几万到十几万的VI策划、创意、新媒体的开发等业务，每天考虑的都是进项和出项，一方面要发育团队，一方面还要考虑商业风险。“在我迷茫的时候，我结识了和君上海的合伙人团队，合作项目虽然没有谈成，但它为我推开了通往和君的一扇门，和君商学的四大板块：国势、产业、资本和管理，我觉得应该可以很好的弥补我的知识短板。”刘广磊表示，他初是想考和君商学院，因准备的时间较短，并没有被录取。“回头看，也不一定是件坏事，就是因为报考了，就专门跑到北京和君总部去拜访和君的副总裁许地长，在这种情况下，许总跟我说，既然你有成熟的团队，也有成熟的产品，而且你团队的业务对于和君来说是增量，是否可以考虑并进来？”刘广磊想，如能借力和君咨询大平台上，一定可以实现事业和学识的双轮提升。于是，刘广磊决定以合伙人加入和君。由此，刘广磊和王明夫及和君正式发生了交织。灯塔理论进入和君这样的平台之后，艾品本身也经历了一场业务和组织的变革。2013-2014年刘广磊在和君平台放下功利、潜心学习、持续付出，在深度学习和君商学课程的同时。艾品帮您找到解决问题的系统方法。甘肃专业品牌咨询策划专业设计

我们为华侨城品牌定位与文化打造项目。西藏VI系统开发品牌咨询策划专业设计

    第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫。可以说，刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研，社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是中国台湾人，其在CI与品牌策略领域堪称**。彼时，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通过该公司，魏正成功帮助中国服装行业的家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统，由此刮起了中国一股CI潮。根据刘广磊的说法，魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目，非常类似于现在的和君商学院课程，将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。2006年底，刘广磊被魏正邀进其项目组，实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行。“这就相当于打通了产学研，而我本人就是这一时期进入了咨询业，算起来已经入行10年。”刘广磊表示，如果以和君现在的职系划分，意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段，在自己读研实习的时候就自动完成了，2008年研究生未毕业就成为了公司年轻的项目总监，带团队上项目。毕业后，刘广磊继续追随导师魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回归中国台湾。之后。西藏VI系统开发品牌咨询策划专业设计

上海艾品文化传播有限公司主营品牌有艾品文化，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。是一家私营有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司拥有专业的技术团队，具有咨询式培训，策划，新媒体，品牌等多项业务。艾品文化顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的咨询式培训，策划，新媒体，品牌。