1、外部市场调研目的：

（1）行业**访谈，评估产品以及相关替代品为主的市场发展趋势和方向

（2）产品研究，收集市面上较为成功的产品及其他产品形态，为后续产品创新提供参考和借鉴

（3）竞品分析，市场上口碑较佳的产品或同类产品研究，寻找产品创新成功基因

（4）洞察消费市场，包括目标人群消费动机、消费习惯、使用场景、潜在机会，锁定景力人参品牌定位方向

（5）时长：30天

2、工作内容：

（1）行业**访谈，客户引荐、和君内部、商业机构合作等形式，收集专业意见和趋势看法

（2）市场走访，目标区域专卖渠道及终端走访，收集整理相关竞品营销策略

（3）消费者访谈，结合各方资源（包括企业、和君、第三方调研等），访谈终端店员和产品消费者，以一对一或焦点小组座谈形式（调研计划书中明确样本量及访谈形式），针对消费动机和消费行为习惯展开深入沟通，挖掘品牌和产品创新机会

（4）案头作业，大数据采集线上消费品类、数量、规格和评价，分析竞品和品牌案例，与线下实地走访作业形成有效补充；预期成果：完成《品牌营销系统诊断与市场调研报告》，洞察企业即将进入的市场，发现品牌及产品创新方向和机会 如何提高员工的自觉性和自我约束能力，从而提高员工的责任感和使命感？请找我们。河南专业品牌咨询策划费用多少

    应当是“存天道，去人欲”的过程。企业有生命周期，唯文化之道长存。项目的在于把天安多年发展积淀的文化中的正能量加以提炼，再从2012年-2015年高总带领整个团队变革成功之路中寻找价值，并融合未来保险行业的发展趋势及年轻员工的文化因子。终规划了以“变革”为主题的文化脉络，提出了“打造奋勇争先的新型国际化金融保险集团”为愿景和“为梦想护航，让人生天安”为使命的文化理念体系。正如前文所说，成功的咨询在于“三分策划，七分执行”。天安有32家分公司，两万多名员工。文化落地才是考验本项目成败的关键。刘广磊团队给天安规划了一个文化落地的四级体系，级是总公司成立一个企业文化推行委员会，由总裁直接挂帅；第二级是省公司一把手亲自带头组建一个分公司推行委员会；第三级是是地级市企业文化标兵，由第二级负责培训、督导和检查；第四级在县级市还有内训师。层层督导，每年轮训，确保落地。本项目大的创新在于从全公司选拔和组建一支的企业文化特种兵团队，平时他们可能是个保险精算师，或者就是个现场勘察员，一旦企业文化需要宣传的时候，就会迅速集结到总部来培训，回去之后由他们给所在的公司或者部门进行培训落地。陕西专业品牌咨询策划专业设计现有宣传物品风格不统一，与品牌气质不符？制定的统一标准得不到良好实施？可以找我们。

品牌整合传播策划（线下）目的：

（1）形成年度品牌传播方案，包括年度传播主题、年度各阶段传播活动/广告创意、年度媒体投放预算分配，针对不同市场目标人群展开、持续、有效的品牌传播和活动推广。

（2）时长：30天。

（3）工作内容：

1、品牌整合传播环境分析；

2、竞品传播策略研究分析；

3、品牌整合传播主题创意；

4、年度传播策略规划；

5、传播活动/广告创意策划；

6、年度媒体投放规划；

7、新闻公关推广；

8、品牌年度传播推广计划。

2016年底项目启动时的行业初步研判：品类名称与实际产品差距很大；处于品类导入期，整个行业只占厨电行业3.2%的份额，渗透率提升空间巨大，未来将会是千亿级的市场规模；品牌集中度低，缺乏，鱼龙混杂各品牌都以发展线下经销商、大量铺设门店为主，对于线上渠道重视度不足；消费者关注度低；营销推广方式单一，互联网推广不足厨电行业话语权被方太和老板牢牢把控。

调研中，我们发现，老板黄为斌对火星人的研发投入每年超过3000万，工匠精神随时挂在口上、产品和技术在行业有先发优势。 艾品创始人魏正大师认为，好的标志设计，基本上需具备三大精神：广度、高度、长度。

所谓品牌人格，了解一个品牌比较好的办法就是把它当做人看。品格即人格。品牌的名称对应的是人的名称。品牌的历史对应的就是人的年龄，人的这个座右铭对应的就是品牌的广告语，而人的这个三观，分别对应的是企业或者品牌的愿景，使命和价值观的部分。我们举个简单例子，我们在选择汽车的时候实际上都暗含着这个理论。人如其车，什么样性格的人选择什么样的车，选择宝马的人的性格就会稍微奔放，选择奥迪的人就稍微沉稳和内敛，选择悍马的人这就不言而喻了。企业文化建设：通过规划习酒君品文化地图，重塑习酒使命愿景价值观为的君品文化理念体系。陕西专业品牌咨询策划专业设计

我们为上海国际集团企业文化咨询项目。河南专业品牌咨询策划费用多少

    积极承担了和君很多公共工作。2015年底，艾品团队正式与和君并轨，并轨之前有15个员工，持续进行优胜劣汰，并经由和君平台持续引入高水平的合伙人和员工，现在的人数有30多人。在刘广磊看来，艾品虽小，但现在的组织文化需要重塑。至于业务结构，艾品也不再简单的做品牌策划和新媒体业务，而是建立了“灯塔型”的业务结构。根据刘广磊的描述，灯塔的底座，是新媒体矩阵的开发和运营，是看得见摸得到的，在业务体系中把它当作“器”，比如移动搜索、APP、微信运营、微博营销、基于新媒体的事件营销、活动策划和执行等。而做成的东西要么变成了真实的线上数据，要么变成扎实的线下活动。这类业务也是传统咨询的落地业务，决定了咨询的成果转化效率。中间一层是基于定位的品牌策划，即“术”，这是原艾品拿手的CI、AD设计项目，也是同类咨询公司中竞争激烈的。艾品把特劳特定位理论与和君的产业经济理论结合，开发出了和君式的产业品牌定位理论，陆续应用于项目并取得了突破。和君定位理论与特劳特定位理论大的不同是，特劳特的定位是基于产品本身的，而和君的定位是基于产业的品牌规划。灯塔的顶层是“道”，立足战略的文化咨询，这一层也是和君艾品链接和君集团的层面。河南专业品牌咨询策划费用多少

上海艾品文化传播有限公司致力于商务服务，是一家服务型公司。公司业务涵盖咨询式培训，策划，新媒体，品牌等，价格合理，品质有保证。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。艾品文化秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。