中文名设计采购施工外文名EngineeringProcurementConstruction应用领域建筑业包含内容设计、施工、采购等目录1定义2特征3合同4推广5造价6规划7图解8评测9中国EPC发展历程10合作案例EPC定义编辑EPC:工程(Engineering)、采购(Procurement)、建设(Construction),是国际通用的工程总承包产业的总称。工程:从工程内容总体策划到具体的设计工作,采购:从专业设备到建筑材料的采购,建设:从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源(传统电力、清洁能源等),交通(铁路、公路等),建筑。[2]优势:较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。(三)建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。能会遇到的资金风险提前解决,从而将项目的整体价值提高。前期工。辽宁建筑设计公司合作加盟成立分公司的方法
EPC(EngineeringProcurementConstruction)是国际通用工程总承包产业的总称,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在EPC模式中,主要分为工程、采购、建设三个方面。工程指从工程内容总体策划到具体的设计工作,采购指从专业设备到建筑材料的采购,建设指从施工、安装到技术培训。其涉及领域有能源、交通、建筑等。新闻网页微信知乎图片视频明医英文问问百科更多>>登录首页精彩百科知识图谱城市百科抗战百科高校百科任务任务中心用户蜜蜂团领域小组热词团公益百科积分商城个人中心添加义项EPC是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共7个义项):工程总承包电子配件目录服装电子商务联席会4G的网络合同能源管理事件驱动建模经济型个人电脑工程总承包添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博人人网EPC编辑词条EPC(EngineeringProcurementConstruction)是国际通用工程总承包产业的总称,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在EPC模式中,主要分为工程、采购、建设三个方面。工程指从工程内容总体策划到具体的设计工作。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的事项策进行整体评价,进而将项目决策的科学严谨性提升,让项目可以更。
三是组织委托行业内各专业的的科研机构、行业协会或的**在工程建设的各个重点阶段进行把关。如检查总承包商的质量管理体系、制度及实施情况,组织初步设计审查,施工组织总设计审查,关键节点检查验收,性能试验、达标检查验收等。四是对主要设备材料建立供应商,对总承包商推荐的供应商短名单进行审查。五是强化过程监控,业主应针对项目编制完整的(建设工程质量监督检查细则),建立完善的监理管控体系,实行从设计到施工、从设备采购招标过冬到建造、从验工计价到付款的全过程、的的监理,确保工程质量达到合同要求。4、保证清晰有效的内外协调。有时,由于业主的外部协调不力也会造成工程进度的延误。EPC总承包时应有清晰的管理思路,即对外全权负责,对内适度介入。5、切实发挥好监理的专业技术优势和作用。作为工程质量监督主体的监理单位,承担着工程从设计到竣工的全过程监理,在总承包工程中的作用至关重要。如果业主对监理单位的监督和管理不力,必然会出现靠不住的尴尬局面,甚至还会发展成为承包商的保护伞,为此,业主与要改变被动控制质量为主动协调监理单位与承包商的关系,通过制定一整套针对监理单位职责,定期对监理工作进行监督、检查和考核。同时。
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是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求,的提高项目管理水平,北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容(一)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异;2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。(二)EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法(基本点及流程方法);3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。(三)EPC项目设计管理实务1、国内/国际设计差异性分析;2、设计过程工作程序案例分享;3、设计过程采办支持工作程序;4、设计与施工、试运行的有效衔接;5、国内/国际设计管理的重点和难点。(四)EPC项目采购管理实务1、采购工作范围案例分享;2、采购工作程序案例分享;3、组织及岗位设置案例分享;4、采购工作包划分案例分享;5、国际项目采购需要关注的问题。(五)EPC项目施工管理实务1、施工管理工作程序案例分享;2、某国际工程现场组织案例分享;3、施工管理工作流程案例分享;4、施工过程监控关键点。经济效益。可见,要想做好建筑工程项目成本控制工作,势必要控制。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的事项
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与项目资金管理从"垫资"现象到带资承包国内"垫资"承包现象的历史渊源国内"垫资"现象的表现形式带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力EPC总包商的融资渠道与融资策略利用国内金融市场进行融资利用国际金融市场融资项目资金管理项目资金管理模式项目资金管理的基本内容4、EPC工程总承包投标策略工程投标的基本理论及应用工程投标的理论基础工程招投标的一般程序EPC工程总承包的投标过程分析EPC工程总承包项目投标的工作流程EPC工程总承包项目投标的资格预审EPC工程总承包项目投标的前期准备EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析EPC工程总承包项目投标报价的具体策略EPC工程总承包项目投标的策略EPC工程总承包项目报价的策略5、EPC工程总承包的商务谈判与合同管理商务谈判商务谈判及商务谈判的基本模式关于商务谈判的两种观点商务谈判的策划与运作合同价格的确定合同条款的商务谈判合同管理履约管理变更管理索赔管理争议的解决对合同管理问题的探讨合同双方的关系招投标的管理与实施如何规避工程风险6、EPC工程总承包的深化设计管理工程总承包项目的设计工作特征设计阶段的划分专业设计的版次管理设计与采购、施工的一体化工程总承包项目的设计范围深化设计的管理体系建立。辽宁建筑设计公司合作加盟成立分公司的方法