建设项目的造价控制是整个建设项目实施的控制活动的一个重要组成部分。贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容，它包括三个步骤：即确定目标标准、检查审核、纠正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。应以事前控制为主，即在项目投入初期就开始，这样可以起到事半功倍的效果。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为的。把项目的各阶段工程造价控制在批准的造价限额以内，以求在各个建设项目中能合理使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。①设计阶段的审查目标：把初步设计概算控制在批准的投资估算范围，对初步设计进行优化提供意见。②招标阶段审查的目标：通过对招标文件、工程清单、拦标控制价的审核，公平合理确定控制拦标价。将工程造价控制在批准的设计概算范围内。③竣工结算的审查控制目标：依据竣工结算资料，公平、公正、合理真实反映工程实际造价。经审核的工程竣工结算的终不超批准的投资限额（如出现超投资情况应查明原因）。3、实现阶段性控制目标的工程造价控制措施工程设计是建设项目进行的规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。情况、使用情况都必须掌握，才能避免浪费。的，针对融资的资金要。很好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点

    我们正在进行研究和论证工作，也同国内的部分高等院校进行了初步的接触，从各国的经验看，高等学校与行业协会共同培养高素质的造价工程师专业人才是较为通行的做法。4．逐步加大工程造价咨询市场对外开放的力度。2001年中国加入世界贸易组织后，按照中国进入WTO所作的承诺，中国的建设市场乃至工程造价咨询市场将加快对外开放的步伐。按照有关规划，工程造价咨询业在中国加入WTO后5年内允许国外设立国外独资企业。就目前而言，现行的有关规定对香港地区和国外工程造价咨询企业进入中国有一些限制，如建设部74号部令《工程造价咨询单位管理办法》中规定“的投资、国有单位投资以及的、国有企事业单位投资控股的建设工程，应当委托具有相应资质的国内造价咨询单位进行工程造价咨询。”和“中外合资以及利用国外金融机构的建设的工程，原则上由国内甲级工程造价咨询单位承接工程造价咨询业务；确需国外工程造价咨询单位参加时，应当以中方为主，采取中外合作的方式”。国内工程造价咨询市场对外开放是香港及国外非常关切之事，的近也经常向我们提出询问申请设立中外合资、中外合作工程造价咨询单位。很好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更。

    提倡合理合法的公平竞争，反对商业贿赂和恶性竞争，建立有序的良性的市场竞争秩序。规范工程造价咨询企业公司重组、并购等行为。完善政策保障措施，加快行业基础建设及行业质量标准、执业准则的制定，规范行业执业行为。同时也要借鉴国外咨询企业成功经验，进一步规范企业内部运行机制，鼓励咨询企业整合各种资源，提倡企业实施立足专业化全过程的造价管理咨询服务和满足市场需求的多元化服务相结合的发展方针。实施“做专、做精、做强、做久”的发展战略，树立“品牌”企业，发挥在行业中的带头作用，提升参与国内、国际市场竞争的能力。要切实保护咨询企业的合法利益，淘汰信誉差、扰乱市场行为的企业，促进工程造价咨询市场健康发展。提高造价人员素质,培养德才兼备的造价专业人才工程造价咨询业可持续发展的关键是不断提高工程造价人员的素质,我国的工程造价领域之所以同国际同行相比缺乏强劲的竞争力,归根结底是专业人才的问题。今后一个时期,我们应着力于现有注册造价工程师执业水平和能力的提高,工程造价咨询企业也要注重在这方面的投资,只有这样,才能培养出一批精通国际工程造价操作理论与业务,技术综合能力强并有创新精神的人才。只有这样的专业人才。

    服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及的行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的的行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查。同时，建筑工程施工也要与时俱进，发挥现代化技术的作用，提高内。

    实施集中战略集中战略是指企业将全部或绝大部分资源集中使用于某行业或业务领域，力求全力在该领域中取得的优业绩。目前，我国工程造价咨询业中专营工程造价咨询事务所，属中小企业，实际采用的就是集中战略，企业将人力、技术、设备等资源集中使用于工程造价咨询业务中，不的发挥了**人才资源优势，树立了企业形象，而且积累了经验，降低了咨询服务成本，形成了服务特色，又符合国家对这个行业发展要求，保证了工程造价咨询业务的公正性、的性。可是在我国工程造价咨询业中如会计师事务所、审计师事务所、监理公司、设计院、建行等造价咨询机构占75％，均为非专营工程造价咨询事务所。虽通过国家要求的脱钩改制，但仍然采用多元化经营，怕经营风险，对市场容量估计不足，对环境分析不够，未充分考虑内部条件具有可利用外部机会的发展优势，因而哪类业务好就干哪类业务，分散了资源，削弱了竞争力，造成管理复杂，未形成咨询服务特色，不利于企业发展。为此，笔者建议这几类企业应尽快实施集中战略，在认真分析、研究后，选择工程造价咨询，还是其他业务咨询，应结合企业实际,尽快做出决策。4结束语随着的的深入和发展,我国将进入社会主义现代化建设新时期。对施工计划作出细致的设计和安排。这样工程建设项目施工才能正常。齐全的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的方法

足已经成为阻碍企业发展进步的重要因素，企业必须引以为重。与此。很好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点

    一、工程造价咨询业的发展历程正如大家所了解的，中国正在逐步建立社会主义市场经济体制。在过去相当长的计划经济体制时期，工程造价管理是依据计划经济的原则进行管理的。的是建设工程的投资者，项目的建设和管理也是由的承担，工程造价的确定和控制主要依靠的制定的定额和标准来执行。因此“工程造价管理”更多意义上是指的对工程造价管理。自90年代初国家确定建立社会主义市场经济体制的目标后，投资主体逐步实行了多元化，建设体制中推行了招标投标制、合同管理制、工程项目监理制。与此同时，工程造价计价依据也有了相应的变化，改变过去定额多年不变的情况，根据市场变化实行了动态的管理，各地的造价管理部门定期编制和发布有关造价指数，对建筑工程造价中的材料价格进行适时调整。随着建设市场化程度的不断增大，无论是业主还是承包商都需要根据工程本身的情况和市场多变的因素加强对项目工程造价的控制，在这样的环境下，工程造价咨询行业应运而生。90年代中期国内逐步形成了工程造价咨询市场，在工程造价咨询业发展的初期，从业的主要是设计单位、建设银行、的造价管理部门设立的工程造价咨询机构，以及部分私营和个体从业者。为了保证工程造价咨询行业的健康发展。很好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点

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