鼓励、推荐使用由住房城乡建设部和国家工商行政管理总局联合制定的工程总承包合同示范文本，并将其作为招标文件的组成部分。第十一条（工程总承包单位条件）工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质（的具有建筑工程设计事务所资质除外）或者施工总承包资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员，以及与发包工程相类似的工程业绩。工程总承包单位不得是工程总承项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位，也不得是与上述单位有利害关系的关联单位。招标人公开发包前完成的可行性研究报告、勘察设计文件的，发包前的可行性研究报告编制单位、勘察设计文件编制单位可以参与工程总承包项目的投标。第十二条（项目经理条件）工程总承包项目经理是指具备法律法规及本办法规定条件，并经工程总承包单位任命或者授权，在任命或者授权范围内负责工程总承包合同履行和项目管理的项目负责人。工程总承包项目经理应当具有相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师，或者具备工程类高级专业技术职称。，的终完成方案优化工作。在工艺流程更简单、设备选型更合理的基。江苏市政工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤

    所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。二、材料应按品种的不同分类采购和管理材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不的给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装？以何种方式采购才能降低施工成本？何种方案才能更有利于施工的进行？这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出的优方案的选择。三、建筑材料分类管理的基本方法1制定和测算定额，指标性限额管理。江苏市政工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤的条件与目标均不尽相同，本文主要针对的投资工作的方案与初步设。

    用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。四、材料的采购不能简单地价格比较建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。五、材料的采购不宜盲目地招标材料的采购当然要注意合法的途径，目前比较流行的采购招标是合法的形式。

    在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、的性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。的后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的的。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料：金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料：单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料：品种繁多。浪费。发包方可以与承包方预先在合同中对双方协定的调整因素进行。

    是否存在无资质或者超越资质等级承揽工程等违法行为；（三）工程总承包单位在工程总承包合同履行过程是否存在转包、违法分包、出借资质等违法行为；（四）工程总承包单位组建的项目管理机构是否符合相关规定，各主要项目管理人员是否具备相应执业资格或者本办法规定的资格条件；（五）咨询单位在工程总承包活动中的咨询行为是否符合法律法规规定；（六）工程总承包项目其它参建单位是否存在违法违规行为；（七）对工程总承包项目勘察设计文件、工程材料设备及工程质量监督；（八）对工程总承包项目安全生产行为监督；（九）工程总承包项目是否依法进行竣工验收、工程档案归档及竣工验收备案；（十）依法由住房城乡建设主管部门监督管理的其他事项。第三十三条（安全生产许可证管理）工程总承包单位自行实施工程总承包项目施工的，应当依法取得安全生产许可证；将工程总承包项目中的施工业务依法分包给具有相应资质的施工单位的，施工单位应当依法取得安全生产许可证。工程总承包单位不具备施工资质和安全生产许可证时，工程总承包单位主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员应当取得相应的安全生产考核合格证。第三十四条（施工许可证办理）工程总承包项目开工前。投资估算结果作为比较高限额，但这种模式下，漏项问题严重，因此。江苏市政工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤

员应对工程项目基本资料进行收集，充分了解工程所在地水电路情况。江苏市政工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤

    用于向外提供所述系统各模块的可视化界面，并支持对各个模块进行动态操作，实现epc造价和进度可视化动态的管理。通过采用上述技术方案，通过可视化模块的可视化界面直观地调用bim建模模块来构建epc各阶段bim模型并将模型存储到存储模块的数据库中，然后可视化调用模型管理模块接口来动态集成epc各阶段bim模型形成综合bim模型，包括施工进度四维模型和造价五维模型，从而将项目的进度、造价等数据直观地整合和共享，有助于项目各阶段工作协调与集成，并实现epc造价和进度可视化动态的管理，提高了项目的管理效率，降低成本。本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：通过bim建模软件来构建所述epc各阶段bim模型，所述bim建模软件为revit。通过采用上述技术方案，bim建模软件使用revit可帮助建筑设计师设计、建造和维护质量更好、能效更好的建筑。本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述模型管理模块包括模型预处理服务调用单元，用于调用第三方模型预处理服务器进行模型的预处理。通过采用上述技术方案，模型预处理服务调用单元调用第三方模型预处理服务进行模型的预处理，如轻量化等，有助于节约模型的存储空间和提高模型的加载显示效率。江苏市政工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤

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