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中小企业的3大问题 不可忽视： 一、技术协同上： 1.信息孤岛：技术图纸散存各个工程师的电脑上，没有形成集中统一的管理。技术员按照自己习惯对技术图纸存储，没有统一的存储标准。造成技术图纸各自为政、存放混乱，企业对核心技术缺乏有效的掌控力。 2.图纸查找：制造业企业产品种类多，修改多，导致企业图纸海量化，而且图纸又分散到各个技术员电脑上。需要用某张图纸的时候，查找要花费相当长的时间，有时候还出现文件丢失，影响了团队的工作效率。 3.新老交替：老员工离职存在图纸遗失和新员工往往对老员工留下的图纸不敢用，交接困难，不能很快融入企业设计环境中； 4.数据安全：通过文件夹共享来协同设计，核心图纸容易被不...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

设计变更管理 三品 PLM完全支持CMII管理规范，贯彻严谨规范的设计变更管理理念，涵盖从问题报告（PR）、变更请求（ECR）、 变更通知（ECN）、变更操作实施（ECO）的全过程应用。各种作为变更对象的受控资料（如图纸、技术文档、产品BOM、物料等）通过严谨规范的评审流程组织更改。 项目管理 实现产品研发过程中多个职能团队的***协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控，进而建立起相当***的项目研发管理体系，从而***提升企业产品创新能力和技术管理水平。项目模板定义、项目跟踪与监控、项目统计、项目知识库。宜兴原装PLM软件价格如何计算图文档生命周期管理 企业研发、生产、制造等过程中所产生...

中小企业的3大问题 不可忽视： 一、技术协同上： 1.信息孤岛：技术图纸散存各个工程师的电脑上，没有形成集中统一的管理。技术员按照自己习惯对技术图纸存储，没有统一的存储标准。造成技术图纸各自为政、存放混乱，企业对核心技术缺乏有效的掌控力。 2.图纸查找：制造业企业产品种类多，修改多，导致企业图纸海量化，而且图纸又分散到各个技术员电脑上。需要用某张图纸的时候，查找要花费相当长的时间，有时候还出现文件丢失，影响了团队的工作效率。 3.新老交替：老员工离职存在图纸遗失和新员工往往对老员工留下的图纸不敢用，交接困难，不能很快融入企业设计环境中； 4.数据安全：通过文件夹共享来协同设计，核心图纸容易被不...

图文档生命周期管理 企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码等文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。 物料管理 建立企业级的标准物料库和零部件库，实现产品物料的快速选配；在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型，建立各种物料、零部件的信息模型。 产品结构管理 产品配罝管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上，通过建立产品、零部件族内在的配置规则，利用零部件之间...

中小企业的3大问题 不可忽视： 一、技术协同上： 1.信息孤岛：技术图纸散存各个工程师的电脑上，没有形成集中统一的管理。技术员按照自己习惯对技术图纸存储，没有统一的存储标准。造成技术图纸各自为政、存放混乱，企业对核心技术缺乏有效的掌控力。 2.图纸查找：制造业企业产品种类多，修改多，导致企业图纸海量化，而且图纸又分散到各个技术员电脑上。需要用某张图纸的时候，查找要花费相当长的时间，有时候还出现文件丢失，影响了团队的工作效率。 3.新老交替：老员工离职存在图纸遗失和新员工往往对老员工留下的图纸不敢用，交接困难，不能很快融入企业设计环境中； 4.数据安全：通过文件夹共享来协同设计，核心图纸容易被不...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

中小企业的3大问题 不可忽视： 一、技术协同上： 1.信息孤岛：技术图纸散存各个工程师的电脑上，没有形成集中统一的管理。技术员按照自己习惯对技术图纸存储，没有统一的存储标准。造成技术图纸各自为政、存放混乱，企业对核心技术缺乏有效的掌控力。 2.图纸查找：制造业企业产品种类多，修改多，导致企业图纸海量化，而且图纸又分散到各个技术员电脑上。需要用某张图纸的时候，查找要花费相当长的时间，有时候还出现文件丢失，影响了团队的工作效率。 3.新老交替：老员工离职存在图纸遗失和新员工往往对老员工留下的图纸不敢用，交接困难，不能很快融入企业设计环境中； 4.数据安全：通过文件夹共享来协同设计，核心图纸容易被不...

我们能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系 三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。 提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力 利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，缩短订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发***协同能力，提升企业在行业链中的产品竞争力。 建立企业集中管理的产品数据中心 ...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

我们能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系 三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。 提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力 利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，缩短订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发***协同能力，提升企业在行业链中的产品竞争力。 建立企业集中管理的产品数据中心 ...