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内容制定 长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 （2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要...

拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过?；?、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅*在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。 拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训的**终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。 |江苏卓聘服务外包有限公司，为您的企业培训与咨询服务保驾护...

多媒体视听法运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。随着声像资料的普及与广泛应用，许多企业的外语培训已采用电化教学手段，并取得了较好的效果。除了外语培训，有条件的企业还运用摄像机自行摄制培训录像带，选择一定的课题将企业实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范等内容自编成音像教材用于培训中。（4）网上课程学习法适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人，网上已经有了各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。（5）案例研讨法一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力...

制定标准在确定了培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出培训的切实效果；而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。|企业培训与咨询服务，江苏卓聘助...

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。|江苏卓聘为企业培训与咨询服务注入新动力。山西企业培训与咨询服务好处市场营销管理市场营销管理涉及市场调研、产品推广、品牌建设等方面。通过培训和咨询，企业可以制定有效的市场营...

内容制定 长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 （2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要...

培训服务是指针对培训活动所提供的包含需求研究、开发、实施、管理等服务的支持工作。培训服务相当于培训业的企业管理咨询，帮助培训机构、企业培训部等顺利运行，准确执行培训任务，是一项新生的工作领域。 培训诊断主要是指对于出现问题的培训活动或培训工作进行分析与研究，找出问题所在，提出整改方案，属于事后控制，而培训咨询是在培训活动或工作进行之前由专业人员提供的引导***，主要侧重事前控制。 培训需求分析是指针对员工工作过程中出现的问题进行研究，发现目前有哪些工作能力欠缺，通过分析，研究需要进行何种培训提高与弥补目前工作能力欠缺的局面。培训需求分析一般需要由专业培训师进行研究，普通人员可能...

企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉我们什么是有效的，什么还有待改进。如果没有经过有效的衡量，我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功，也将失去继续转化、扩张、修正或总结一个计划的基础。我们与顾客一同建立相关的评量系统，以有效掌握计划的结果与影响。360度回馈程序 - 个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进...

企业管理培训咨询的主要内容企业管理培训咨询的内容通常涉及多个方面，具体包括但不限于以下几方面：战略管理战略管理是企业管理的**内容之一。通过培训和咨询，企业可以明确自身的发展方向和战略目标，制定科学的战略规划。人力资源管理人力资源管理涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。通过专业的培训和咨询，企业可以建立科学的人力资源管理体系，提升员工的工作积极性和满意度。财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分。通过培训和咨询，企业可以优化财务管理流程，提高资金使用效率，降低财务风险。|选择江苏卓聘的企业培训与咨询服务，迈向辉煌未来。淮安企业培训与咨询服务价钱 对待不同的员工，评估的侧重点也有所...

来说说企业培训： 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出比较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。 |江苏卓聘服务外包有限公司，企业培训与咨询服务，助力企业提升员工能力。虹口区一站式企业培训与咨询服务以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，...

培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立***组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。 如何防范 一、合法建立规章制度。公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容合法、程序合法。 二、合理设计培训协议。培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期。如何合法...

市场营销管理市场营销管理涉及市场调研、产品推广、品牌建设等方面。通过培训和咨询，企业可以制定有效的市场营销策略，提升市场竞争力。运营管理运营管理涉及生产计划、质量控制、供应链管理等方面。通过培训和咨询，企业可以优化运营流程，提高生产效率和产品质量。企业管理培训咨询的实施过程企业管理培训咨询的实施过程通常包括以下几个步骤：需求分析在实施企业管理培训咨询之前，首先需要对企业的具体需求进行详细分析。通过与企业管理层的沟通、调查问卷、数据分析等方式，了解企业在管理方面存在的问题和需要提升的方面。|选择江苏卓聘的企业培训与咨询服务，迈向辉煌未来。湖南本地企业培训与咨询服务 养成良好的培训管理习惯，包括...

制定标准在确定了培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出培训的切实效果；而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。|企业培训与咨询服务，江苏卓聘为...

培训流程的方式： 确立培训式咨询意向培训顾问就相关培训问题达成初步协议签订培训式咨询服务双方根据需求签订协议企业诊断培训顾问深入企业，揭示企业存在的问题和困难制定方案根据调研结论，制定出初步的培训方案设计培训课程根据诊断得出的培训方案，设计培训课程，期间培训顾问与企业方反复沟通和研讨，设计培训课程实施培训式咨询培训顾问本着咨询与互动的教学方式、以及解决问题的目的进行培训跟踪服务对培训效果进行评估，评估包括知识、技能、行为和绩效四个部分，同时在项目结束后，培训顾问会不定期与学员沟通，提高培训的转化率。 |江苏卓聘服务外包有限公司，在企业培训与咨询服务领域经验丰富。连云港互联网企业培训与...

对待不同的员工，评估的侧重点也有所不同。企业基层员工评估：侧重其本人的表现。比如培训后完成工作质量有无特别提高、工作技巧有无***提升、绩效有无提高，人员的出勤、工作积极性有无改进等。企业管理人员评估：侧重整个团队的表现。管理者作为团队的**人物，他的能力态度改变会在团队中体现出来，如团队人员的精神风貌、团队的工作效率、团队的业绩情况。通过考察团队的表现，就能反映出受训者对培训内容的掌握情况。 企业培训一直是人资主管面临的一个难题：员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额，在涛涛国际的人资体验会上，很多企业的人资主管都表示在这方面力不从心。其实，...

建立原则科学、有效的培训评估体系需要遵循四个基本原则： 一、目标性原则 目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。 二、实用性原则 实用性原则是指评估要易于培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。 三、连续性原则 连续性原则是指培训评估是一项长期的、连续的工作，只有这样，评估才能真正发挥作用，给予管理者、受训...

提升员工素质通过系统的培训和专业的咨询服务，企业员工可以学习到新的知识和技能，从而提升其综合素质和工作能力。企业管理培训咨询的常见形式企业管理培训咨询的形式多种多样，具体包括以下几种常见形式：课堂培训课堂培训是企业管理培训咨询中最常见的形式之一。通过专业讲师的讲授，学员可以系统地学习管理知识和技能。案例分析案例分析是一种通过分析实际案例，帮助学员理解和掌握管理理论和方法的培训形式。通过对成功和失败案例的分析，学员可以学到宝贵的经验和教训。|江苏卓聘以创新的理念，开展企业培训与咨询服务。清江浦区什么是企业培训与咨询服务 培训流程的方式： 确立培训式咨询意向培训顾问就相关培训问题达成初步协...

什么是企业管理培训咨询？企业管理培训咨询是指专业的管理咨询公司根据企业的具体需求，提供系统化的培训和咨询服务，以帮助企业提升管理能力、优化运营流程、解决管理问题。通过这种方式，企业可以在短时间内获得专业的管理知识和技能，从而提升整体管理水平。企业管理培训咨询的重要性企业管理培训咨询对企业的持续发展具有重要意义。以下是其重要性的几个方面：提升管理水平通过系统的培训和专业的咨询服务，企业管理者可以学习到先进的管理理论和实践经验，从而提升其管理水平。优化运营效率企业管理培训咨询可以帮助企业发现并解决运营中的问题，优化运营流程，提高工作效率。增强竞争力通过提升管理水平和优化运营效率，企业可以在市场竞争...

网络在线培训：网络培训：信息**对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息的步伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。按照培训职责 ***类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。 第二类：提高培训，提升岗位业绩。 第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。 第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一...

建立原则科学、有效的培训评估体系需要遵循四个基本原则： 一、目标性原则 目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。 二、实用性原则 实用性原则是指评估要易于培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。 三、连续性原则 连续性原则是指培训评估是一项长期的、连续的工作，只有这样，评估才能真正发挥作用，给予管理者、受训...

培训服务是指针对培训活动所提供的包含需求研究、开发、实施、管理等服务的支持工作。培训服务相当于培训业的企业管理咨询，帮助培训机构、企业培训部等顺利运行，准确执行培训任务，是一项新生的工作领域。 行业介绍： 培训是培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！...

注意问题 ***，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作**需要的培训需求，而不是时下有哪些当下流行的课程和哪些****的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是**真实的需求，也是企业**需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详...

企业培训的重要性1.提升员工能力：通过培训，员工可以学习到新的知识和技能，提高自身的专业素养和综合能力，从而更好地完成工作任务。2.增强企业竞争力：员工能力的提升将直接反映在企业的产品和服务质量上，从而提升企业的市场竞争力。3.促进企业文化建设：培训活动有助于加强员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力，进而形成积极向上的企业文化。 企业培训的实施方法1.制定培训计划：企业应根据自身的发展战略和员工需求，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式等。2.选择培训方式：企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式进行培训。内部培训可以充分利用企业内部资源，外部培训可以引入外部...

对培训内容反复练习学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，**终让员工养成一种习惯。 保持部门间的沟通很多企业认为培训效果的评估是人资部门的事情，实际上并非如此，受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是很多企业忽略了受训部门在培训效果评估的作用，才使得培训效果评估无法落实。在培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工培训效果监督的工作，并将之反馈给人资部门；人资部门...

培训需求分析是指针对员工工作过程中出现的问题进行研究，发现目前有哪些工作能力欠缺，通过分析，研究需要进行何种培训提高与弥补目前工作能力欠缺的局面。培训需求分析一般需要由专业培训师进行研究，普通人员可能会因为分析偏差而开设不对口的培训课程，从而引起人力资源浪费。培训项目开发是指针对培训需求研究出的问题，建立新的培训项目，包括培训项目可行性研究及细节研究等，重要的一方面是提出项目计划，尤其是执行计划于预期效果。培训项目开发的质量直接决定培训效果，因此培训项目的开发必须由专业人员进行。|企业培训与咨询服务，江苏卓聘助您提升企业形象。一站式企业培训与咨询服务技术指导企业管理培训咨询的主要内容企业管理培...

什么是企业管理培训咨询？企业管理培训咨询是指专业的管理咨询公司根据企业的具体需求，提供系统化的培训和咨询服务，以帮助企业提升管理能力、优化运营流程、解决管理问题。通过这种方式，企业可以在短时间内获得专业的管理知识和技能，从而提升整体管理水平。企业管理培训咨询的重要性企业管理培训咨询对企业的持续发展具有重要意义。以下是其重要性的几个方面：提升管理水平通过系统的培训和专业的咨询服务，企业管理者可以学习到先进的管理理论和实践经验，从而提升其管理水平。优化运营效率企业管理培训咨询可以帮助企业发现并解决运营中的问题，优化运营流程，提高工作效率。增强竞争力通过提升管理水平和优化运营效率，企业可以在市场竞争...