借助金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在企业软件市场上的品牌优势,在国内高校市场上,金蝶培训教育的品牌影响力也早已深入高校学子的心中。目前金蝶已经与国内1000多所高校进行了***、深层次的合作,其中影响**深远的,是同高校合作建设的ERP企业管理信息化实训实验室,让高校的学子在校园中就能够通过模拟的企业经营环境掌握企业各个环节的业务流程,以及企业管控、决策的思路和方法。在金蝶K/3已经占据国内众多高校实训实验室的基础上,金蝶培训教育部顺应市场的需求,与金蝶研发中心EAS产品部密切合作,于2012年9月正式推出面向高校经管类实验室的**产品-EAS教学版。EAS教学版对教学内容和教学...
通过精斗云开放的API接口,开发人员可以快速实现企业的供应链系统和精斗云财务系统的对接,可以定时、批量的将业务单据推送到精斗云财务系统,通过设置好的凭证模板,智能、批量生成凭证,自动生成报表。原来需要3个人耗费1个星期整理单据、核对数据和手工生成记账凭证,现在只需10分钟就能完成,**降低了人工记账成本。同时财务数据的时效性和准确性也更高了,所有数据都可追溯,老板可随时查看经营报表,也极大降低了企业升级系统的资金成本与适应成本。河东区金蝶金蝶财务软件使用很满意。滨海新区购买金蝶云星空生产管理ERP系统就找天诚时代价格合理金蝶ERP编辑锁定金蝶erp是一套财务管理软件,是一个企业资源计划的统称,...
其实问题的背后是没有认清当前企业组织之间的关系,以及业务与财务之间的关系,更没有理解业务数据与财务数据之间的关系。传统财务会计服务于企业运营,完成销售、采购、生产等业务运营体系的事后记录及报告,当组织之间的分工由协同演变为共生关系时,组织产生的收入更能体现公司战略方向,组织产生的费用体现公司的管理方式,组织之间产生内部交易,同时组织间存在公共费用分摊,组织需要有价值的第四张报表……财务会计的边界发生变化,财务需要对组织、经营、核算及报表重新定义,我们将这种满足经营需要的会计称之为“经营会计”。金蝶云·星空不止于提供可靠的预算、资金、核算、共享(服务),更在于精细地助力“每个”共生主体的价值呈现...
研产一体化运营,促进研产协同透明化三鑫医疗在不断的发展过程中,树立“产品为王”的理念,不仅在生产过程中履行智能化转型,而且不断进行产品创新与研发设计,推升公司医疗器械的创新能力和产业化水平。因此,三鑫医疗在构建以金蝶云·星空为中心的企业运营平台的同时将产品研发设计也纳入企业的信息化范围,上线了PLM,促进企业创新产品的转化能力和研产协同的透明化程度,构筑三鑫医疗研产一体化运营体系,健全科技成果转化运行机制与产业化服务体系。生产运营透明化,实现生产智能化转型三鑫医疗在企业发展过程中经历过多次信息化历程,非常清楚信息化对于企业智能化转型的重要意义。因此,在金蝶云·星空企业运营平台构建伊始,三鑫医疗...
1、套件支持将金蝶云?星辰中的物料、供应商、仓库数据同步至管易云C-ERP中生成对应主数据,基础数据维护效率提升到200%。2、套件支持根据金蝶云?星辰的采购入库单、退料单、调拨出/入库单、移仓单、其他出/入库单生成管易云C-ERP的入库单和出库单,支持根据管易云C-ERP的销售发货单/退货单生成金蝶云?星辰的销售出库单/退货单,销售采购业务沟通效率提高30倍。3、通过订单及时同步,两套系统的库存时效性和准确度均达100%。 “从采购、销售、仓库到财务,两套系统的数据打通了,数据抓取比较快,准确率也很高,通过更高效的数据交互和数据分析,可以合理控制库存水平,提高业务效率,这在之前是无法想象的。...
金蝶ERP编辑锁定金蝶erp是一套财务管理软件,是一个企业资源计划的统称,它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识,它是管理信息化、系统化、智能化的象征。金蝶ERP是南方当下流行的ERP管理系统,金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件,主要有企业管理软件、协同管理软件、**非盈利组织管理软件。中文名金蝶ERP面向企业金蝶EAS中型企业:金蝶K/3小型企业:金蝶KIS目录1产品与服务?企业管理软件?协同管理软件?技术平台?电子商务?金蝶个人理财产品?配套产品2现状与发展金蝶ERP产品与服务编辑金蝶ERP企业管理软件1、面向大型集团企业:金蝶EAS金蝶EAS是集团企业的一体化***管控解...
价值分配,低成本盈利的能力和升级高价值的权利抛开品牌、技术等额外的溢价,就制造本身,对于国内很多制造业而言,分配给制造环节的利润是微薄的,竞争也会加大这个趋势,这或许就是制造的本分,其实金蝶云·星空的客户无论是品牌强势的企业还是一般“无牌”标品配套的制造业,其都不乏制造成本控制大师,因而我更愿意说低成本是一种“底裤能力”,不一定看得见,但不能没有。但低金额分配环节的制造业,还被高额的人工成本、库存成本、资金成本等挑战,不能说存在就合理,因为那是站着说话不腰疼,但需要正视,需要我们制造企业有意识的逐步用时间去消化结构调整。这里,我们需要对应地看到,制造的问题是“系统”的,一方面需要加速自己的连接...
企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。企业在ERP实施过程中执行力是否过关。如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。计算机人员如何透彻了解企业需求,并严格按照需求细化执行,同时提出可扩展性的软件解决方案。想上ERP和上ERP是两个概念。我们很多企业是在上的过程中才理解什么是ERP,在用了以后才明白ERP能为自己带了什么好处,但是代价太大了。我们缺乏人才,缺乏既对业务精通又对计算机软件了解的人才。大型企业成功率相对高一点,迫于各部门和领导的压力,能够坚持下去。坚持就可能不断去了解学习系统,了解学习了就会去改进。量变到质变***会成功。中小型企业应该也在使用,但是成本考虑比较多,实...
将企业管理和移动办公功能集为一体的精斗云APP,助力小微企业积极应对数字化转型中的管理挑战,实现组织内外部高效沟通协作,满足企业管理者在任意时间和地点对企业业务及财务数据的查询、分析及决策需求。精斗云产品大幅提高了企业管理工作效率,为大连乃至全国的企业软件升级转型做出了突出的贡献。“互联网+”已经成为当前经济发展的主流趋势,在互联网+的时代背景下将会有更多企业向互联网方向转型发展以谋求信息移动化、企业管理创新。精斗云通过大连软交会充分展现了企业信息云化、移动化的发展方向。截至目前,金蝶精斗云已覆盖超过100万家企业和组织,用户总量突破400万,注册客户同比增长超过50%,在线SaaS服务收入同...
7月19日,国家药监局综合司公开征求《关于做好第二批实施医疗器械***标识工作的公告(征求意见稿)》提供UDI解析,使其可通过扫码录入UDI,实现质量的全程追溯**:可以在采购订单、采购收货、购进验收、销售订单、出库复核中,自动获取医疗器械UDI信息;企业收货人员在接收医疗器械时,通过UDI及UDI数据库核实运输方式及产品是否符合要求;实现扫UDI码即可对照相关采购记录与到货的医疗器械进行核对;加强对退货的管理,保证退货环节医疗器械的质量和安全,防止混入不合格医疗器械。天津金蝶金蝶账无忧服务很好。和平区买金蝶云星空生产管理ERP系统就找天津天诚时代科技能够为企业灵活而迅速的设计、构建、实施和执...
价值分配,低成本盈利的能力和升级高价值的权利抛开品牌、技术等额外的溢价,就制造本身,对于国内很多制造业而言,分配给制造环节的利润是微薄的,竞争也会加大这个趋势,这或许就是制造的本分,其实金蝶云·星空的客户无论是品牌强势的企业还是一般“无牌”标品配套的制造业,其都不乏制造成本控制大师,因而我更愿意说低成本是一种“底裤能力”,不一定看得见,但不能没有。但低金额分配环节的制造业,还被高额的人工成本、库存成本、资金成本等挑战,不能说存在就合理,因为那是站着说话不腰疼,但需要正视,需要我们制造企业有意识的逐步用时间去消化结构调整。这里,我们需要对应地看到,制造的问题是“系统”的,一方面需要加速自己的连接...
凭证自动化率**提升以前大量的财务凭证需要财务人员手工做,现在实现业财一体化之后,凭证自动化率达到95%以上,**减少财务人员工作量,让财务人员有更多精力参与到企业管理中,发挥更大价值。?IT系统支撑公司未来发展中密控股信息总监邓杰指出:“利用金蝶的信息化系统去规范基础物料、规范业务流程、规范决策分析,我们确实看到了库存积压的情况在减轻,生产执行的效率,尤其是不同工厂车间的协同都有了新变化,金蝶给出了令人信服的解决方案。这次项目也为公司未来的快速发展提供了强有力的支撑。河西区金蝶金蝶账无忧性价比方便。宁河区选金蝶云星空生产管理ERP系统就选商天诚时代服务很好金蝶云·星空推出了计划模拟解决方案,...
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搭建平台、掌控数据、赢得未来?生产成本精益化提升了宇瞳产品生产的效率和质量,实现生产制造全程线上化、系统化、智能化,车间生产全过程管控、成本计算从原来10天减少到3天,真正支撑宇瞳“让生产自己转起来”、“不误工”、“材料不浪费”。?设备数采物联化帮助宇瞳实现391台设备联网、上线,数据采集效率提升80%,通过“生产制造智能化”,真正支持宇瞳“让生产制造,更加高质高效”。?采产供销一体化实现宇瞳供应链“采、产、供、销”全程业务线上化、一体化,支撑宇瞳在10W+成品物料情况下,发货准确度提升21%,真正实现了“备料有依据,用数据说话”、“不用拍脑袋”、“不拖生产后腿”,真正让供应链“能挺腰杆说话”...
价值分配,低成本盈利的能力和升级高价值的权利抛开品牌、技术等额外的溢价,就制造本身,对于国内很多制造业而言,分配给制造环节的利润是微薄的,竞争也会加大这个趋势,这或许就是制造的本分,其实金蝶云·星空的客户无论是品牌强势的企业还是一般“无牌”标品配套的制造业,其都不乏制造成本控制大师,因而我更愿意说低成本是一种“底裤能力”,不一定看得见,但不能没有。但低金额分配环节的制造业,还被高额的人工成本、库存成本、资金成本等挑战,不能说存在就合理,因为那是站着说话不腰疼,但需要正视,需要我们制造企业有意识的逐步用时间去消化结构调整。这里,我们需要对应地看到,制造的问题是“系统”的,一方面需要加速自己的连接...