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业务与流程实现了优化通过项目的实施，梳理并优化了业务流程，清理了20%以上的无效流程，例如工序检验过程中的无效审核等，提升了公司整体的运营效率与流程效率。?产供销有效协同，交期得以保证在产供销协同上，计划部同事说到：“现在上了金蝶云·星空之后，产供销各部门协作的效率**提高，我们内部的生产运行效率提高了40%，减少了生产与库存之间、工厂与工厂之间、车间与车间之间的沟通成本，整个交期达标率也**提升。”?实现了精细化成本核算财务部成本会计谈到：“上了星空之后，工序级别的生产执行，为成本核算的精细化奠定了基础，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，现在只需要***就能完成，效...

国家药品监督管理局出台一系列鼓励创新医疗器械发展的文件，也更加重视医疗器械上市后的监管，努力保障公众用械安全有效。而三鑫医疗生产的是国家定义的第三类具有较高风险的医疗器械，在安全有效方面需要采取特别措施严格控制管理。因此，在生产过程中，三鑫医疗针对每一批医疗器械产品，特别是血液透析用产品，不仅在每一箱产品上都进行了灭菌标识以区分与管控，并且在系统中都进行了相应的灭菌记录管理，以便于后续的产品质量追溯与客诉处理等管控要求，避免有风险的产品流向市场，也进一步提升患者的医疗体验与感受。设备联网，提升生产智能化水平为了能够提升企业的生产智能化水平，三鑫医疗进行了大量的智能化设备联网，实现设备的运营监控...

业务数据与财务数据保持一致，凭证自动化率95%在财务核算上，中密销售团队按小组划分**利润中心，其他部门也按管理要求划分若干成本中心，发生的相关费用与成本既要按成本中心归集，又需分配利润中心进行利润核算，核算难度非常大。财务部业务同事谈到：“每次领导要报表我们都要加班加点地整理数据，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通过金蝶云·星空ERP系统建设，实现了业财一体化管理。首先，工作效率得到了提高，财务人员数据的处理、会计的核算等等环节都**提升了人工处理的效率和准确性；第二，实现数据和信息的共享，各个部门能够基于各自需要直接获取数据，免去了人工统计环节，且不同的统计口径基于统一的底层数据，也提...

企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。企业在ERP实施过程中执行力是否过关。如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。计算机人员如何透彻了解企业需求，并严格按照需求细化执行，同时提出可扩展性的软件解决方案。想上ERP和上ERP是两个概念。我们很多企业是在上的过程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能为自己带了什么好处，但是代价太大了。我们缺乏人才，缺乏既对业务精通又对计算机软件了解的人才。大型企业成功率相对高一点，迫于各部门和领导的压力，能够坚持下去。坚持就可能不断去了解学习系统，了解学习了就会去改进。量变到质变***会成功。中小型企业应该也在使用，但是成本考虑比较多，实...

1、套件支持将金蝶云?星辰中的物料、供应商、仓库数据同步至管易云C-ERP中生成对应主数据，基础数据维护效率提升到200%。2、套件支持根据金蝶云?星辰的采购入库单、退料单、调拨出/入库单、移仓单、其他出/入库单生成管易云C-ERP的入库单和出库单，支持根据管易云C-ERP的销售发货单/退货单生成金蝶云?星辰的销售出库单/退货单，销售采购业务沟通效率提高30倍。3、通过订单及时同步，两套系统的库存时效性和准确度均达100%。 “从采购、销售、仓库到财务，两套系统的数据打通了，数据抓取比较快，准确率也很高，通过更高效的数据交互和数据分析，可以合理控制库存水平，提高业务效率，这在之前是无法想象的。...

面向中型企业：金蝶K/3金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。金蝶K/3产品家族包括：金蝶K/3成长版、金蝶K/3标准版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企业：金蝶KIS金蝶KIS是小型企业以低成本、高效率、快速入门的方式实现管理信息化的解决方案。金蝶KIS以“让管理更简单”为**设计理念，适用于小型企业。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善规范业务流程，**...

项目成效与价值三鑫医疗通过企业的信息化规划、数字化与智能化运营，实现了企业的管理转型、产品领域的拓展以及企业品牌与价值的提升，主要体现在以下几个方面：?实现了集团管控与协同运营。三鑫医疗之前无法实现集团管控的信息化要求，很难实现既能集中管控，又能协同运营，而现在三鑫医疗可以很便捷的进行集团管控的要求下进行协同运作，实现企业整体运营效能的比较大化。?企业的产品领域拓展及经济效益与利润空间增大。前两年，三鑫医疗的年销售收入*为三亿元，通过这两年的信息化建设和集团的优异运营，目前的年收入达到十亿元，并逐年增长，充分体现了企业信息化建设、数字化与智能化带来的效益。?企业管理由“人治”到“法治”的转变。...

科艺仪器已在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、中国台湾、新加坡等地设有分公司或办事处，常驻销售和技术服务人员。三十多年来，公司一贯秉持“专业·品质·服务”的经营理念，切实为国内厂家和用户提供质量的服务和产品解决方案而倍受用户的信赖。公司的销售、服务网络覆盖全国，辐射东南亚，为客户提供***的售前、售中、售后支持和服务。科艺仪器三十几年来一直都是使用定制的ERP系统，这种ERP系统的好处是按照公司的需求去编写，但同时也会出现供应商青黄不接的问题，这个问题对企业的延续性和发展性有一定程度上的约束。每一次更新都会令公司的业务减慢好几个月，这也是企业考虑是否使用定制ERP系统的因素之一。子公司刚刚开...

业务数据与财务数据保持一致，凭证自动化率95%在财务核算上，中密销售团队按小组划分**利润中心，其他部门也按管理要求划分若干成本中心，发生的相关费用与成本既要按成本中心归集，又需分配利润中心进行利润核算，核算难度非常大。财务部业务同事谈到：“每次领导要报表我们都要加班加点地整理数据，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通过金蝶云·星空ERP系统建设，实现了业财一体化管理。首先，工作效率得到了提高，财务人员数据的处理、会计的核算等等环节都**提升了人工处理的效率和准确性；第二，实现数据和信息的共享，各个部门能够基于各自需要直接获取数据，免去了人工统计环节，且不同的统计口径基于统一的底层数据，也提...

凭证自动化率**提升以前大量的财务凭证需要财务人员手工做，现在实现业财一体化之后，凭证自动化率达到95%以上，**减少财务人员工作量，让财务人员有更多精力参与到企业管理中，发挥更大价值。?IT系统支撑公司未来发展中密控股信息总监邓杰指出：“利用金蝶的信息化系统去规范基础物料、规范业务流程、规范决策分析，我们确实看到了库存积压的情况在减轻，生产执行的效率，尤其是不同工厂车间的协同都有了新变化，金蝶给出了令人信服的解决方案。这次项目也为公司未来的快速发展提供了强有力的支撑。河西区金蝶金蝶账无忧性价比周到。和平区选择金蝶云星空生产管理ERP系统就找天津天诚时代科技研产一体化运营，促进研产协同透明化三...

多工厂协同，效率致胜中密控股各个工厂/车间存在大量需内部协同的工作，因此，各个工厂/车间有内部核算体系下的“多工厂”协同生产需求，目前通过金蝶云·星空多组织生产，很好的解决了内部生产协同存在的问题。金蝶云·星空通过简约、多维度的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持中密控股内部各公司之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同及业务汇总，支持多工厂、多组织的一体化集成应用。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，***提升中密控股内部协同体系效率。南开区金蝶金蝶财务软件服务合适。河北区购买金蝶云星空生产管理ERP系统就选天津天诚时代科技搭建平台、掌控数据、赢得未来?生产成...

金蝶云·星空UDI一体化解决方案基于金蝶云·星空强大的业务平台，将UDI融入到业务系统中，让医疗器械企业真正实现一体化的解决方案，减少异构系统之间的对接问题。实现基于UDI在生产环节实现发码赋码及追溯工作按照UDI试点要求，医疗器械注册人企业需要按照***标识系统规则和标准，对其产品创建和赋予***标识，完成***标识数据库数据上传工作，向下游企业或者使用单位提供***标识信息，探索建立***标识在产品追溯中的应用模式，形成相应的操作规范。金蝶云·星空UDI解决方案不仅可以满足UDI的生成赋码工作及数据上传下载工作，同时将UD与ERP完全一体化融合，实现企业内部业务流程的协同一致性，既满足法规...

生产管理平台，为生产管理实现智能化管控“生产管理不能再靠笔记、口说，要靠电脑、机器，现在是信息化的年代，是靠科学的年代，让生产自己转起来，只有生产制造智能化了，我们产品才不会误工、不会材料浪费，不会拖客户货期”宇瞳生产主管说。通过生产管理全线业务在线化、系统化，极大提升了生产管理水平，提升了产品生产效率和质量。宇瞳通过金蝶云·星空生产管理、智慧车间支撑起了生产管理、质检一体化流程等智能管控流程，通过流程再造重新规范与定义了生产的管控节点，重新规范了生产过程中物料的领用、入库、不良、价格、变更、工单处理、质量管理、异常处理等相关业务管控要求与流程。南开区金蝶金蝶财务软件性价比合适。红桥区使用金蝶...

通过金蝶云·星空企业运营平台，三鑫医疗实现了生产指令到车间的信息传递，促进了生产车间运作的透明化，促进了生产运营环节计划、生产、仓库、质量等环节的运作协同。同时，为了更好的提升运营效率，三鑫医疗通过车间生产运作的移动化应用，促进了生产运营环节的业务处理的时效性，提升了业务运作的准确性和效率。如生产环节的物料投放，通过移动应用，员工很清楚的知道生产的产品、工单、生产数量、生产批次、需要投料的设备及物料等相关信息，促进了生产现场的无纸化和医疗器械生产环境的维护。同时，车间现场的移动应用有利于三鑫医疗加强医疗器械产品生产过程的物料防错等质量管控环节，有利于提升企业的产品良率，更重要的是能有效保障产品...

U8、鼎捷易飞系统已不能满足中密控股发展的需要，经过多轮反复选型论证，中密控股在综合评估了国内外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系统的基础上，被强大的金蝶云平台打动，选定金蝶云·星空，期望通过金蝶云·星空的实施，打造以中密控股“主体流程信息化平台、企业智能管控平台、生态协同平台”三大平台为**的一体化管理系统，支撑中密控股未来5-10年的发展。集团化运作，强化集团管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、BOM、工艺路线等数据，实行统一建立、依需分配；对会计科目、会计核算体系、资产政策、成本政策、报表样式等...

决策数据可视化宇瞳上市资讯看板、宇瞳运营管理驾驶舱、生产车间进度报表、车间设备状态监控看板4大业务板块，超50个主题分析数据化、可视化，支撑财务、利润、库存、销售、生产，“散落的数据被‘盘活’”，创造更多“数据应用”价值，真正实现宇瞳数据可视、管理可控、决策可依。数字化转型价值打造宇瞳智能制造一体化平台，落实宇瞳“着力打造智能生产，让生产制造，更加高质高效”的战略举措，实现生产制造管理数字化运营转型。通过金蝶云·星空平台，实现宇瞳EBC五大能力的提升，实现链接客户，从提供光学镜头到提供“智造服务”，提升客户发货准确度；链接员工，移动办公与财务服务覆盖两地；链接伙伴，提升与供应商敏捷协同效率；链...

价值分配，低成本盈利的能力和升级高价值的权利抛开品牌、技术等额外的溢价，就制造本身，对于国内很多制造业而言，分配给制造环节的利润是微薄的，竞争也会加大这个趋势，这或许就是制造的本分，其实金蝶云·星空的客户无论是品牌强势的企业还是一般“无牌”标品配套的制造业，其都不乏制造成本控制大师，因而我更愿意说低成本是一种“底裤能力”，不一定看得见，但不能没有。但低金额分配环节的制造业，还被高额的人工成本、库存成本、资金成本等挑战，不能说存在就合理，因为那是站着说话不腰疼，但需要正视，需要我们制造企业有意识的逐步用时间去消化结构调整。这里，我们需要对应地看到，制造的问题是“系统”的，一方面需要加速自己的连接...

生产管理平台，为生产管理实现智能化管控“生产管理不能再靠笔记、口说，要靠电脑、机器，现在是信息化的年代，是靠科学的年代，让生产自己转起来，只有生产制造智能化了，我们产品才不会误工、不会材料浪费，不会拖客户货期”宇瞳生产主管说。通过生产管理全线业务在线化、系统化，极大提升了生产管理水平，提升了产品生产效率和质量。宇瞳通过金蝶云·星空生产管理、智慧车间支撑起了生产管理、质检一体化流程等智能管控流程，通过流程再造重新规范与定义了生产的管控节点，重新规范了生产过程中物料的领用、入库、不良、价格、变更、工单处理、质量管理、异常处理等相关业务管控要求与流程。南开区金蝶金蝶账无忧性价比合适。滨海新区试用金蝶...

搭建平台、掌控数据、赢得未来?生产成本精益化提升了宇瞳产品生产的效率和质量，实现生产制造全程线上化、系统化、智能化，车间生产全过程管控、成本计算从原来10天减少到3天，真正支撑宇瞳“让生产自己转起来”、“不误工”、“材料不浪费”。?设备数采物联化帮助宇瞳实现391台设备联网、上线，数据采集效率提升80%，通过“生产制造智能化”，真正支持宇瞳“让生产制造，更加高质高效”。?采产供销一体化实现宇瞳供应链“采、产、供、销”全程业务线上化、一体化，支撑宇瞳在10W+成品物料情况下，发货准确度提升21%，真正实现了“备料有依据，用数据说话”、“不用拍脑袋”、“不拖生产后腿”，真正让供应链“能挺腰杆说话”...

选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少...

当下，新技术的发展日新月异，移动互联网、云计算、大数据、人工智能、5G以及区块链等新技术被运用于各项产业活动，正在加速改变企业，甚至改变企业的商业模式。这既导致了生产技术及方式的变化，也会引起经营组织与管理的变化，驱动全球进行一场深刻的社会关系变革。旧生产关系下的经营管理模式，已经严重阻碍了生产力的释放，大数据的技术促进了企业组织形态扁平化和组织功能的复杂化，对员工的素质提升要求越来越高，组织不断“裂变”“重组”不曾停歇，组织关系也从原先科层制的上下级关系逐渐转变为共生关系，在资本、资产驱动企业发展的时代，股东是***位的，客户是基础，员工是辅助，这个时代企业的管理思想是控制，是监督，这是由股...

应用价值快速建立管理体系，顺利通过华为验证，达到量产要求：打通“人、机、料、法、环”，实现智能信息化管理，建立了全方面质量管理体系；研产销异地高效协同：研发中心、生产基地与销售中心通过一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一体化平台应用，打破地域壁垒，实现异地同工，各相关部门紧密协作，快速响应市场变化，高效地设计并生产出有竞争力的产品；短期内完成初创企业的流程梳理及固化：通过信息化，实现流程梳理及快速固化，同时也满足了初创企业对系统要求的快速交付、业务的灵活多变需求。河西区金蝶金蝶财务软件使用周到。滨海新区体验金蝶云星空生产管理ERP系统就找天诚时代价格合理1、套件支持将金蝶云?星辰中的物料、...

企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。企业在ERP实施过程中执行力是否过关。如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。计算机人员如何透彻了解企业需求，并严格按照需求细化执行，同时提出可扩展性的软件解决方案。想上ERP和上ERP是两个概念。我们很多企业是在上的过程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能为自己带了什么好处，但是代价太大了。我们缺乏人才，缺乏既对业务精通又对计算机软件了解的人才。大型企业成功率相对高一点，迫于各部门和领导的压力，能够坚持下去。坚持就可能不断去了解学习系统，了解学习了就会去改进。量变到质变***会成功。中小型企业应该也在使用，但是成本考虑比较多，实...

业务与流程实现了优化通过项目的实施，梳理并优化了业务流程，清理了20%以上的无效流程，例如工序检验过程中的无效审核等，提升了公司整体的运营效率与流程效率。?产供销有效协同，交期得以保证在产供销协同上，计划部同事说到：“现在上了金蝶云·星空之后，产供销各部门协作的效率**提高，我们内部的生产运行效率提高了40%，减少了生产与库存之间、工厂与工厂之间、车间与车间之间的沟通成本，整个交期达标率也**提升。”?实现了精细化成本核算财务部成本会计谈到：“上了星空之后，工序级别的生产执行，为成本核算的精细化奠定了基础，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，现在只需要***就能完成，效...

决策数据可视化宇瞳上市资讯看板、宇瞳运营管理驾驶舱、生产车间进度报表、车间设备状态监控看板4大业务板块，超50个主题分析数据化、可视化，支撑财务、利润、库存、销售、生产，“散落的数据被‘盘活’”，创造更多“数据应用”价值，真正实现宇瞳数据可视、管理可控、决策可依。数字化转型价值打造宇瞳智能制造一体化平台，落实宇瞳“着力打造智能生产，让生产制造，更加高质高效”的战略举措，实现生产制造管理数字化运营转型。通过金蝶云·星空平台，实现宇瞳EBC五大能力的提升，实现链接客户，从提供光学镜头到提供“智造服务”，提升客户发货准确度；链接员工，移动办公与财务服务覆盖两地；链接伙伴，提升与供应商敏捷协同效率；链...

产供销协同一体化提升整体运营效率计划部同事说：“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会，会议内容就是每周的协同调度，这类会议耗时耗力，沟通效果也不佳”，信息总监邓杰补充到：“根据产品特点和销售模式，公司实行‘订单生产为主，计划生产为辅’的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种，苦于没有系统工具支撑，部门间协同及多工厂协同生产效率偏低，整个研产供销体系急需进一步优化。”。围绕着销售订单这个**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台，同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台，实现对物流、信息流、资金流的有效管控，帮助企业进一步完善“订...

网站的风格很清新简洁，一改往日理财的“你不理财，财不理你”的口号，以三幅不同的色调，三个口号**着金蝶理财网的理财观念。随手记不是单纯的记账，它辅助你设置预算，控制乱消费，在冲动购物时能够控制住自己的消费冲动，从而达到不乱花钱的目的。同时，随手记可以手机记账，在线理财，上随手记网站，你可以更方便的去发现自己的财务漏洞。随手记，记账方便！生活场景设计，左手拿满东西，右手大拇指也能记完账。如果担心手机掉了或者换手机，可跟金蝶理财网双向同步数据。手机随手记，电脑看大报表，更爽更清楚。金蝶ERP配套产品金蝶配套——作为**的信息化配套产品整合**，为运行软件提供相配套的消耗材料及设备，适用于所有财务及...

其实问题的背后是没有认清当前企业组织之间的关系，以及业务与财务之间的关系，更没有理解业务数据与财务数据之间的关系。传统财务会计服务于企业运营，完成销售、采购、生产等业务运营体系的事后记录及报告，当组织之间的分工由协同演变为共生关系时，组织产生的收入更能体现公司战略方向，组织产生的费用体现公司的管理方式，组织之间产生内部交易，同时组织间存在公共费用分摊，组织需要有价值的第四张报表……财务会计的边界发生变化，财务需要对组织、经营、核算及报表重新定义，我们将这种满足经营需要的会计称之为“经营会计”。金蝶云·星空不止于提供可靠的预算、资金、核算、共享（服务），更在于精细地助力“每个”共生主体的价值呈现...

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