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流程是企业达成其经营目标的手段和过程。ERP系统的实施和应用，本质意义上是通过数字化来强化企业的流程管理能力。换句话说，对企业的ERP实施和应用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的实施和应用是“矢”，只有“的”明确和找准了，“矢”才有可能发挥其应有的作用。从数字化的角度看，ERP系统实施和应用的范式是以虚驭实，是以信息流的管理来驱动企业中物流和资金流的管理；从这个角度来说，我们也可以把ERP系统视为信息处理器或“数据生产线”，而ERP的运行过程就是数据的加工、理解、处理、分析、展现和应用的过程。实施ERP系统的关键在于人的观念，起决定作用的是企业一把手。阳江商务印刷ERP多少钱随着市场竞...

企业管理信息化是提升我国印刷企业竞争力的主要途径之一，信息化软件ERP的应用又是当今企业管理信息化重要的手段。企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，简称“ERP”)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，努力创造社会财富的要求，成为企业在信息时代下生存、发展的基石。它的成功应用将给企业带来良好的经济效应，从而提升企业市场竞争力。因此，我们在对公司信息化系统规划时，一方面考虑到公司的发展战略，另一方面也考虑到公司...

在领导眼中，ERP是一次企业的变革，还是只是购买一套信息技术工具，会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统，我曾经与其董事长进行过一次交流，他说：“我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的，我们的业务在本行业内排名较前，甚至在全球也处于靠前地位。我们相信自己的‘管理体验'，信息系统就是一个工具，只要每一个用户都说好用，就达到目的了。”我当时预感到这位董事长对ERP系统的认识可能是项目实施的潜在风险所在，后来他们的实施过程也的确是一波三折，再加上行业市场环境的变化，这家企业的效益开始下降，之后系统虽然是勉强用起来了，各方面反馈都不是很好。标准股份的...

上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析月度提成、客户回款、材料成品率、计件工资、供应商到货及时率等问题。迎海ERP内置高级排程功能。系统基于印刷行业特性为用户提供机台、工序级别的快速排程。排程界面集成了计划员关注的订单交期、物料准备情况、机台情况、机台用时、订单紧急程度、工单生产进度情况，计划员可以根据系统提供的信息快速排产，有限简化计划员工作，确保计划合理、可执行。现在市场...

数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析决策的基础，是公司经营管理的保障。ERP系统不仅具有先进管理理念的管理系统，也是先进的信息管理系统；数据库是ERP系统的心脏，其性能和表现直接影响ERP系统的性能。企业始终要做好对服务器性能的考量，其效率，稳定性，安全性，恢复性是重中之重，随着企业业务量日渐增多，系统内数据量越来越大，数据存储和读写的速度会受影响，这就需要企业重新规划，考...

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为日常管理行为，使管理思想与管理行为达到高度一致和统一，有助于提高组织的执行力；二是依托信息化管理平台，使“分级分权、资源共享、强化监督、个人负责”的管理理念有机融入到日常管理流程控制当中，从而达到统一管理意志，增强管理合力的效果，同时，为推进管理转型，提高管理效率奠定基础。ERP与印刷企业管理形势分析。不干胶ERP系统迎海印刷报价模块，专...

企业信息化通过各种网络设备及管理信息系统，在有组织有规则的业务流程中，通过系统平台人机互动，使管理信息系统能够动态地“采集、存储、处理、传递”大量的动态资源数据。这些数据将通过管理信息系统快速的处理生产计划，并生成出新的有价值的资源信息。利用这些新的、有价值的信息帮助管理者追溯、分析、调配企业资源。企业通过ERP系统的推广与应用，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以从管理中获取较高的经济效益。多年来企业信息化应用的经验总结，计算机管理信息系统能做重要的工作。一是帮助企业快速地处理大量的生产计划数据；二是帮助企业动态地采集、追溯、管理业务活动。即用计算机系统动态地计算生产计划，精细地管理采...

ERP在企业管理中的重要性ERP这种系统具有较强的统一性，其在给企业管理工作提供保障的同时，还能够增加企业管理的基本效率和速度，让企业管理工作在开展过程中发生错误的几率大大减小，并且还能让企业收集或传递信息数据时的使用的方法更加完善与多样化。因为，企业内部之间信息数据在沟通交流时比较方便，企业内部管理和其他工作人员就能够迅速掌握企业目前的运营情况，这样就可以及时找出存在于其中的重要问题，针对这种问题研究出科学合理的对策。现阶段，ERP在企业管理中的运用作用主要可以归纳成三个内容。首先，就是对企业自身的发展目标的战略对策制定起到了很大的支持。其次，能够给集成化、全球化等市场营销策略的...

数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析决策的基础，是公司经营管理的保障。ERP系统不仅具有先进管理理念的管理系统，也是先进的信息管理系统；数据库是ERP系统的心脏，其性能和表现直接影响ERP系统的性能。企业始终要做好对服务器性能的考量，其效率，稳定性，安全性，恢复性是重中之重，随着企业业务量日渐增多，系统内数据量越来越大，数据存储和读写的速度会受影响，这就需要企业重新规划，考...

企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信息系统平台，规范业务流程，规范基础数据，设置管理要素（或称约束条件）。让企业业务与计算机系统平台捆绑在一起，通过定单生命周期管理的数据视图，实施“过程管理”（或者说“现场管理”），使被动的“凭证问责制”，转变为“作业成本制”。另外，更重要的是定单（即业务)与生产计划的互联，可以实施“定单追溯制度”。这样既保证了定单的“现场跟、执行”，又确保了生产计划对执行管理与控制，与其同时还帮助现场管理者合理地配置资源，大幅地减少了人工数据追踪、处理的成本，从而使得产品在业务活动过程中去获取利润。有没有一款支持试用的印刷ERP系统？深圳印刷行业ERP推荐厂家系统计算包...

事实上，项目中难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。还应关注数据安全和风险管控；大家常听到业内对ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理，其实这句话还有后半句：十二分数据；技术和管理的提法好理解，而十二分数据这样的提法，足见对数据有着高度的重视。这里所说的数据，涵盖了期初数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全以及数据备份等等方面。ERP系统主要用于改善企业业务流程以提高企业的竞争力...

提起ERP，令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败呢？ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。例如，对于企业经营决策者来说，ERP的...

深圳迎海信息有限公司：是一家软硬件系统集成商，专为制造业提供一站式信息化服务；通过打造高性价比系统，助力更多企业完成信息化转型，为数字化工厂奠定基础。软件产品：IWMS仓储管理系统、迎海ERP系统、IMES生产管理系统、MDC生产数据采集、设备管理系统、SCADA数据采集系统等软件。硬件设备：条码扫描枪、打印机、标签纸、手持机（PDA）、工业平板电脑、固定式条码采集器、RFID标签、RFID阅读器等生产管理、仓储管理系统相关的硬件设备。迎海ERP根据多年行业经验打造的具有高性价比的印刷ERP产品，产品以中小型印刷企业市场为主导，充分考虑印刷企业管理特性，将系统进行功能模块化，提高系统组件复用性...

ERP在企业管理中的重要性ERP这种系统具有较强的统一性，其在给企业管理工作提供保障的同时，还能够增加企业管理的基本效率和速度，让企业管理工作在开展过程中发生错误的几率大大减小，并且还能让企业收集或传递信息数据时的使用的方法更加完善与多样化。因为，企业内部之间信息数据在沟通交流时比较方便，企业内部管理和其他工作人员就能够迅速掌握企业目前的运营情况，这样就可以及时找出存在于其中的重要问题，针对这种问题研究出科学合理的对策。现阶段，ERP在企业管理中的运用作用主要可以归纳成三个内容。首先，就是对企业自身的发展目标的战略对策制定起到了很大的支持。其次，能够给集成化、全球化等市场营销策略的...

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为日常管理行为，使管理思想与管理行为达到高度一致和统一，有助于提高组织的执行力；二是依托信息化管理平台，使“分级分权、资源共享、强化监督、个人负责”的管理理念有机融入到日常管理流程控制当中，从而达到统一管理意志，增强管理合力的效果，同时，为推进管理转型，提高管理效率奠定基础。迎海信息有限公司的ERP系统可以减少变革阻力进行稳步推进、充分实现...

管理者对ERP的定位：ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型，或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”。迎海ERP支持简易快速报价、高级排程、MRP自动计算物...

迎海ERP采用业财一体化设计，充分将业务数据下推到财务应收应付，形成无缝对接。系统根据销售发货生成销售发票、销售应收款，根据采购入库生成采购发票、采购应付款项。系统同时支持其他各种应收、应付款单据，方便财务人员统计各种应收应付费用款项。通过应收应付报表查询，可以快速查看每个往来单位的应收应付款项、发票信息。根据销售发票、采购发票，形成每月对账单，方便财务人员往来对账。财务人员可以根据销售发票、采购发票快速制作记账凭证，减少信息录入。ERP系统究竟能做什么，能给企业带来多少效益？珠海瓦楞管理ERP系统 ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指...

ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信息交换，确保公司企业在开展日常主营业务活动过程中，可以多方面立体的使用公司企业所拥有的全部资源，从而在很大程度上为推进公司企业今后的经营目标设定提供必要的决策信息资源指引，从而进一步提升公司企业在同行业市场内的竞争力，增强公司企业的实际经济效益。ERP系统主要是通过对于公司企业运营过程中所倡导的管理思想以及软件平台管理体系等方面展开应用，...

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友强于财务、迎海强于生产，IFS强于EAM，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法：1、对于ERP的模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品；2、对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品；3、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。要先充分了解自己的企业状况，再结合资金状况选择适合自己...

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为日常管理行为，使管理思想与管理行为达到高度一致和统一，有助于提高组织的执行力；二是依托信息化管理平台，使“分级分权、资源共享、强化监督、个人负责”的管理理念有机融入到日常管理流程控制当中，从而达到统一管理意志，增强管理合力的效果，同时，为推进管理转型，提高管理效率奠定基础。企业是否适合实施ERP项目，或有必要用ERP来管理吗？数码印刷ER...

ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信息交换，确保公司企业在开展日常主营业务活动过程中，可以多方面立体的使用公司企业所拥有的全部资源，从而在很大程度上为推进公司企业今后的经营目标设定提供必要的决策信息资源指引，从而进一步提升公司企业在同行业市场内的竞争力，增强公司企业的实际经济效益。ERP系统主要是通过对于公司企业运营过程中所倡导的管理思想以及软件平台管理体系等方面展开应用，...

企业信息化通过各种网络设备及管理信息系统，在有组织有规则的业务流程中，通过系统平台人机互动，使管理信息系统能够动态地“采集、存储、处理、传递”大量的动态资源数据。这些数据将通过管理信息系统快速的处理生产计划，并生成出新的有价值的资源信息。利用这些新的、有价值的信息帮助管理者追溯、分析、调配企业资源。企业通过ERP系统的推广与应用，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以从管理中获取较高的经济效益。多年来企业信息化应用的经验总结，计算机管理信息系统能做重要的工作。一是帮助企业快速地处理大量的生产计划数据；二是帮助企业动态地采集、追溯、管理业务活动。即用计算机系统动态地计算生产计划，精细地管理采...

目前，国内企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于国内企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在国内企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在国内企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。两者比较起来，自主开发实施周期长...

迎海ERP根据工单信息自动生成MRP物料需求计划，采购人员可以根据物料需求计划直接生成采购订单。系统生成工单后可以自动锁定占用物料，确保已审核的生产工单有料可用。下采购订单时，系统可以支持显示物料询价信息，辅助采购员确认采购价格。迎海ERP支持多种采购单据，除了工单产生的物料需求计划，各企业各部门都可以根据采购需要发起采购申请，推送到采购部进行采购。当常备物料库存数低于设定的库存值时，系统自动生成库存预警，仓库员可以根据库存预警生成采购申请，及时补充库存物料。启用一款经济实惠的ERP系统提升作业效率有错吗？东莞硬包印刷ERP系统系统计算包含税金、毛利润，支持手动微调、报价详细明细，公式配置灵活...

企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信息系统平台，规范业务流程，规范基础数据，设置管理要素（或称约束条件）。让企业业务与计算机系统平台捆绑在一起，通过定单生命周期管理的数据视图，实施“过程管理”（或者说“现场管理”），使被动的“凭证问责制”，转变为“作业成本制”。另外，更重要的是定单（即业务)与生产计划的互联，可以实施“定单追溯制度”。这样既保证了定单的“现场跟、执行”，又确保了生产计划对执行管理与控制，与其同时还帮助现场管理者合理地配置资源，大幅地减少了人工数据追踪、处理的成本，从而使得产品在业务活动过程中去获取利润。erp应用范围包括制造业、零售业、服务业、银行业、电信业、学校等各行各业...

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为日常管理行为，使管理思想与管理行为达到高度一致和统一，有助于提高组织的执行力；二是依托信息化管理平台，使“分级分权、资源共享、强化监督、个人负责”的管理理念有机融入到日常管理流程控制当中，从而达到统一管理意志，增强管理合力的效果，同时，为推进管理转型，提高管理效率奠定基础。企业是否适合实施ERP项目，或有必要用ERP来管理吗？河源包装印刷...

企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信息系统平台，规范业务流程，规范基础数据，设置管理要素（或称约束条件）。让企业业务与计算机系统平台捆绑在一起，通过定单生命周期管理的数据视图，实施“过程管理”（或者说“现场管理”），使被动的“凭证问责制”，转变为“作业成本制”。另外，更重要的是定单（即业务)与生产计划的互联，可以实施“定单追溯制度”。这样既保证了定单的“现场跟、执行”，又确保了生产计划对执行管理与控制，与其同时还帮助现场管理者合理地配置资源，大幅地减少了人工数据追踪、处理的成本，从而使得产品在业务活动过程中去获取利润。哪款ERP软件在印刷行业用得比较好？阳江不干胶印刷ERP介绍很多企业在进...

当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成生产计划管理模式的转换。它位于规划管理层与计划管理层流程交互处。众所周知企业资源计划流程包括：经营规划、销售规划、产品规划/资源需求规划、主生产计划和物料需求计划。显然生产计划是驱动采购与生产业务的。传统的生产计划是由生产计划员做的，因为数据处理的工作量太大，因此生产计划的处理频率为每月一次。一般实际生产计划的执行率不到40%。由于计算机的数据处理能力非常强大，因此生产计划处理频率，可由月计划，逐步到周计划，导致每天都可以运算生产计划。这样生产计划的执行率可以不断地提高，而且还有效地减少了生产计划的修改，定单变动的工作量。当生产计划执行率提高到85%以...

推进变革的方法：ERP是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是ERP成功的秘密。很多企业在实施ERP时，也许是为避免引起对立，无论是企业领导还是主抓ERP推进的部门，常常忌讳谈“变革”，有点“悄悄进村”的意思，IT部门被动地哄着业务部门用系统。我个人认为，这不是一个好的做法。标准股份的ERP实施成功践行了变革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的计划、多层次充分的沟通和有力的变革领导力。ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。ERP系统的主要目的也可以平衡企业和优化企业所拥有的人力、财力、物力、信息、时间和空间等综合资源。河源瓦楞管理ERP推荐厂家企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信...

当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”的管理及流程。所以不少企业的老板反映：ERP系统只能提高报表效率，而看不到经济效益，是有原因的。总之，实施“过程管理”与“生产计划”管理模式，为企业的“未来”做足准备，可以放心大胆地面向市场。让企业资源计划不停地计算吧，一切围绕着资源调配运行。让计算机系统“人-机”良性地互动吧。ERP 是以管理会计 为中心，可以提供跨部门、跨公司、甚至跨...