目前，国内企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于国内企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在国内企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在国内企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快;选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。上一套印刷行业ERP贵不贵？清远书刊印刷ERP推荐厂家

通过迎海ERP系统建立了客商档案库，保证了客商信息在系统中能够被正确的共享，同时也使财务部门能够及时监控应收情况，对于加强企业财务的监控起到了重要的作用。更为重要的是实现了销售业务运作的全流程管理，从销售订单的申请、审核，到计划、发运安排的全部过程都通过该系统进行管理，提高了运作和管理效率，为公司的业务增长提供了长远支持。同时，还可以即时查看各产品的收发存状况，实时准确获得库存信息，并通过销售信用管理，有效掌握和控制应收货款的回收，提高了货款回收率。相信随着该系统的深入运行，将会挖掘更多的销售信息，为公司领导的销售决策提供支持。深圳软包印刷ERP价格行情造成这种局面的重要原因之一是国内印刷界对ERP的认识存在许多的误区。

通过迎海ERP系统制订企业完整的产品编码规则，统一规范了产品名称，可以进行批号管理等。还可以实时核对业务数据，将准确无误的业务数据传递到财务部门，改变以往的财务和业务部门两套帐现状。通过迎海ERP系统，库存管理水平得到大幅提升。产成品出入库、产成品形态转换，以及产成品异地仓库之间的调拨均在该系统中进行，可以实时获得各种产成品库存信息，还可进行灵活盘点管理。 通过迎海ERP系统形成监督机制，所有产成品入库均通过各生产车间填制的产成品入库单进行确认后入库，可以即时查看产销存状况，进行灵活盘点管理。同时，所有产成品出库也都必须依据销售部门销售订单进行，严密的管理流程，有效规范了基础管理工作。

推进变革的方法：ERP是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是ERP成功的秘密。很多企业在实施ERP时，也许是为避免引起对立，无论是企业领导还是主抓ERP推进的部门，常常忌讳谈“变革”，有点“悄悄进村”的意思，IT部门被动地哄着业务部门用系统。我个人认为，这不是一个好的做法。标准股份的ERP实施成功践行了变革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的计划、多层次充分的沟通和有力的变革领导力。ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称。

ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问较多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。印刷快速报价系统可以快速计算彩盒、书刊、精品盒、手提袋产品价格。深圳软包印刷ERP价格行情

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流程是企业达成其经营目标的手段和过程。ERP系统的实施和应用，本质意义上是通过数字化来强化企业的流程管理能力。换句话说，对企业的ERP实施和应用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的实施和应用是“矢”，只有“的”明确和找准了，“矢”才有可能发挥其应有的作用。从数字化的角度看，ERP系统实施和应用的范式是以虚驭实，是以信息流的管理来驱动企业中物流和资金流的管理；从这个角度来说，我们也可以把ERP系统视为信息处理器或“数据生产线”，而ERP的运行过程就是数据的加工、理解、处理、分析、展现和应用的过程。清远书刊印刷ERP推荐厂家

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