“智慧工地”建设在材料、机械设备管理方面，能够做到实时管控。传统的工地管理模式中，对材料和机械设备的管理可控制性不强。比如传统的材料管理：由技术部门提出材料计划后，由物资部门进行采购，然后由物资部门反馈材料到达现场的时间，材料到达现场后由物资部门进行签收。那么在这个过程当中，往往会出现物资不能按时到场，到场材料不足或不合格的情况。而“智慧工地”则根据物联网、大数据和BIM技术，对进场物料管理。也就是结合电子标签（如RFID、二维码等），对进场大宗物资、机电设备、钢结构、PC构件、取样试件等进行物料进度管理。对材料的进场情况进行实时监控，管理人员能随时了解主要材料的进场情况。如材料目前位于哪里、厂家备货是否充足、构件的加工情况、材料进场需要的运输时间。在了解这些信息后，管理人员能够根据工程的实际进展情况，对材料的进场进行有效的管控。孚聪助力实现智慧工地统一部署、统一维护、统一运行监控、统一集成展现。长宁区智慧智慧工地

智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成"物联网"，再与"互联网"整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。智慧工地的关键是以一种"更智慧"的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。智慧，能够决定和改变一座城市的品质;智慧城市则决定与提升着未来的城市地位与发展水平。作为城市化的高级阶段，智慧城市是以大系统整合、物理空间和网络空间交互、公众多方参与和互动来实现城市创新为特征，进而使城市管理更加精细、城市环境更加和谐、城市经济更加高等、城市生活更加宜居。重庆智慧工地信息化智慧工地物联网云平台可根据不同角色用户的需求定制。

智慧工地信息化系统的出现部分原因是因为目前的行业现状：

1.施工现场管理难：安全事故频发，人工巡检难度大，质量进度协同难等问题仍没有得到解决；

2.人员管理难：工程相关人员缺位现象严重，对经理、项目技术的主要负责人考勤难度大；违规操作多发，往往会导致惨痛事故；

3.政i府监督难：建筑施工工地遍布市区各建委、质监、安监等部门的工作，人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于工地现??；

4.安全质量监管难：人手少、项目多，施工现场多，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在空白和盲点。

        “VR”这个词说新也不算新了，但是基本上都是一个人带上眼镜进行场景体验。中建八局广西公司深圳北理莫斯科大学项目的沉浸式VR体验室可就不一般了，项目书记陈永林介绍，“我们通过BIM模型进行场景布置，可以供30人同时进行体验，对重要施工节点的施工技术交底，我们会组织工人进行VR可视化交底，保证每位工人正确理解交底内容和操作方法，此交底记录会利用无线监控系统全程记录并上传到智慧工地平台，形成重要交底台账。”用BIM手段推动“智慧工地”更“智慧”，中建八局广西公司的这个团队实实在在地做到了。智慧工地积极布局钢筋翻样、精细管理、材料管理等成熟领域。

深圳向来是改变的先锋，是政策的试点。而这一次的劳务实名制，工资分账制也是从这里开始。2016年 在市委市国家的规划下，深圳市住房和建设局就开始了关于智慧工地的研究。在次年就马上出台多个文件尝试强制推行劳务实名制，并由中车科技研发了深圳市建筑业实名制和分账制管理平台。推荐各个施工单位采用全容劳务实名制系统对建筑工人进行实名制信息采集，配置全容门禁管理系统，采用全容人脸识别设备对工人进出场进行动态人脸抓拍比对，将工地现场人员实名制信息、刷脸考勤信息、工资分账信息实时上报到深圳市建筑业实名制和分账制管理平台。想着由劳务实名开始延伸到车辆识别系统，用电安全管理系统，塔吊管理系统，升降机管理系统，工地可视化系统，扬尘环保系统。智慧工地以工地大模型 、工地大数据 、工地大协同 、应用碎片化为标准。广东真正的智慧工地

智慧工地利用大数据统一管理总工地数、工地分布、总在场人数、告警等信息。长宁区智慧智慧工地

        BIM是一个由二维模型到三维模型的转变过程，也是从传统施工中被动“遇到问题，解决问题”到主动“发现问题，解决问题”的一个转变过程。所以，BIM的应用对“智慧工地”建设显得尤为重要。众所周知，传统建筑行业属于劳动密集型产业，粗放式的管理使工地的劳动力、材料、机械设备的利用都存在着严重的浪费。美国行业研究院的研究报告中显示，工程建设行业的非增值工作(即无效工作和浪费)高达57%，制造业这一数字只为26%。从国外的经验及目前国内建筑行业的发展情况来看，开展“智慧工地”建设是实现精细化管理的比较好手段，也就是说“智慧工地”建设是手段，实现工地精细化管理是目标，终达到在减少施工成本、保护环境的情况下，按时保质保量完成工程的目的。长宁区智慧智慧工地