自变革开放以来，中国交通运输行业快速发展，已取得了非常优异的成绩，我国交通运输业创造了令世界瞩目的“中国速度”和“中国模式”。随着社会经济增长，国内货运需求不断增加，加上燃油成本的下降，交通运输行业上市公司整体盈利增加。虽然国内各种运输方式的迅速发展，基本缓解了运输“瓶颈”状况，但交通运输行业发展不够均衡，供需矛盾并未根本解决，表现为行业有效供给不足，比如：（1）在基础设施方面，供给总量不足的问题仍旧突出；（2）在运输服务方面，轻质化、高附加值、一体化的货运供给不足，快捷化、个性化的客运服务供给缺口较大；（3）在运输装备方面，仍有较大改进提升空间。未来交通运输行业发展的趋势表现为以数字化转型、智能交通建设，推进交通运输行业转型升级，深化交通运输供给侧结构性变革。数字化生产定义的内涵数字化生产即制造领域的数字化。上海装备制造业人员工时管理系统操作方法

有关装备制造业的数字化需求有哪些？产供销协同：机械装备企业需根据市场和客户需求进行产品的设计、制造和准时交付，而生产过程中存在生产工位比较分散、工艺路线不固定、资源分配随机等问题，所以对资源的优化利用和合理安排至关重要。需充分考虑市场、供应链、制造现场和客户等因素，编制科学的生产计划，同时为更好的利用资源，需及时反馈生产现场的信息，为生产决策提供支持。生产过程数字化：生产过程中数据的采集、实时统计分析对生产效率、质量控制等都非常重要。对线边仓的管控，物料需要及时补充，可以随时叫料；对设备故障、工艺异常、质量报警信息需要快速处理、记录和分析；充分利用条码和设备数据采集，减少人工录入数据操作。上海装备制造业人员工时管理系统操作方法生产物料数字化管理系统功能包括数据自动采集，无需人工录入。

什么是数字化智能制造执行系统？即建立MES制造执行系统，运用生产调度管理、工艺执行与管理、过程控制管理、排程管理、质量管理、设备管理等模块，可时刻管理和展示生产制造全流程。通过开发数字化生产制造执行平台，打通计划、生产、物流、设备间的数据流，构成计划、控制、反馈、调整的完整系统，通过规范的定义接口实现计划、命令的传递和实际生产的无缝衔接，使生产计划、控制命令、信息数据在整个MES系统、过程控制系统、自动化体系中透明、及时、顺畅地交互传递，较终实现生产全过程数字化，打造数字化生产车间。

装备制造企业数字化转型关键诉求如下：将物联网和服务网络应用到制造业中的工业互联网正在引发第四次工业发展浪潮，数字化冲击无处不在，数字技术被视为企业赋能的驱动力，数字化重塑无可避免，装备制造行业将迈入智能化、精细化、高效化生产时代，数字化浪潮下，物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术高速发展，日渐成为数字化商业的中心元素，正在为装备制造企业的资产、设备、组织和人员重新赋能，传统装备企业正面临全新的挑战与机遇，企业亟须做出调整，以确保业务有效性和持续竞争力。制造业中数字化生产可以带来非常多的好处，其中就包括改进的流程计划。

数字化智能生产制造单元指的是将一组能力相近的加工设备和辅助设备进行模块化、集成化、一体化的聚合，使其具备多品种少批量产品的生产输出能力。打造智能制造单元是开启智能化道路行之有效的切入点。为各车间配置智能制造单元，“智造单元”是一种模块化的小型数字化工厂实践，整个单元由自动化模块、信息化模块和智能化模块三部分组成，以“较小的数字化工厂”实现在多品种小批量的生产智能化。在加工领域，注重从单一功能型设备向多功能型设备过渡；在装配领域，突破人工操作的枷锁，逐步由人工操作向人机协作、自动化作业转变；不断发掘高精尖设备，致力于质量检测、SPC工站建设；将传统、简易的人工搬运等，采用机器人配合视觉定位技术全部实现自动化搬运。数字化生产的应用有助于企业降低调试成本。上海装备制造业人员工时管理系统操作方法

数字化设计和虚拟仿真在满足客户的需求的同时，还为生产提供了各种有利的生产节拍。上海装备制造业人员工时管理系统操作方法

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