实现工作自动化，从而减少员工花费在战术性活动上的时间，将更多精力放在战略计划上。下一代业务流程借助融合了ERP超过45年的实践和创新成果的成熟智能流程，获得灵活性。注册观看SAP中小企业ERP应用演示智能ERP客户案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企业ERP云]，企业可以实现288%的投资回报率。NucleusResearch投资回报率案例研究PreviousNext新世嘉案例介绍S/4HANA帮助新世嘉，使生产流程化繁为简，实现清晰化、透明化SAP中小型企业案例集锦包括了各个行业的中小企业案例，提供丰富的内容供您参考。查看详情借助SAPS/4HANA，完善日常运营了解中型企业客户AnandaDairy乳制品公司如何通过实现端到端运营流程的互联，推动业务发展，同时关爱社会和保护环境。查看更多客户成功案例为何智能至关重要了解客户如何利用智能ERP软件获取实时信息，开展分析，并洞悉业务绩效指标，从而快速适应不断变化的市场环境和新的业务模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技术基础PreviousNext智能ERP业务案例要想在数字化时代保持竞争力，企业需要摒弃传统的ERP系统，采用的实时技术，实现实时运营。阅读IDC报告IDC将SAP评为ERP云财务领域。实施ERP系统需要企业进行业务流程再造和组织架构调整，以确保系统的顺利实施和效果发挥。张掖ERP

    人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。正宁管理系统ERP服务库存管理是进销存管理的关键环节，需要合理规划和控制库存水平，避免积压和浪费。

    要求在每个流程业务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。erp软件管理系统2．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。erp软件发展云计算编辑传统的ERP系统是由不同功能模块组成的单机系统，随着网络的普及，系统开发商在新一代ERP系统中利用了C/S架构以及B/S架构等方式，使得新一代的ERP系统更加便捷与灵活。虽然ERP系统在不断改进，但其推广应用仍然存在着制约因素。云ERP的组成部分1)由于ERP系统并不是简单的应用软件，企业往往需要一段时间去修改、适应，才能将其更好的融入到日常业务的运作当中。具体对每个企业来说，其所需要的时间是不一样的，短则需要两三个月，长则需要两三年甚至更久。在这期间，ERP系统的应用与企业的实际利益产生时，企业管理者难免更倾向于眼前的利益。

    更在意这段时间当中企业的损失，即使企业能顺利度过与ERP系统的磨合期，用户仍需要进行ERP系统的修改、安装及运维工作。这对中小企业来说，增加了IT成本的投入，也会使得ERP系统的推广受阻。2)ERP系统的开发者与使用者沟通不足也是影响其推广应用的因素。在系统售出后，模块设计是否符合用户要求，软件选型是否适合企业实际，这类基本信息双方很难得到快速、便捷的确认。沟通缺失，信息不畅导致了系统升级速度减慢，减缓了ERP系统自身发展的脚步。3)ERP系统中的数据安全隐患也阻碍了企业深入推广ERP系统的进程。由于技术缺失等问题，用户实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故，造成数据丢失，对一个企业来说将是沉重的打击。大多数企业由于自身规模的限制，在硬件、技术以及人才方面的投入有限，在技术上无法做到实时、大规模、异地备份，在一定程度上阻碍了ERP的发展。而云计算ERP一方面能够减少企业在硬件方面的投资，他们只需要从平台服务商那里租用部署ERP所需要的硬件和网络资源即可，这减少了企业投资的费用;另一方面，云平台是由一些世界上的互联网公司搭建的，他们拥有着世界上硬件环境、技术手段以及技术人才，为环境的安全稳定提供了可靠的保障。进销存管理水平的提升有助于企业降低成本、增强竞争优势。

    应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2．应收账模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。3．应付账模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。4．现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。5．固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表。ERP系统是一种集成企业资源管理的信息系统，有助于提升企业的运营效率和决策水平。怎么选择ERP系统

ERP系统的生产管理模块可以根据市场需求灵活调整生产计划，提高生产效率。张掖ERP

    企业的管理水平和经济效益将会大为提高。上面我们从ERP在我国应用发展历史的角度进行了介绍。为了让大家对ERP在中国企业里的应用情况有一个更清楚的了解，我们再从具体实施ERP或将要实施ERP的企业的角度来看一看，它们对ERP系统是如何认识的：1．以进为"上"型。指关注企业管理新发展，采取"拿来主义"态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，应用至今已超过二十时间，其长期影响仍在观察统计当中。但从一汽大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑："原来我们测算了一下一汽－大众的年点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，实际生产，所以我们1997年的生产销售超过了，年底盈利了2个亿"。2．盲目乐观型。这些企业对ERP认识模糊，混淆了"ERP软件"与"ERP系统"的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个"P"的工作，即Process（业务流程改造）、People。张掖ERP