传统OA软件经过多年已发展到OA，实现了企业高效地协同工作（整合不同系统间数据、流程等）、自定义工作流、还能满足企业使用数据（图表、报表等）作为企业决策依据的需求。随着近几年无代码快速开发的热潮，网表软件迅速在企业市场占有了一席之地，成为了主流的企业管理软件。如华为、宜家中国、三大运营商、集成商文思海辉和博彦科技等众多企业纷纷使用网表软件。网表软件是一类专业、高效的信息化系统制作工具，它具有无代码开发特性，无需程序员编写程序，企业的管理者或业务人员经过学习，就能用网表软件搭建企业应用。而且搭建应用过程非常简单，只需用网表软件的自定义创建、导入MFD文件或导入Excel等多种方式就能快速的完成表单的创建。简单快捷的实现企业的各种数据的汇总、储存和在线化管理。再通过对表单、字段等添加权限控制、流程流转和统计分析等，将多个表单之间建立关联，就构成了一个整体的数据系统。网表软件还能对开发的多个管理系统的数据进行一体化统一管理，避免数据孤岛现象的发生。对外通过网表软件的标准的协议接口等方式，集成企业内部的其他系统，来实现和其他异构系统之间的互联互通。以及利用同步服务实现跨地域的全球信息同步。当然。OA系统的自定义功能帮助企业更好地适应自身的办公需求，提高了办公效率。庆城管理系统OA解决方案

    通过魔方网表开发的基站数据系统华德起重机是国内一家专业生产制造欧式起重机部件的企业。它采用了SAP作为企业的ERP系统。因为生产起重机部件存在很多非标准件，如端梁的跨度、高度等要根据客户厂房的空间进行定制，所以客户需求存在很大的差异性；而且，构成起重机的零件多，零件的加工装配过程，还需要经过组装才能做好成品，整个产品的生产是属于离散型制造。而且华德的每一个客户的订单从立项、生产到安装交付，都是按一个个项目来进行管理的。华德在实际生产管理过程中，发现使用的Oracle的P6项目管理系统对于生产全工序的细节覆盖不够，只适合做后期装配管理。其次Oracle的P6系统与SAP系统未能实现集成，无法将生产管理各部门数据进行共享。以及各生产等部门沟通不到位，导致各工序作业。由此产生了以下问题。1.生产问题：半成品，成品完工节点，无法控制，不透明。2.销售问题：销售人员无法及时知道订单完成情况。3.财务问题：成品发货，财务无法控制。4.仓库问题：半成品、成品入和出库发货管理控制不到位。5.管理问题：项目管理者无法对项目的细节进行掌控。这些问题严重影响了华德各部门之间的协同工作。生产过程的数据收集和查询工作量繁杂，而且数据多。合水协同办公OAOA系统的定制化程度越来越高，能够更好地满足企业的特殊需求。

    每个模块划分本模块的功能职责，把可以为其他模块提供的服务用服务接口的形式统一展现出来。模块之间的协同交互通过服务接口的互相调用来实现。软件以SOA为基础，提供访问分发、资源、数据访问、展示、权限、商业组件等服务，还可选择邮件处理、文件管理、格式转换、安全访问等多种服务。三、协同流程设计工作流管理是协同OA的内容之一。工作流程是对一整套规则与过程的描述，一面管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动，目标是根据各单位实际规范和业务操作来定义电子化的工作流，以智能的方式处理过程，保证工作中的某项任务完成后，按预定的规则实时把工作传递给处理过程的下一步，保留工作流转过程中的操作痕迹，更重要的是保证相关数据的自动更新。主要体现在以下方面：提供给用户应用接口，以便用户可以发起、流转、结束各流程；提供可视化建模接口，可以利用这些接口实现工具定制流程；根据已定义好的流转信息，提供业务流转逻辑和数据表单的处理。图2工作流设计模型（畅享网配图）工作流平台可以和业务处理紧密的整合在一起，由工作流平台来实现多环节多人协作完成工作。建立的工作流平台克服了传统工作流产品的缺陷，既满足了应用的需要。

    开始旺盛出来，因此如何持续的满足客户的功能需求，成为拉长产品生命周期的重要因素。如何通过开发实现快捷的功能定制成为平台化产品的发展方向。系统集成对于信息化起步阶段的用户来讲，单系统应用就足够了，但对于已经有相当信息化基础的OA用户来讲，如何与ERP系统进行数据集成、信息集成、门户集成，如何与HR系统进行组织集成、用户集成，如何与即使消息进行消息集成，甚至如何进行数据拆分和重建等成为思考的因素之一。但集成是把双刃剑，缺少标准接口而完全定制开发的集成，又可能给升级、系统性能、项目周期等带来风险和隐患。因此考察OA系统时，重点研讨标准接口能力和产品化机制成为要点。移动应用随着手机操作系统和CPU的持续升级、随着wifi无线的普及和手机带宽的持续扩容，通过手机、平板电脑实现随时随地的办公，已经成为可能，尤其是高层管理者，通过移动应用实现对时间碎片的高效应用成为关注点。OA软件主要作用编辑建立审批流程协作平台oa软件是在中国兴起，并适合中国企业的流程管理软件，可以说，工作流引擎在国外兴起，但主要是指业务流程，而在中国，形成了特有的审批流程的管理，所以，国外的很多OA不适应中国企业的使用，其流程的侧重点是不同的。OA系统通过任务管理功能，帮助企业更好地进行任务分配和进度管理。

    比如它节约的远非只是纸张、电话费之类的直接成本，更是人在低效、低端、重复、内耗工作中的巨大人工成本。这两种理解显然都是不合理的。事实上，作为真正的协同软件，OA软件创造的是办公方面的价值，在制度落地和文化落地上也能成为企业得力的工具，OA系统在实际应用中可发挥出以下协同应用价值：1．信息迅速传达到所有目标人员通过在OA中发布通知、制度、新闻、办事指南等并且设立查看权限，所要传达的任何信息都能迅速传达到全球各地的移动办公的人员、分支机构、代理商、下上游垂直管理单位等等。2．积累大量无形资产单位制度、流程、经验知识、工作成果、好的工作方法、工作技巧全部有效的管理起来，随时随地全球员工都可以共享，积累了宝贵的资产。3．每个人可以迅速找到自己需要的文档、资料通过在OA中管理各部门的工作结果，资料，使得部门内部、部门之间能够方便地共享信息，员工快速得到组织给予员工的帮助，得到自己需要的资料。4．流程得以规范、减少人为错误使用OA可以梳理组织的流程，把流程的各种规则固化下来，减少用人脑去判断流程的流向而在复杂的流程中不可避免的错误。5．流程运行速度与效率可以提高。OA系统可以实现远程办公，方便员工随时随地处理工作。合水协同办公OA

协同办公可以打破地域限制，让身处不同地点的团队成员能够紧密合作。庆城管理系统OA解决方案

    第二步：设置流程及数据权限，通过设置“全流程”，并对流程环节中的每一个成员进行权限的控制。第三步：设置数据报表，通过积累的数据进行数据的可视化展现，以便于后续分析。同时“自动化”在于数据自动的调取、批量处理、数据校验和自动函数计算等，极大的降低了“重复劳动”，真正做到系统的“赋能”。从OA到BPA看似同样都涉及到了自动化（Automation），BPA却是继承了业务流程管理（BusinessProcessManagement，简称BPM），都是强调“端到端的流程”，而不是简单的“离散”的审批，同时强调降低“重复工作”。我们以两个例子作为简述：1、员工管理在OA中，人力资源相关的审批单是重要的组成部分。但是在实际使用过程中，就会发现数据非常的“散乱”。员工入职后，需要发起一个入职申请单、再发起一个办公电脑申请单，当加班审批填写后，需要再提交一个加班工资审批单。员工离职后，可能需要在员工表中手动删除员工数据，或者将“员工”的状态修改为“离职”。然而在BPA中，上述的所有重复劳动和处理，都会被自动化代替。员工入职后，IT部门自动收到一个申请单，IT部门电脑准备好后，员工自动回收到IT设备领用的信息。加班申请提交后，部门主管进行审批后。庆城管理系统OA解决方案