招标文件重要性

1、投标依据，我们要投标，我们的依据就是招标文件，他的各种说明解读，都必须把它文字化，变成投标文件，变成招标文件的一个组成部分，它才具有法律效应，才是我们投标人的依据，除了招标文件和与招标文件相关的澄清文件以及开标会的时候或者说我们在之前的投标答疑会的时候所形成的已经记录下来的这些书面的文字的这些文件以外。没有其他任何的依据可做参考，那些口头的承诺都是不算数的，必须与招标文件以及相关的这些辅助文件为我们投标的依据，

2、验收标准，首先要从招标文件这里看，当然验收文件也包括我们投标文件的承诺，包括我们在合同里面的约定，共同构成了我们对一个项目进行验收的一系列的文件，所以合同履约的**终验收标准是以招标文件和投标文件和投标过程中我们形成的一个具体的验收标准为蓝本的，除此之外没有其他的标准，任何口头的要求都是不作为验收的依据的， 工程类投标书怎么写？成都园林标书怎么样

开标现场文件资料准备：1、委托代理人授权委托书原件、身份证原件是否携带。2、投标人单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件盖鲜章或原件是否携带。3、主要人员证书原件是否携带(有的招标文件没有要求就不需提供)。4、类似工程业绩合同、交竣工验收证书原件是否携带(有的招标文件没有要求就不需提供)。5、重要的机械设备购置发票原件是否携带(有的招标文件没有要求就不需提供)。6、投标保证金银行回单或者招标单位给开据的收款收据原件是否携带。7、开标的时间地点打印一张纸携带在开标人身上。8、要求项目经理到场开标的，安排好项目经理本人按时参加，并携带好身份证原件。9、投标文件要求开标准备需准备的其他资料。综上所述，标书检查包括投标文件总体检查、投标文件分项检查这两大检查内容，在检查的过程中有许多需要引起注意的地方细节，如果检查工作不到位的话很容易引起招投标活动中的问题矛盾，甚至带来废标的惨重后果。攀枝花标书案例哪里找正规标书编写公司。

三个层次的招标客户

所以我们在做项目的时候，我们首先要搞清楚客户关系，客户关系重要的是他有三个层次的客户，分别有不同的价值和作用。一个就是决策层，就是我们说的老总，是指处长、局长、主任，企业里面董事长、总经理。第二个叫管理层，就是这个项目的具体负责人往往是项目主管，或者说某位科长，某位项目经理，他负责这个项目的实际的操作。第三个叫执行层，就是在项目具体负责办日常工作的，比方说负责这些招标文件的资料的收集，负责这些招标文件的文字的起草，负责与潜在的投标人进行沟通，这样一些实际的工作人员，我们也不能忽视。所以这三个层次是我们共同要做工作。在招投标的时代，我们要转变的观念是以前我们总认为搞定客户，某位领导，某位老总，某位局长就万事大吉了。那么现在在招投标时代，我要告诉大家，决策层的人99%是不参与项目的实际招投标的，他不会到现场，他也不会去投票，这样他对这个项目所发挥的影响是间接的作用，而不是直接的作用。

投标依赖性

如果你有某种独特的地方，他对你这个技术有依赖，比如说我们做计算机软件系统信息化的规划，那么很多它需要一种中间件的产品，一个应用系统它建立在若干个中间间接触上，那么这一个产品必须建立在其中，特定的中间件基础上，你必须在什么平台上写这个软件系统，你必须利用这么一种接口方式才能实现一个系统完美的对接。那么这种技术上的独特的长处就变成了他的项目招标时候对你的依赖，编制招标文件的单位，他就会很愿意跟你合作，所以他在撰写招标文件的时候，他都会邀请你共同来参与讨论。所以说一个项目无论大小，你要想有机会渗透进去，成为他讨论的一方，甚至更多的你能够在招标文件里面把你的独特的优势在里面艺术的呈现出来，这方面的东西做到位，你才有可能实现的目标。 蜀之印标书做的标书好不好。

招投标的哪三大角色？

一是业主方也就是我们说的招标方，二是专业的招标代理机构，三就是专业评委。那么按照国家现在的规定，专业技术人员做评委的人数，必须占据整个评标委员会的人数的三分之二以上，也就是说，你五个人评标至少三个人是**评委。如果是七个人评标，至少四个到五个必须是**评委。否则的话，这个评标委员会的构成是不符合国家规定的，在这么一个情况下，真正在投票的时候多数是**的意见，而不是业主方的意见，在这么一个变化的情况下，那么我们对一个项目的认识要更加的清楚，而不是单纯的你与甲方去沟通就能够解决问题，而你的标书必须严格编写符合所有的评标**委员会对你的一种评审，在众多的标书展示中，能得到**的青睐，让你的标书能得到他们的认可，这样的话，你才有中标的希望，千万不要以为和甲方关系搞好了，标书就是走个流程，对标书编制的不重视。现在还是这种认知就大错特错了。否则就与财神爷插肩而过。 如果投标书串标了这么处理？绵阳设备采购标书编写

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找准招标关键人：

我们作为一个销售人员，我们通过各种渠道接触到了甲方以后，我们首先要做的工作是干什么呢？不是去盲目的做关系，而是要找准关键岗位的关键人，只有关键岗位的关键人才有可能对我们起到作用。那么什么是关键岗位关键人呢，在招投标时代的营销，重要的是招标文件起草人，那么不管这个人在甲方，他是一个科长还是一个处长，还是主管，只要他进入这个项目，那么他就对我们起着极其重要的作用，在这个时候我们一定要找准这个人。

第二个人叫评分标准的审定人，也就是说当招标文件起草以后，一般的来说直接的起草人他没有审定权，评分标准，包括整个招标文件的审定由谁负责，往往是由这个项目的直接高层主任，由他来负责评分标准的审定。这个我们可以从起草项目的人那打听清楚。 成都园林标书怎么样

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