主动寻标的三步

1、就是电话拜访，首先要精细的定位客户群体，然后通过渠道找到这类客户打电话进行拜访，通过电话拜访以后，约好时间，然后上门拜访，递送资料，这就是我们在营销里面讲的基本的，也是每个公司都首先必须用的一种方式。通过陌生的这种拜访，逐步的取得甲方对你的认识。这种方式占你整个投标的40%-50%,是比较合理的，精细锁客，主动出击。

2、朋友介绍，他未必是你的客户，但是他跟你有相当的社会关系，他会了解一些项目的背景，那么这样他介绍你再去参加这个项目投标前期的一些准备，这种情况往往也是我们比较好的一种寻标的渠道，这种方式占你整个投标的10%—20%,是比较合理的

3、行业协会或商会，新品推广会等等，在这样一些会议上面，你向你这个行业的客户，介绍你的产品、你的项目、你的公司，是能够在**短的时间内获得客户对你的信任，而且能够了解更多的客户的一个捷径，那么通过前期的介入以后，当这些客户有项目的时候，他有可能会想到你或者说你也能够提前的了解到一些信息。这种方式占你整个投标的10%就可以 关于标书的文案哪里找？攀枝花食堂标书公司

招投标的规范化和法律化：

1、招标过程的规范化。我们以前做项目和甲方签合同之前，整个的营销采购的过程是没有一个严格的法律的程序要求的。那么我们有了招投标法，采购法和实施条例以后，我们从项目立项开始到发招标文件到举行招标的活动，整个全过程必须严格的按照招投标法及其实施条例的要求，一步一步的向前推进，每一个过程都必须是规范的，不能有任何瑕疵的，只要任何一个细节上出现小毛病，我们都可以提出问题，要求重来。这是招投标法和采购法赐给我们投标人的权利

2、招标的责任法律化，有了这些招投标的法律以后，无论是招标方还是投标方，双方任何的违法违纪的行为都要承担相应的法律责任。所以这要求我们在整个招投标工作的过程中，必须有一个法律的意识，严格按照国家的法律法规来办事，这样才能保证我们***的结果是符合公开、公平和公正的原则的。 环卫标书咨询标书的目录怎么生成？

投标依赖性

如果你有某种独特的地方，他对你这个技术有依赖，比如说我们做计算机软件系统信息化的规划，那么很多它需要一种中间件的产品，一个应用系统它建立在若干个中间间接触上，那么这一个产品必须建立在其中，特定的中间件基础上，你必须在什么平台上写这个软件系统，你必须利用这么一种接口方式才能实现一个系统完美的对接。那么这种技术上的独特的长处就变成了他的项目招标时候对你的依赖，编制招标文件的单位，他就会很愿意跟你合作，所以他在撰写招标文件的时候，他都会邀请你共同来参与讨论。所以说一个项目无论大小，你要想有机会渗透进去，成为他讨论的一方，甚至更多的你能够在招标文件里面把你的独特的优势在里面艺术的呈现出来，这方面的东西做到位，你才有可能实现的目标。

蜀之印标书编制设计阵容强大，标书设计专业性强。蜀之印标书团队主要由10年经验的专业编制设计师和3年以上经验的专业编制员组成，从事招投标服务经验丰富，对招投标流程了解深入，作标技巧纯熟，标书设计制造深刻专业。蜀之印标书团队深谙招投标规则，剖析中标的关键技巧，深刻把控招标对象的需要，在投标报价和竞争策略，给予投标方专业性极强的投标策略规划，标书设计制作过程紧抓要点，保障中标的成功性。截至目前，蜀之印标书服务项目已遍及全国各地，项目涵盖工程类、采购类、服务类、造价类等领域，中标项目达两千余个，中标金额超过百亿，成为深受投标方信任的专业标书设计服务平台。未来蜀之印标书还将稳抓“服务至上”的企业宗旨，为投标企业献上更质量的投标服务，致力帮助投标方中标，从而让“蜀之印标书”品牌为更多人所知，实现“有投标的地方就有蜀之印标书”的企业愿景，成为国内广大企业招投标时标书服务的优先，做标书服务领域的佼佼者。标书编写公司那家好？

找准招标关键人：

我们作为一个销售人员，我们通过各种渠道接触到了甲方以后，我们首先要做的工作是干什么呢？不是去盲目的做关系，而是要找准关键岗位的关键人，只有关键岗位的关键人才有可能对我们起到作用。那么什么是关键岗位关键人呢，在招投标时代的营销，重要的是招标文件起草人，那么不管这个人在甲方，他是一个科长还是一个处长，还是主管，只要他进入这个项目，那么他就对我们起着极其重要的作用，在这个时候我们一定要找准这个人。

第二个人叫评分标准的审定人，也就是说当招标文件起草以后，一般的来说直接的起草人他没有审定权，评分标准，包括整个招标文件的审定由谁负责，往往是由这个项目的直接高层主任，由他来负责评分标准的审定。这个我们可以从起草项目的人那打听清楚。 标书制作公司怎么样？攀枝花医疗标书案例

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三个层次的招标客户

所以我们在做项目的时候，我们首先要搞清楚客户关系，客户关系重要的是他有三个层次的客户，分别有不同的价值和作用。一个就是决策层，就是我们说的老总，是指处长、局长、主任，企业里面董事长、总经理。第二个叫管理层，就是这个项目的具体负责人往往是项目主管，或者说某位科长，某位项目经理，他负责这个项目的实际的操作。第三个叫执行层，就是在项目具体负责办日常工作的，比方说负责这些招标文件的资料的收集，负责这些招标文件的文字的起草，负责与潜在的投标人进行沟通，这样一些实际的工作人员，我们也不能忽视。所以这三个层次是我们共同要做工作。在招投标的时代，我们要转变的观念是以前我们总认为搞定客户，某位领导，某位老总，某位局长就万事大吉了。那么现在在招投标时代，我要告诉大家，决策层的人99%是不参与项目的实际招投标的，他不会到现场，他也不会去投票，这样他对这个项目所发挥的影响是间接的作用，而不是直接的作用。 攀枝花食堂标书公司

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