学习使用它们也是一个很有压力的任务。更没有压力，如果你要在同一时间举行不间断地做你的日常工作，同时还要帮助调整新工具，那么你会感到更有压力。这几乎不能算作是什么新鲜事了，但是为什么大家还要坚持按照注定失败的方法做事呢？通常，较短的施工期限以及较少的预算对此应该负有很大一部分责任。为了节省时间和金钱，有的客户在系统还没有完全准备好之前就急于使用它，从而在过程处理中导致灾难性后果。比较好的做法是，花上几个星期的时间以及少量的金钱作一些必要的测试，而不是急于投入使用。太过心急的做法只会带来一系列的故障，从而还要花费好几个月的咨询时间来修补它们，**终用户也会失去耐心。好的项目经理决不承诺奇迹，而是要帮助他们的客户制定比较能够实现的比较实际的期望，以及所需的时间和可能的成本。HansaWorld是这样规划预算的：20%的预算用于初始分析及解决方案设计；20%的预算用于实际的建设、安装和配置；40%的预算用于培训和和测试；20%的预算用于修补Bug以及与其它系统的互联测试。培训和软件测试的费用可能看起来有点太高了，但是对这这些方面的不重视是导致IT项目失败的主要原因。此外，对于接受的培训。奥信软件不懈追求产品质量，精益求精不断升级。张店软件价格

    在这种情况下才需要培训，哪怕没有效果，也需要，这样就可以把责任推向用户，而自己还可以收取培训费用。而多我们目前在实施的几个项目来看，若从技术上做到按需设计、随需调整，实施ERP根本就不需要培训。如我们目前在实施的服装企业ERP，在上线操作前的设计交底和测试环节做到按管理要求、按业务特点和实际模式，上线只需做些技术保障方面的工作，用户自行会操作使用的。也许大家会认为是不是系统很简单的，的确，操作已经设计得很简单，操作简单的背后是技术的精益求精。然而，实际的业务却是服装行业ERP没有一家软件所涉及、能处理的。ERP不是靠培训能成功的，而实施的的本质如果能得到软件厂商的正确对待，那培训就可以省去或稍做培训就可以用好ERP系统的。淄川软件定制我公司将以优良的产品，周到的服务与尊敬的用户携手并进！

    老板忙于上市、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。产品缺点放弃利润许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某着名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架比较好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心就会把果汁溅在衣服上，笔者购买该品牌果汁经常遇到这样的情况，购买其他品牌却很少出现，可能还不是个别现象，当然笔者是很少再买这个品牌的饮料了，不知道有这样的经历的消费者有多少？如果是小孩子喝着样的饮料会有什么感受？不知道该品牌的员工和经销商喝不喝自己生产销售的果汁？对饮料的快销品，因为产品包装的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避免的。类似这样的问题在食品饮料中屡见不鲜，某某奶茶、某某乌龙茶、某某牛奶品质和包装下滑速度和销量上升成正比。如果有合适的替代品，这些品牌的忠实消费群会不会转换品牌呢？随意发动价格战，广告战、促销战，烧掉利润市场经济发动价格战。

    不可否认，目前，我国经济发展正面临着诸多的风险和挑战：通货膨胀压力加大、经济结构矛盾、增长方式粗放、地方财政金融风险暴露等问题依然存在;同时，美国和欧盟经济复苏乏力，欧美债务危机还在持续恶化，世界经济的不确定性和不稳定性正在上升;发达国家消费主体的购买力下降，对我国的进口需求大幅减少;再加上我国出口商品的结构受到原材料价格上涨和货币升值等影响，竞争力有所减弱……这一系列情况导致我国中小企业的经营成本不断上升，经营环境日趋紧张，生存和发展变得尤其困难。根据这样的现状，赛捷软件ERPpac事业部总经理丁勤慧对于“成长型企业”给出了新的定义：成长型企业是指发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长的企业。丁勤慧指出，中国有很多这样的企业，在三五年内，可以由几个人或者十几个人这样很小的企业规模，快速壮大，变成几百个，甚至几千个人的规模;但是也有可能因为受到外部经济环境影响，从成百上千人的规模，缩小变成只有几十个人的企业。这也是成长型企业**为的特点：规模不稳定。其次，这一类型的企业能够抓住机会快速发展起来，在中国，有很多促使企业快速壮大的机会，如政策调控和人力、成本等优势。奥信软件严格控制原材料的选取与生产工艺的每个环节，保证产品质量不出问题。

    何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得中国台湾某ERP软件的功能、中国台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入。奥信软件尊崇团结、信誉、勤奋。淄川软件定制

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    类似金蝶等产品由于产品线拉的很长，因此产品到目前为止已经出现老化。另外它们渠道目前正处于市场扁平化阶段。因此，市场出现混乱现象。如：本企业员工开始销售盗版软件。各地价格有较大差距，串货问题十分严重。产品有一定的积压现象也较严重。以目前汇智在线管理软件为例，这款专为普及中小企业管理现代化的软件，集成了个人办公、企业管理、财务工具、信息库、进销存管理等几十个极具价值的功能模块。企业可以通过的傻瓜型安装工具、配置工具和数据库管理工具，迅速建立便捷、规范的企业办公环境。无论是销售部门，采购部门，仓库管理部门还是财务管理部门，都可以在上面找到适合自己的管理版块。且每个模块都有十分详细的查询功能。那么，就不怕会混淆了。日后的维护与升级也非常简单，并不需要太多的专业技术。对于代理商来说，代理如汇智在线管理软件产品，一方面迎合了企业目前信息化发展和普及应用的需求，另一方面在售后服务和实施周期方面，都能很好的控制时间和资金。代理汇智在线有如下优缺点：优点：全套5500-6300可以购买网络型且不限站点的全部功能型软件。对于贸易型公司是一个非常不错的选择。在市场推行中，对于商贸型公司有很大的杀伤力。张店软件价格

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