目前，中国众多的制造企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个**的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，并在央视投放品牌形象广告，笔者给该企业老板算了一笔账，代言费和广告费、宣传物料的费用至少800万，而该企业的产品是中低端产品，利润只有3%不到，假如通过明星代言宣传，在现有，只增加了450万利润，投入与产出相差350万，不但不能改变现在低利润的困境，还要倒赔300多万，这样的生意明显不合算。可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，却轰然倒下……服务缺带走利润许多企业的质量服务**是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道。奥信软件严格控制原材料的选取与生产工艺的每个环节，保证产品质量不出问题。淄博计划管理软件服务

    因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!4.措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组;面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化。淄博生产管理软件价格公司可靠的质量保证体系和经营管理体系，使产品质量日趋稳定。

    成长型企业自身的特殊性，决定了他们无法像稳定的大型企业一样，提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时，由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎，成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效，而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐，这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。ERP要像变形金刚一样对于这一点，丁勤慧颇有同感，在他所接触过的客户中，就有一些规模不是很大的民营企业，却选用了针对大型企业的ERP产品，而当其生产规模扩大，架构也发生变化时，必须要重新实施与之前结构配套的ERP系统，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的难题和鸡肋。丁勤慧道出：“企业选择的ERP系统不适合，就好像是一个人穿了大几码或者小几码的鞋，不合脚，走起来难免会跌倒，而找到适合自己的鞋，才能走得好?！蹦敲凑庵执τ诳焖俦浠械某沙ば推笠蹈萌绾巫鯥T规划？丁勤慧给出了三点建议：首先，企业在做规划时要考虑到经济环境的不确定性，既要考虑到企业发展壮大时的信息化需求，也要考虑到规模萎缩时的信息化应用状况。而在过去，无论国企、民企。

    在移动互联网时代，手机APP软件已经成为了一种有效的营销工具，并且也已经成为了企业在移动终端的竞争平台，现在越来越多的企业看到了企业对于自身的发展和营销等方面所带来的重要促进发展作用，并意识到企业APP应用软件的营销价值和抢占移动端用户市场的重要性，所以企业开始借助APP客户端来实现与用户的零距离绑定。对于要在移动互联网长久发展的企业来说，开发一款专属的**企业APP客户端已经刻不容缓。那么，现在开发一款普通的APP大概需要多少钱呢？看移动手机APP开发制作的本身的复杂度；需要服务器后台支持的复杂度要高，像3D游戏需要3D引擎的复杂度要高很多很多，那至于如何更好地设计极简化、功能化的界面也需要更好的去研究一下。2.企业app制作工作范围如果你已做好设计，并制作好界面素材，准备好数据，并自备账号自己完成上线申请，*委托开发就要便宜一些，反之如果委托全新的创意加上功能的策划，费用就会增高不好。APP开发如何才能满足大众的需求？这主要就是看手机客户端app的制作质量要求；一样的app，质量不同价格肯定受影响，并且App还有一个升级的问题，这个升级是有大量工作要做的，是否承担升级和完善的责任也会影响价格。一个简单的生活应用App。奥信软件受行业客户的好评，值得信赖。

    你至少花费要花费三倍以上的时间进行消化。一个集成的ERP系统并不是需要你在一刻按下"上线"按钮就完成了的。如果没有用户的充分肯定和试用，一般都会出现问题。，在你选择一个实施ERP系统项目的合作伙伴之前，你应该进行仔细的市场调查。参考一下业内网站，然后再去实际考察他们：查看一下他们的产品有什么功能，确保该系统能处理你的问题并适合你的行业。调查一下该公司的声誉以及实际实施的人的背景--特别是项目经理。在你仔细选择了软件和供应商之后，要制定详细的实施计划，并且还要从一开始就充分调动你的所有用户，直到系统成功部署完毕。你可以从一个集成的ERP系统获得巨大的好处：成本的降低；比以往任何系统更易于使用；获取公司从来没有使用的信息。奥信软件以顾客为本，诚信服务为经营理念。淄博生产管理软件价格

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    其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的先进管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。国内外有的管理**呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。3.方法欠妥当上文已经提到，有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等**主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投标的方式来选型。淄博计划管理软件服务

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