ERP软件是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，极大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代的生存、发展的基石。ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为中心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。进一步地。奥信软件以精良的产品品质和优先的售后服务，全过程满足客户的***需求。博山家装ERP软件公司

国内普遍小软件在销售策略中都是对客户给予更多的承诺，包括：**培训、一定时间内的**使用、一定期间的**实施等。——但是小软件完全不同于ERP软件，ERP软件中包含了大量的管理概念，不是简单的应用。ERP软件中会有大量的全局变量参数设置，或者依据流程化设计的思想，通过信息流去改变操作方法，而这都不是简单的可以通过软件说明书就可以体会到的。小软件所蕴涵的管理概念必然是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件不可以。本来在ERP的实施过程中，任何人改变自己原有的工作流程，都会不由自主的产生抵触情绪，而“项目承包制”恰恰会对这种情绪带来惰性!由于企业方的员工都知道实施费用固定限死在一定范围内，所以企业的员工就会自然而然的在重视程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不会给企业员工在观念上带来根本上的改变。表现在ERP的实际实施细节上，体现在：一、无论实施方怎么强调重要性，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用”;二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节。博山家装ERP软件公司奥信软件的行业影响力逐年提升。

ERP软件在跟进这些模块中的数据时也很有用。ERP允许用户跟进从销售到员工工资的所有内容，同时允许模块之间的信息自由流动。BPM提供工作流程定制但是，假设您需要软件来管理一个特定的HR工作流程。ERP软件供应商只能向您提供整个HR模块，如果您没有从所有可用功能中受益，那么这可能会非常昂贵。BPM系统使您的企业可以通过ERP系统根本无法提供的定制级别来管理该工作流程。存在ERP流程管理，但是ERP并不总是提供与BPM系统相同的粒度数据。两种软件都使用商业智能工具，但是其分析范围有所不同。两者都提供商业智能两种系统都使用您的KPI和自定义报告来提供分析。但是，BPM可以跟进特定过程的效力。BPM的商业智能（BI）工具可洞察流程执行时间，流程状态，已关闭流程的数量和已打开流程的数量。ERP提供数据存储和可见性现在让我们更多地谈谈ERP。简而言之，ERP是将数据存储到**服务器的软件套件。因此，不同部门可以输入数据，并且所有数据都存储在一个位置。这为用户提供了有关贵公司及其功能之间如何相互关联的多面概述。ERP为用户提供了BPM无法提供的整个公司的视图。它还存储更多的数据，从而可以对所有业务功能进行普遍的分析，以显示每个功能之间的相互关系。

ERP软件系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式机构生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会机构一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，机构生产，用**短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的中心思想。事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。我公司将以优良的产品，周到的服务与尊敬的用户携手并进！

AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会机构一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，机构生产，用**短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的思想。事先计划与事中控制ERP软件系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP软件系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现。奥信软件公司将以质量的产品，完善的服务与尊敬的用户携手并进！济宁仓库管理ERP软件

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可以一起使用吗？围绕BPM和ERP的许多困惑源于这样的事实，即当单独使用它们时，它们在某些情况下的工作非常相似，甚至不同。有趣的是，当一起使用时，两个系统之间的差异**明显。通常，当ERP不能像BPM那样管理流程时，BPM会集成到更大的ERP软件系统中。当您尝试解决这些问题时，这可能导致您的业务效率低下和繁琐的解决方法。BPM系统突出显示了企业中重要的流程，否则ERP会越过这些流程。更高的详细程度增强了BPM管理的流程，从而允许较大的ERP软件促进更一般的业务功能。如果整合得当，两者实际上可以通过填补空白而相互补充。一起运行它们可以使您两全其美。您可以具有自动化的过程管理，以监视资源的使用并分配任务。同时，您仍然可以将所有数据存储在**数据库中。哪个适合您的业务？如果您正在寻找一种可以在整个公司范围内管理业务功能的解决方案，并且将重点放在将数据存储在通用数据库中，那么ERP是适合您的系统。如果您确实更专注于特定流程并对其进行充分利用，则BPM软件更合适。但是请记住，它们可以一起使用，以使彼此更强大。因此，如果对您的机构来说使用两者，则可能不必选择其中之一。博山家装ERP软件公司

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