左边的资产是企业所拥有的全部资源，未来可以用来创造更多的利润和现金，而右边则反映了资产的来源，是来源于股东的投入，还是欠债权人的债务。资产、负债、所有者权益三者之间的比例关系，体现了公司是依赖债务来赚钱，还是更依赖股东投入来赚钱。同时，不同的资产结构，会对应着不一样的资金成本，也会让公司面临不同的财务风险。看资产的构成公司赚钱的底气隐藏在资产负债表的各个报表项目中。打开资产负债表后，可以先浏览资产总额，判断企业的经营规模。2017年国家统计局发布了大中小微型企业的划分办法，是很好的参考。比如，房地产开发经营行业，资产总额超过1亿元，营业收入大于20亿，属于大型企业；资产总额小于2000万元，营业收入小于100万，则归于微型企业。划分标准中，需要同时满足营业收入的标准，可以结合利润表的数据进行判断。我国财务分析体系与内容的构建！安徽咨询财务分析概况

常用的财务分析方法：趋势分析、对标分析、杜邦分析法。央企还会用EVA。趋势分析法：也就是我们常说的同比，环比，同比是去年同期，环比是跟上个月/几个月等的趋势分析。这个分析非常容易做，因为都是内部且现成的数据，给我们一个快速的overview,看看大势有没有什么巨大的变化值得注意的；这是主要的层，也是较为容易做的对比分析：这个有可以分为内部的还有外部的。内部的对标可以是集团内各个分公司/部门之间的对比，也可以是跟预算的对比，任何的数字单独看，意义都有限，但在对比之下，才显现出差别，而这个差别，是我们要下大功夫研究的，并且有可能成为未来能指导我们工作改进的好的。吉林个人财务分析答疑解惑财务分析是以财务报表为主要依据！

财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务主要的的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。举个例子，某一企业财务分析时发现运费超预算了。深入到业务中，发现是运费超预算是因为销量大了。那这个时候，运费超预算就不是一件坏事。而经营分析的起点，是从业务出发，后面的落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。

    关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并**终形成财务指标。财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。[1]财务管理成本费用1、成本项目制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。财务分析对于一个公司的重要性！

任务令表述不清晰，改进措施空泛。企业分析清楚出现问题的原因后，就要提出解决思路了。如果能在分析报告中将解决问题的思想落地，等于把财务分析推向了经营分析的高度。既然是期望解决问题，责任就要落实到人，要有明确的解决措施以及完成任务的时间节点。空洞的任务令诸如，“措施：加强市场推广；责任人：销售部全体人员”。可执行的任务令应做到措施就是行动方案，如“在当地电视台投放××分钟的广告，每月选择一个万人社区进行一次路演推广”，责任人可以追责、可以负责，时间节点是考核的依据。财务分析的目的是什么？江苏综合财务分析电话多少

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。安徽咨询财务分析概况

财务报表是一个公司对外展示自己非常重要的工具。关于报表的使用，在书本里，作者有非常生动的形容：当你把公司的财务报表交给企业一位经验丰富的管理者时，他们首先看的是利润表。大多数管理者背负着“盈利和亏损的责任”，他们知道，利润表是其业绩的较为终记录。把同一份报表交给一位银行家，或者一位经验丰富的华尔街投资人，或者一位老练的董事会成员。这个人首先看的报表一定是资产负债表。也就是说，不同报表使用者，看报表时所关注的侧重点会不一样。安徽咨询财务分析概况

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