不过，在实际分析财务报告时，通常会遵循由浅入深、循序渐进的原则：首先，就单张表进行分析,把握企业的基本情况。然后，将所有财务报表结合起来计算相关比率，分析企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。较为后面的，则是数据的横向和纵向对比；单体财务报表分析财务的三大主表是：资产负债表，利润表和现金流量表。有人说：利润表是面子，资产负债表是里子，现金流量表是过日子。针对单体报表的的分析，是要借助报表了解企业的经营现状。财务分析是一门综合性边缘性学科！上海原则财务分析哪家便宜

其次，不能过分依赖指标，有的问题可能没有现成的指标供你用，怎么办？那就自己去创造一个指标。也就是说，财务指标没有定式，他是在发展变化的，不断地丰富和完善，你要根据实际情况灵活的使用这些指标，可能这个指标拿点东西过来，那个指标拿点过来，组成一个全新的指标，这是很有可能的。不要迷信指标。关注指标的质量这是财务分析的精髓。举个例子：流动比率，流动比率=流动资产/流动负债，流动资产一般主要包括现金、应收账款、存货等。如果你把资产负债表中的这些项目加起来，做流动资产，要小心了。因为，这些只是形式。你要进一步分析这些资产的质量，比如应收账款，你去分析发现，这个应收账款，很有可能收不回来，尽管提了坏账，但是剩下的也很悬，这种情况下，你在分析流动比率的时候，还能将应收账款算在里面吗？天津企业财务分析概况财务分析包括哪些内容！

常用的财务分析方法：趋势分析、对标分析、杜邦分析法。央企还会用EVA。趋势分析法：也就是我们常说的同比，环比，同比是去年同期，环比是跟上个月/几个月等的趋势分析。这个分析非常容易做，因为都是内部且现成的数据，给我们一个快速的overview,看看大势有没有什么巨大的变化值得注意的；这是主要的层，也是较为容易做的对比分析：这个有可以分为内部的还有外部的。内部的对标可以是集团内各个分公司/部门之间的对比，也可以是跟预算的对比，任何的数字单独看，意义都有限，但在对比之下，才显现出差别，而这个差别，是我们要下大功夫研究的，并且有可能成为未来能指导我们工作改进的好的。

    即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。（9）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。（10）预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。[3]财务管理基本原则原则一：风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；原则二：货币的时间价值——***的一元钱比未来的一元钱更值钱；原则三：价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。

    很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行‘’一支笔‘’审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力。企业筹措的资金可分为两类；一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资。吉林个人财务分析答疑解惑

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    财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。中文名财务管理外文名FinancialManagement适用范围金融用途金融管理目录1财务管理与政策?内容?基本理论?财务规划?成本费用?预算?管理目标?工作重点2企业资产管理与预算管理有效结合的路径?循环?基本原则?注意事项?防范措施财务管理财务管理与政策编辑主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。[1]财务管理内容1、筹资管理企业筹措的资金可分为两类；一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行**、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行**，应付款项等方式取得。[2]2、投资管理以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。3、营运资金管理。上海原则财务分析哪家便宜

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